మంచి నాయకులు పుట్టారా లేదా తయారయ్యారా అనే దానిపై పాత చర్చ ఉంది. ఈ రోజు మేము ఇక్కడ ఆ వాదనను పరిష్కరించలేనప్పటికీ, మీరు నాయకత్వానికి పుట్టకపోయినా, విజయవంతమైన జట్టు నాయకుడిగా మారడానికి మీరు ఉపయోగించగల కొన్ని నైపుణ్య సమితులు ఉన్నాయని చెప్పడం సురక్షితం అని నేను భావిస్తున్నాను.

కానీ మొదట, మీరు బాస్ మరియు నాయకుడి మధ్య వ్యత్యాసాన్ని అర్థం చేసుకోవాలి.

బాస్ మరియు లీడర్ అనే పదాలు తరచూ పరస్పరం మార్చుకునే విధంగా మరియు మంచి కారణంతో ఉపయోగించబడతాయి. వాటి అర్థంలో చాలా అతివ్యాప్తి ఉంది. కానీ సూక్ష్మమైన తేడాలు ఉన్నాయి, వాటిలో ముఖ్యమైనది దాదాపు ఎవరైనా యజమాని కావచ్చు, నాయకులు రావడం కష్టం. యజమాని మరియు నాయకుడి మధ్య కొన్ని తేడాలు:

• యజమాని పనిని నిర్వహిస్తాడు, ఒక నాయకుడు ప్రజలను ప్రేరేపిస్తాడు - ఒక బాస్ వారి బృందానికి పనులు మరియు విధులను అప్పగిస్తారు, పురోగతిని పర్యవేక్షిస్తారు మరియు ఫలితాలను అంచనా వేస్తారు. ఒక సంస్థ విజయానికి ఇష్టపూర్వకంగా సహకరించడానికి ఒక నాయకుడు ప్రజలను ప్రేరేపిస్తాడు.
• ఒక యజమాని ఎల్లప్పుడూ సమాధానం కలిగి ఉంటాడు, ఒక నాయకుడు ఎల్లప్పుడూ పరిష్కారం కోసం చూస్తాడు - నాయకత్వంలో భాగం మీ ఉద్యోగులకు కోచింగ్ ఇవ్వడం. ఇది జట్టులో సమైక్యతను పెంపొందించడానికి సహాయపడటమే కాకుండా, మీ ఉద్యోగుల సమస్య పరిష్కార నైపుణ్యాలను పెంపొందించడానికి మరియు వారి వృత్తిని మరింతగా పెంచడానికి ఒక గొప్ప మార్గం.
• యజమాని విలువను పర్యవేక్షిస్తాడు, ఒక నాయకుడు విలువను సృష్టిస్తాడు - ప్రతి ఉద్యోగి సంస్థకు విలువను తీసుకురావాల్సిన అవసరం ఉంది మరియు ఆ విలువ ఆ ఉద్యోగి ఖర్చు కంటే సంస్థకు ఎక్కువగా ఉండాలి. మంచి నాయకుడు వారి ఉద్యోగుల ప్రత్యేక నైపుణ్యం సెట్లను గుర్తించగలడు మరియు సంస్థ యొక్క ప్రయోజనం కోసం వారి ప్రతిభను పెంచే మార్గాల్లో ఉపయోగించుకోగలడు.

ఇవి బాస్ మరియు నాయకుడి మధ్య ఉన్న తేడాలలో కొన్ని మాత్రమే, కానీ మీకు ఆలోచన వస్తుంది. ఇప్పుడు మేము విజయవంతమైన జట్టుగా మారడానికి మీరు ఉపయోగించే కొన్ని పద్ధతులకు వెళ్తాము నాయకుడు :

1. విశ్వాసం (అహంకారం కాదు)

ప్రజలు సహజంగానే నమ్మకమైన నాయకుల వైపు ఆకర్షితులవుతారు.^[1]ఆ లక్ష్యాలను సాధించడంలో స్పష్టమైన లక్ష్యాలు మరియు స్పష్టమైన దిశను కలిగి ఉండటం విజయవంతమైన నాయకత్వానికి కీలకం.

మీ విశ్వాసం అహంకారంగా మారకుండా జాగ్రత్త వహించండి.

