నా తండ్రి, తాత మరియు ముత్తాత చేసినట్లు నేను నా జీవితంలో ఎక్కువ భాగం వ్యవస్థాపకుడిగా గడిపాను. ఇది మన జన్యువులలో ఏదో ఉన్నట్లు అనిపించింది, అది మన రెక్కలను చాచి మన స్వంత పనిని చేయాలనుకుంది.

కొన్ని సంవత్సరాల క్రితం, నేను నా వ్యాపారాలను విక్రయించాను మరియు వారానికి 5 రోజులు గోల్ఫ్‌తో విసిగిపోయాను. ఆరోగ్య భీమాతో పాటు ఇతర ఖర్చులు పెరుగుతున్నాయని మరియు నా ఆదాయం లేదని ప్రత్యేకంగా చెప్పనక్కర్లేదు. కాబట్టి ఫార్చ్యూన్ 500 కంపెనీలో మేనేజర్‌గా ఉద్యోగం తీసుకోవాలని నిర్ణయించుకున్నాను. ఇక్కడ నేను ఎన్నడూ అనుభవించని ఆదాయం, ప్రయోజనాలు మరియు కార్పొరేట్ జీవిత రుచిని పొందుతాను.

నేను రెండు నెలలు కొనసాగాను! నా అభిప్రాయం ప్రకారం, నిర్వహణ శైలి ఉత్పాదకతను సహాయం చేసిన దానికంటే ఎక్కువగా దెబ్బతీసింది. నిర్వాహకుడిగా, నేను నా జట్టును ఇనుప పిడికిలితో పాలించాలని అనుకున్నాను. వాచ్యంగా వారి హ్యాండ్‌బుక్‌లో ఒక ఉద్యోగి ఎంత మంచివారైనా, పరిపూర్ణ ఉద్యోగి లాంటిదేమీ లేదు కాబట్టి నేను ఉత్తమ ఉద్యోగులతో చాలా చిన్న సమస్యలను పరిష్కరించుకున్నాను. ఇది జట్టు సమైక్యతకు ఎప్పుడూ సహాయపడలేదు మరియు నిర్వహణ మరియు ఉద్యోగి మధ్య స్పష్టంగా ఆగ్రహాన్ని సృష్టించింది.

కాబట్టి రెండు నెలల తరువాత, నేను ఉన్నతాధికారుల కార్యాలయంలోకి వెళ్ళి, ఈ సంస్థలో కార్పొరేట్ సంస్కృతికి నేను సరిపోనని చెప్పాను. నేను మంచి పని చేశానని ఎప్పుడూ నాకు చెప్పనప్పటికీ, అతను నాకు ఉండటానికి ప్రోత్సాహకాలు, ఎక్కువ జీతం, మంచి స్థానం మొదలైనవి ఇవ్వడం ప్రారంభించాడు… కాని ఇది మొదటి నుండి కంపెనీల సంస్కృతి అని నాకు తెలుసు మరియు అది మారదు, కాబట్టి నేను మర్యాదగా తిరస్కరించబడింది మరియు నా స్వంత అనుబంధ మార్కెటింగ్ వ్యాపారాన్ని ప్రారంభించింది.

ఇప్పుడు నేను 1 (నాకు) నుండి 400 మందికి పైగా మరియు మధ్యలో పుష్కలంగా ఉన్న ఉద్యోగుల సంఖ్యతో అనేక రకాల వ్యాపారాలను కలిగి ఉన్నాను మరియు నిర్వహిస్తున్నాను, నేను చాలా విభిన్న నిర్వహణ శైలులను ప్రయత్నించాను మరియు వ్యాపారాన్ని బట్టి మరియు ఎవరు మీ ఉద్యోగులు, కొన్ని నిర్వహణ శైలులు ఇతరులకన్నా బాగా పనిచేస్తాయి. కానీ సాధారణంగా, జట్టు నిర్వహణ నైపుణ్యాలను మెరుగుపరచడానికి మరియు ఉత్పాదకతను పెంచడానికి సాపేక్షంగా పది సరళమైన మార్గాలను నేను కనుగొన్నాను.

మీరు యజమాని, ఉన్నత స్థాయి ఎగ్జిక్యూటివ్ లేదా ఒకే వ్యక్తుల బృందానికి నిర్వాహకులైతే ఈ పది చిట్కాలు దాదాపు ప్రతి పరిస్థితిలో ఉత్పాదకతను పెంచుతాయని నేను కనుగొన్నాను:

1. మీ లక్ష్యాల గురించి స్పష్టంగా ఉండండి మరియు వాటిని రాయండి

ఇప్పుడు ఈ భాగాన్ని యజమాని లేదా సిఇఒ వ్రాయవలసి ఉంది, ఎందుకంటే దిగువ స్థాయి నిర్వాహకులు ఆ లక్ష్యాలను తీసుకొని వారి స్వంత వ్యక్తుల బృందాలకు వర్తింపజేస్తారు.