విమానం యొక్క పైలట్ గురించి ఆలోచించండి. పాయింట్ A నుండి పాయింట్ B కి ప్రయాణించడానికి, పైలట్ ఎంచుకున్న మార్గంలో, అతని / ఆమె విమానం ప్రయాణించే సామర్థ్యం మరియు సిబ్బంది సామర్థ్యంపై నమ్మకంగా ఉండాలి. ఆ పైలట్ విశ్వాసాన్ని ప్రేరేపిస్తుంది మరియు మనలో చాలామంది ఆ విమానంలో ప్రయాణించడానికి సిద్ధంగా ఉంటారు. అయితే, ఆ పైలట్ వారు ఎక్కడికి వెళుతున్నారనే దానిపై అస్పష్టమైన ఆలోచనతో మొదలవుతుంది మరియు వారు అక్కడికి వెళ్ళడానికి వెళ్లే మార్గం, అది విశ్వాసాన్ని ప్రేరేపించదు మరియు చాలా కొద్ది మంది మాత్రమే ఆ కెప్టెన్ నాయకత్వాన్ని అనుసరించడానికి ఇష్టపడతారు.

2. నిర్ణయాత్మకత

నాయకులు సకాలంలో నిర్ణయాలు తీసుకుంటారు. అలా చేయకపోవడం అనేది పరిస్థితులు జవాబును నిర్దేశించే వరకు పరిస్థితిని తీవ్రతరం చేయనివ్వడం. ఇది జరగనివ్వడం నాయకత్వానికి ఖచ్చితమైన వ్యతిరేకం మరియు అనుసరించడానికి ఎవరినీ ప్రేరేపించదు.

మీకు సహాయం చేయడానికి ఇక్కడ కొన్ని చిట్కాలు ఉన్నాయి: మెరుపు-వేగవంతమైన నిర్ణయం తీసుకోవడానికి 5 చిట్కాలు ప్రకటన

3. సంస్థ

అన్ని వనరులు పరిమితం అని మంచి జట్టు నాయకుడు గుర్తించాడు. ఇందులో ద్రవ్య మూలధనం, మానవ మూలధనం అలాగే సమయం ఉన్నాయి. వ్యర్థాలను తగ్గించడానికి వీలుగా ఈ ప్రతి ఒక్కటి నిర్వహించడానికి మరియు ప్రాధాన్యత ఇవ్వగలగడం మంచి నాయకుడికి అవసరం.

సూచన: ఉత్పాదకతను సాధ్యమైనంతవరకు క్రమబద్ధీకరించడానికి వ్యవస్థలను ఉపయోగించుకోండి. ఇమెయిల్, వ్రాతపని, సమయ నిర్వహణ మరియు మీరు చేయగలిగే ఏదైనా వ్యవహరించడానికి ప్రామాణిక వ్యవస్థను కలిగి ఉండండి.

సంస్థ లేకుండా, చాలా ముఖ్యమైన నిర్ణయాలు పరిస్థితులకు వదిలివేయబడతాయి.

4. చర్చలు

ఇది ఉద్యోగ వివరణలో ఉన్నా లేకపోయినా, దాదాపు ఏ జట్టు నాయకుడైనా మంచి సంధానకర్త కావాలి.

మీ బృందంలో వివాదాలు మరియు సంఘర్షణ అనివార్యంగా తలెత్తుతాయి. అది జరిగినప్పుడు, మీరు ఈ వివాదాలను పరిష్కరించడానికి మరియు సమూహంలో సామరస్యాన్ని పునరుద్ధరించడానికి సిద్ధంగా ఉండాలి.

విభిన్న వ్యక్తిత్వాలతో వ్యవహరించేటప్పుడు, అవగాహన వాస్తవికత అని ఎల్లప్పుడూ గుర్తుంచుకోండి. మీరు ఒక వైపు హేతుబద్ధంగా మరియు మరొక వైపు హాస్యాస్పదంగా చూడవచ్చు, కానీ ఆ వ్యక్తి కళ్ళ ద్వారా, వారికి చట్టబద్ధమైన కడుపు నొప్పి ఉంటుంది. మీరు తక్షణ సమస్యను పరిష్కరించడమే కాకుండా, ఏదైనా ఆగ్రహం జట్టు యొక్క పెద్ద లక్ష్యాలను ప్రభావితం చేయకుండా చూసుకోవాలి.

రెండు వైపులా వినడం మరియు అంగీకరించడం ద్వారా ప్రారంభించండి, సగం యుద్ధం మీరు విన్నట్లు ప్రజలకు భరోసా ఇస్తుంది మరియు వారి సమస్యలను తీవ్రంగా పరిగణించండి. అప్పుడు, మీకు ఆమోదయోగ్యమైన 2 నుండి 3 రాజీ పరిష్కారాలతో ముందుకు రావడానికి ప్రయత్నించండి.

చివరగా, వారిద్దరూ జీవించగలిగే దృష్టాంతాన్ని ఎంచుకోమని వారిని అడగండి. ఎవరికీ వారు కోరుకున్నది లభించకపోయినా, పరిష్కారంలో పెట్టుబడి పెట్టినట్లు భావిస్తే, వారు దానికి కట్టుబడి ఉండే అవకాశం ఉంది.

ఈ వ్యూహాలు మీకు ఉపయోగపడవచ్చు: 12 మంచి చర్చలు జరపడానికి వ్యూహాలు మరియు పుషోవర్ కాదుప్రకటన

5. ప్రతినిధి బృందం

తెలుసుకోవడం ఎలా అప్పగించాలి మంచి జట్టు నాయకుడికి ఎంపిక కాదు; మీరు మీ జట్టు సభ్యులను సూక్ష్మ నిర్వహణ లేకుండా పనులను అప్పగించగలరు.

సమర్థవంతమైన ప్రతినిధిగా మారడానికి, మీరు మొదట ప్రాజెక్ట్ యొక్క పరిధి మరియు కాలపరిమితిపై స్పష్టమైన అవగాహన కలిగి ఉండాలి. ప్రతి జట్టు సభ్యుల నైపుణ్య సమితిపై మీకు మంచి అవగాహన కూడా అవసరం.

ఆ విషయాలు స్పష్టంగా తెలియగానే, మీరు లక్ష్యాన్ని వ్యక్తిగత పనులుగా విభజించవచ్చు, అవి సమయ వ్యవధిలో సాధించాల్సిన అవసరం ఉంది. అప్పుడు మీరు ప్రతి పనిని జట్టు సభ్యునికి వారి వ్యక్తిగత నైపుణ్య సమితుల ప్రకారం కేటాయించవచ్చు.

మీ ఉద్యోగం అప్పుడు తలెత్తే ప్రశ్నలకు సమాధానం ఇవ్వడం, పురోగతిని పర్యవేక్షించడం మరియు తుది ఉత్పత్తి చేయడానికి అన్నింటినీ కట్టివేయడం. సరైన ప్రతినిధి బృందం నిర్వహణ యొక్క నిజమైన రూపం.

6. ప్రాధాన్యత ఇవ్వండి

మంచి ప్రాధాన్యతనివ్వడం తక్కువ అంచనా వేయబడిన నైపుణ్యం, కానీ మీ బృందం యొక్క సమయం, కృషి మరియు వనరులను ఆప్టిమైజ్ చేయడానికి ఇది చాలా అవసరం.

జట్టు నాయకత్వ పాత్రలో, మీరు ప్రాజెక్ట్ యొక్క విజయానికి అత్యంత అవసరమైన మరియు ఎక్కువ సమయం సున్నితమైన పనులకు ప్రాధాన్యత ఇవ్వగలగాలి. చిన్న వ్యాపార యజమాని యొక్క కోణం నుండి, మీరు వ్యక్తిగతంగా ఏమి చేస్తారో మీరు ప్రాధాన్యత ఇవ్వాలి.

నా వ్యాపారాలలో, నా ప్రయత్నాలన్నీ సంస్థ అమ్మకాలు మరియు ఆదాయాన్ని పెంచే కార్యకలాపాలకు అంకితం చేయబడ్డాయి. నేను మార్కెటింగ్, నెట్‌వర్కింగ్ మరియు వ్యాపారాలను ప్రోత్సహించడానికి నా సమయాన్ని వెచ్చిస్తాను. ఆ కార్యకలాపాల నుండి నన్ను దూరం చేసే ఏదైనా ఒక ఉద్యోగి చేత చేయవలసి ఉంటుంది లేదా అది ఒక నిపుణుడికి ఒప్పందం కుదుర్చుకుంటుంది (లేదా అప్పగించబడుతుంది).