దీని అర్థం రాయడం కాదు మేము విడ్జెట్లను తయారు చేయబోతున్నాము మరియు ప్రపంచంలో అత్యంత లాభదాయకమైన విడ్జెట్ తయారీదారుగా అవతరించాము. ఎవరైనా దానితో రావచ్చు. మీ లక్ష్యాలు ఉండాలి స్పష్టమైన మరియు సాధించదగినది మరియు పురోగతిని కొలవడానికి మార్గాలు ఉన్నాయి. సంవత్సరంలో లాభాలను 10% పెంచడం చాలా స్పష్టమైన లక్ష్యం. అప్పుడు మీరు వివిధ విభాగాల నిర్వాహకుల కోసం నిర్దిష్ట లక్ష్యాలను కలిగి ఉండవచ్చు.

ఉదాహరణకు, మార్కెటింగ్ మేనేజర్ యొక్క లక్ష్యం కొత్త మరియు మరింత సమర్థవంతమైన మార్కెటింగ్ మార్గాలను కనుగొనడం, తద్వారా మీ మార్కెటింగ్ ప్రయత్నాలు ఒకే బడ్జెట్‌తో 5% ఎక్కువ మంది వినియోగదారులను చేరుతాయి. ఉత్పాదకతను పెంచడానికి ఉత్పత్తిని క్రమబద్ధీకరించడం గురించి ప్రొడక్షన్ మేనేజర్‌కు కొన్ని మంచి ఆలోచనలు ఉండవచ్చు. సేల్స్ మేనేజర్‌కు ఒక లక్ష్యం కొత్త లేదా ఎంపిక చేయని మార్కెట్‌లోకి ప్రవేశించడం.

ముఖ్యమైన విషయం ఏమిటంటే, మీ మొత్తం లక్ష్యాలు స్పష్టంగా ఉన్నాయి, మీ నిర్వాహకులందరూ బోర్డులో ఉన్నారు మరియు వారిలో ఏమి ఆశించారో తెలుసుకోండి మరియు మీరు ప్రతి విభాగాల పురోగతిని నిరంతరం పర్యవేక్షిస్తారు. ఈ ప్రక్రియను మీ నిర్వాహకులు వారి జట్టు సభ్యులకు పునరావృతం చేయాలి.ప్రకటన

2. లక్ష్యాలతో ముందుకు రండి

ఇప్పుడు ఇది లక్ష్యాలతో ముందుకు రావడం అదే అనిపించవచ్చు, కానీ అది కాదు.

లక్ష్యాలు అంతిమ ఫలితంగా భావించవచ్చు, మీరు ఎక్కడ ఉండాలనుకుంటున్నారు. లక్ష్యాలను చేరుకోవడానికి మీరు తీసుకోవలసిన దశలు లక్ష్యాలు. వారి తేడాలు తెలుసుకోవడానికి ఈ కథనాన్ని చూడండి:

లక్ష్యాలు vs లక్ష్యాలు: జీవితంలో విజయవంతం కావడానికి వాటిని ఎలా ఉపయోగించాలి?

ఉదాహరణకి. కస్టమర్ సంతృప్తిని పెంచడం ఒక లక్ష్యం కావచ్చు మరియు అక్కడికి చేరుకోవడంలో లక్ష్యాలు వేగంగా షిప్పింగ్ సమయం, సులభంగా రాబడి మరియు కస్టమర్ సేవలో మెరుగుదలలు మొదలైనవి కలిగి ఉండవచ్చు.

4. సమర్థులైన వ్యక్తులను నియమించుకోండి, తరువాత వారి మార్గం నుండి బయటపడండి

నిర్వాహకుడిగా, మీ యజమాని లేదా సీనియర్ ఎగ్జిక్యూటివ్ కంపెనీల లక్ష్యాలను అధిగమించి ఉండాలి, తద్వారా కంపెనీ ఎక్కడ ఉండాలనే దానిపై మీకు మంచి అవగాహన ఉంటుంది. మంచి మేనేజర్ సహేతుకమైన, సాధించగల మరియు కొలవగల లక్ష్యాలతో విభాగానికి స్పష్టమైన లక్ష్యాలను నిర్దేశించాలి. అప్పుడు మీరు మీ విభాగం కోసం నిర్దేశించిన లక్ష్యాలను తీసుకొని ప్రతి ఉద్యోగికి వారి నైపుణ్య స్థాయికి అనుగుణంగా ఇవ్వవచ్చు.