మీరు మంచి ప్రాధాన్యత ఇవ్వాలనుకుంటే ఈ గైడ్‌ను చూడండి: 10 నిమిషాల్లో సరైన ప్రాధాన్యతనివ్వడం మరియు 10X వేగంగా పని చేయడం ఎలా

7. ప్రేరేపకుడు

మంచి జట్టు నాయకుడిగా ఉండడం అంటే సమూహాన్ని మరియు సమూహంలోని వ్యక్తులను ఎలా ప్రేరేపించాలో తెలుసుకోవడం. బయట వంటి పద్ధతులను ఉపయోగించడం జట్టు నిర్మాణ వ్యాయామాలు సమూహ సమైక్యత మరియు సమూహ సమస్య పరిష్కార నైపుణ్యాలను పెంచుతుంది. సమూహ వాతావరణంలో పనిచేసేటప్పుడు ఇవి చాలా అవసరం.ప్రకటన

మంచి బృంద నిర్మాణ కార్యకలాపాలను అమలు చేయడం చాలా అవసరం, ఇది సరిపోదు. మీ బృందంలోని వ్యక్తులను ఎలా ప్రేరేపించాలో మీరు అర్థం చేసుకోవాలి. ప్రతి ఒక్కరికి పనులు చేయడానికి వారి స్వంత ప్రేరణ ఉంటుంది.

కొన్ని డబ్బుతో ప్రేరేపించబడతాయి, కాబట్టి చివరికి బోనస్ ఉందా? కాకపోతే, వారి తదుపరి వార్షిక సమీక్షలో వారి పనితీరు పరిగణనలోకి తీసుకోబడుతుందని వారు అర్థం చేసుకున్నారని నిర్ధారించుకోండి.

కొంతమంది (ముఖ్యంగా తల్లిదండ్రులు) మరింత సౌకర్యవంతమైన షెడ్యూల్ కలిగి ఉండటం ద్వారా ప్రేరేపించబడవచ్చు. సోమవారం - గురువారం తెల్లవారుజామున ఒక గంటలో వస్తే మీరు శుక్రవారం మధ్యాహ్నం సెలవు ఇవ్వగలరా? (లేదా ఒక గంట ఆలస్యంగా ఉండండి)?

కొంతమంది పరిణామాలకు భయపడి ప్రేరేపించబడతారు. ప్రజల ఉద్యోగాలను నిరంతరం బెదిరించడం స్వల్పకాలిక పని అయితే, దీర్ఘకాలికంగా ప్రజలను చైతన్యపరిచే మార్గం ఇది కాదు. తప్పిన గడువు లేదా తక్కువ పనితీరు కోసం పరిణామాలు ఉండకూడదని దీని అర్థం కాదు.

జట్టు నాయకుడిగా, మీకు రెండూ ఉన్నాయి క్యారెట్ మరియు కర్ర మీ పారవేయడం వద్ద.

8. మిశ్రమాన్ని నిర్వహించండి

కొంత కాలానికి సమూహ సమన్వయం అవసరమయ్యే ఏదైనా మానవ ప్రయత్నం స్నాగ్స్, సమస్య మరియు సమస్యలలోకి ప్రవేశిస్తుంది, కొన్ని se హించదగినవి, కొన్ని కాదు. ఈ సమస్యలు తలెత్తినప్పుడు, మంచి జట్టు నాయకుడు సమస్యపై పరిష్కరించబడకుండా పరిష్కారాలపై దృష్టి పెడతారు. ఈ లక్షణం చాలా మందికి సహజంగా రాదు, కానీ ఇది నేర్చుకోగల మరియు నేర్చుకోవలసినది.

నేను పైలట్ అయినప్పుడు వ్యక్తిగతంగా ఈ నైపుణ్యం నేర్చుకున్నాను. అన్నింటిలో మొదటిది, ఏదైనా పైలట్ మీకు చెబుతున్నట్లుగా, మీరు ఒక విమానం ఎగరడానికి ఇబ్బంది పడుతుంటే, మీరు చేయగలిగే చెత్త పని భయం. మనస్తాపానికి గురైన స్థితిలో ఎవరూ మంచి నిర్ణయాలు తీసుకోరు.

సమస్యను మరింత దిగజార్చే ఏదైనా చేసే ముందు మీరు సమస్య గురించి మొత్తం సమాచారాన్ని ప్రశాంతంగా సేకరించడం చాలా ముఖ్యం. సమస్య యొక్క స్వభావం మరియు కారణం గురించి మీరు స్పష్టంగా ఉన్నప్పుడు మాత్రమే మీరు దానిని సరిగ్గా పరిష్కరించగలరు. పైలట్ లోపం కారణంగా చాలా విమాన ప్రమాదాలు జరగడానికి ఒక కారణం ఉంది. పైలట్ లోపం మీ ప్రాజెక్ట్ను క్రాష్ చేయనివ్వవద్దు.

9. సృజనాత్మకతను ప్రోత్సహించండి

దీనికి చాలా సంబంధం ఉంది మంచి శ్రవణ నైపుణ్యాలు . ఒక మంచి నాయకుడు వారు జట్టును నిర్దేశించినంత వరకు వారి జట్టును వింటారు.ప్రకటన

జట్టు సభ్యులు తమ వద్ద ఉన్న సమస్యలు మరియు సమస్యలను చర్చించగలిగే రెగ్యులర్ సమావేశాన్ని కలిగి ఉండటం జట్టు సమైక్యతను పెంపొందించుకోవడమే కాదు, సమస్యలను పరిష్కరించడానికి ఆలోచనలను కలవరపరిచేలా చేస్తుంది.

జట్టు నాయకుడిగా, మీరు ఈ కలవరపరిచే సెషన్ల కోసం గ్రౌండ్ రూల్స్ సెట్ చేయాలి:

1. తెలివితక్కువ ఆలోచనలు లేవు - వారి స్వభావంతో కలవరపరిచే సెషన్లు సృజనాత్మక ప్రయత్నాలు, తీర్పు వాతావరణం కంటే వేగంగా సృజనాత్మకత ఏమీ లేదు.
2. ఇతరుల ఆలోచనలను విమర్శించవద్దు - ఒక ఆలోచన మంచిదా కాదా అని నిర్ణయించే ఫోరం మెదడును కదిలించే సెషన్ కాదు. వాస్తవానికి, మీరు అడవి, వింత లేదా అవకాశం లేని భావనలతో ముందుకు రావాలని ప్రజలను ప్రోత్సహిస్తూ ఉండాలి. అన్నింటికంటే, పరిశ్రమ మారుతున్న పురోగతులు ఎలా వస్తాయి.
3. ఇతరుల ఆలోచనలను రూపొందించండి - అడవి ఆలోచనలను ప్రోత్సహించడం ఇక్కడే. ఒక వ్యక్తి యొక్క ఆలోచన వేరొకరి భిన్నమైన (లేదా అంతకంటే మంచి) ఆలోచనను ప్రేరేపిస్తుంది. ఫలితంగా, మీ బృందం ఒకరి మెదడు శక్తిని ఉపయోగించుకుంటుంది. విప్లవాత్మక మార్పులకు దారితీసే ఈ రకమైన ఆలోచనా విధానం ఇదే.

10. సమగ్రత

చిత్తశుద్ధి లేకుండా ఎవరూ సమర్థవంతమైన నాయకుడిగా ఉండలేరు. తమకు అండగా నిలబడని ​​లేదా వారి తప్పులకు ఇతరులను నిందించే నాయకుడిపై దళాలు విశ్వాసం కోల్పోవటానికి ఎక్కువ సమయం పట్టదు. ఈ రకమైన నాయకులు త్వరగా నిరంకుశంగా అభివృద్ధి చెందుతారు. వారు ఇకపై బృందం జట్టు ఆటగాడిగా కనిపించరు మరియు నమ్మకం త్వరగా కరిగిపోతుంది. ఇది జరిగిన తర్వాత, వారిని అనుసరించడానికి ప్రజలను ప్రేరేపించే సామర్థ్యం వారికి ఉండదు, మరియు భయం మరియు బెదిరింపుల ద్వారా నడిపించడం మాత్రమే మిగిలి ఉంది.

సహజంగానే, ఇది స్వల్పకాలిక పని చేయగలదు, కానీ దీర్ఘకాలిక వ్యూహంగా కాదు.

దీన్ని నివారించడానికి, మీరు మీ సిబ్బందిని వినడం ద్వారా మరియు వారి సలహాలను తీసుకోవడం ద్వారా (హామీ ఇచ్చినప్పుడు) మీ సంస్థపై విశ్వాసాన్ని కలిగించవచ్చు. మీరు తప్పు చేసినప్పుడు సూటిగా ఉండండి మరియు తప్పులను అంగీకరించండి. చివరకు, మీరు సరైనవారని అనుకుంటే ఉన్నత నిర్వహణతో మీ ఉద్యోగుల కోసం బ్యాటింగ్ చేయడానికి బయపడకండి. మీరు తప్పనిసరిగా గెలవవలసిన అవసరం లేదు, కానీ మీరు ప్రయత్నించినట్లు మీ దళాలు చూడటం ముఖ్యం.

మీరు ఈ వ్యూహాలను ఉపయోగిస్తే, బెదిరింపు లేదా భయం మీద ఆధారపడకుండా మీ నాయకత్వాన్ని అనుసరించడానికి ప్రజలను మీరు ప్రేరేపించవచ్చు.

తుది ఆలోచనలు

మంచి లేదా విజయవంతమైన జట్టు నాయకుడి గురించి మేము చాలా మాట్లాడాము. ఒక నాయకుడు అనుచరులను బెదిరించడానికి వ్యతిరేకంగా వారిని ప్రేరేపించడం ఎందుకు ముఖ్యం? అన్నింటికంటే, భయం మరియు బెదిరింపులను వ్యూహంగా ఉపయోగించి మంచి ఫలితాలను పొందిన మనమందరం తెలిసిన నాయకులు, కాబట్టి వారిని ప్రేరేపించడం వల్ల ప్రయోజనం ఏమిటి? సమాధానం మూడు రెట్లు అని నేను అనుకుంటున్నాను:

ఇది సంస్థకు మంచిది. తుది ఫలితం యొక్క నాణ్యత మరియు సంస్థకు ద్రవ్య ఖర్చులు రెండింటి యొక్క నిబంధనలు. సంస్థ మరియు ప్రాజెక్ట్ రెండింటిలోనూ మీకు స్వంతమని భావించే ఉద్యోగులు చేయని వారి కంటే చాలా ఎక్కువ ఉత్పాదకత పొందుతారని బాగా స్థిరపడింది. ఉద్యోగులు సంతోషంగా ఉంటే మరియు వారి ఉద్యోగాలు కోల్పోతారని భయపడకపోతే కంపెనీలో ఉండటానికి చాలా ఎక్కువ. మంచి ఉద్యోగులను నిలుపుకోవడం అనేది ఖర్చు ఆదా చేసే ప్రధాన వ్యూహం.

ఇది ఉద్యోగికి మంచిది. ఉద్యోగికి ఉద్యోగ సంతృప్తి విలువను తక్కువ అంచనా వేయవద్దు. వారి ఉద్యోగాన్ని ఆస్వాదించడం, సహోద్యోగులు మరియు యజమాని ధైర్యాన్ని పెంచడానికి చాలా దోహదం చేస్తారు. తరచుగా, ఉద్యోగులు ద్రవ్య సమస్యలపై ఉద్యోగ సంతృప్తిని విలువైనదిగా భావిస్తారు మరియు ఆ కారణంగా సంస్థతో కలిసి ఉంటారు.ప్రకటన

ఇది మీకు మంచిది. మేము ఇంతకు ముందే చెప్పాము, భయం మరియు బెదిరింపు మీకు స్వల్పకాలిక ఫలితాలను పొందుతాయి. అయినప్పటికీ, ఉద్యోగుల సంతృప్తి మరియు నిలుపుదల రేట్లు తగ్గడంతో దీర్ఘకాలిక ఫలితాలు దెబ్బతింటాయి. జట్టు నాయకుడిగా, మీ బృందం ఇచ్చే ఉత్పత్తికి మీరు చివరికి బాధ్యత వహిస్తారు. మీ ఉద్యోగులు వారి ఉత్తమ ప్రయత్నాలను మీకు ఇస్తున్నారని నిర్ధారించడం మీకు సహాయపడుతుంది.

సమర్థవంతమైన నాయకత్వం గురించి మరిన్ని చిట్కాలు

• జట్టు నిర్వహణ నైపుణ్యాలను మెరుగుపరచడానికి మరియు పనితీరును పెంచడానికి 10 మార్గాలు
• లీడర్‌షిప్ వర్సెస్ మేనేజ్‌మెంట్: ఒకటి మరొకటి కంటే మెరుగైనదా?
• నాయకత్వం మరియు నిర్వహణ ఎందుకు నాణెం యొక్క రెండు వైపులా ఉన్నాయి
• బలమైన నాయకుడిగా మారడానికి ఈ 10 నిర్వహణ నైపుణ్యాలను నేర్చుకోండి

ఫీచర్ చేసిన ఫోటో క్రెడిట్: Unplash.com ద్వారా లూయిస్ హాన్సెల్

సూచన