చిట్కా యొక్క రెండవ భాగం వారి మార్గం నుండి బయటపడటం ఇప్పుడు మీరు గమనించి ఉండవచ్చు. మీరు సరైన నైపుణ్యాలు ఉన్న వ్యక్తులను నియమించుకుంటేనే ఇది జరుగుతుంది. మేనేజర్‌గా మీ ఉద్యోగంలో భాగం మీ ఉద్యోగుల పురోగతిని పరిశీలించడం మరియు కొలవడం. మీరు కొనసాగించని వ్యక్తిని కనుగొంటే, వారిని ఒక గురువుతో ఏర్పాటు చేయడానికి ప్రయత్నించండి, లేదా వారి ఉద్యోగ బాధ్యతలను తగ్గించండి, తద్వారా వారు అధికంగా కనిపించరు.

బాటమ్ లైన్ ఏమిటంటే, మొత్తం మిషన్‌లో మీ భాగాన్ని సమయానికి పూర్తి చేసి, చక్కగా పూర్తి చేయాల్సిన బాధ్యత కంపెనీకి ఉంది, లేకుంటే అది మేనేజర్‌గా మీపై రిఫ్లెక్స్ అవుతుంది. ఎవరూ ఇష్టపడకపోయినా, ముగింపు మాత్రమే పరిష్కారం.

5. మీ సిబ్బందితో రెగ్యులర్ సమావేశాలు జరపండి

ఏ సంస్థలోనైనా సమస్యలు, సమస్యలు మరియు అడ్డంకులు అనివార్యంగా తలెత్తుతాయి. మేనేజర్‌గా మీ ఉద్యోగంలో భాగం సమస్యలను గుర్తించి వాటిని సమస్యలుగా మారడానికి ముందు సరిదిద్దడం.

రెగ్యులర్ కలిగి ఉత్పాదక సమావేశాలు మీ సిబ్బంది నియంత్రణలో ఉండటానికి ముందు సమస్యలను గుర్తించడంలో కీలకం.

మీ ఉద్యోగులు సకాలంలో వస్తువులను రవాణా చేయడానికి చాలా కష్టపడుతున్నారని చెప్పండి, ఎందుకంటే వాటిని త్వరగా గిడ్డంగి నుండి పొందలేరు. మీరు మీ డబ్బు సంపాదించేది ఇక్కడే!ప్రకటన

మీకు అక్కరలేదు షిప్పింగ్ విభాగానికి చెందిన వ్యక్తులు గిడ్డంగిని పిలుస్తున్నారు మరియు అది అరుపుల మ్యాచ్‌గా మారుతుంది. గిడ్డంగి నిర్వాహకుడితో సమావేశమయ్యే సమయం ఇది. ప్రతి నెల విక్రయించబడుతున్న యూనిట్ల సంఖ్య గురించి వారు నమ్మదగిన అంచనాలను అందుకోకపోవడమే సమస్య. ఇప్పుడు మేము సమస్యను గుర్తించాము, అమ్మకాలు మరియు గిడ్డంగి మధ్య కమ్యూనికేషన్ లేకపోవడం.

కమ్యూనికేషన్ లేకపోవడం (లేదా సమస్య) కారణంగా దాదాపు అన్ని సమస్యలు తలెత్తుతాయి. మంచి మేనేజర్ జట్టుకు మరియు ఇతర జట్ల నిర్వాహకులకు మధ్య ఉంటుంది. చల్లని తలలు ఉన్నంతవరకు, మీరు ప్రతి ఒక్కరినీ సంతృప్తిపరిచే ఒక పరిష్కారాన్ని పొందవచ్చు.

6. లేకపోతే మంచి ఉద్యోగుల నుండి ఉత్పన్నమయ్యే సమస్యలతో వ్యవహరించేటప్పుడు శాండ్‌విచ్ పద్ధతిని ఉపయోగించండి

ప్రతి ఒక్కరూ తప్పులు చేస్తారు, కొన్ని చిన్నవి మరియు జట్టుకు మెమోతో లేదా ఆక్షేపించే ఉద్యోగితో త్వరగా మాట్లాడవచ్చు. అయినప్పటికీ, లేకపోతే అద్భుతమైన ఉద్యోగి మీ యూనిట్ల బాధ్యతకు తీవ్రమైన అంతరాయం కలిగించే పెద్ద తప్పు చేయవచ్చు. ఈ రకమైన సమస్యలను మీరు పరిష్కరించాలి, మేనేజర్.

ఇది ఒక సారి జరిగినంత కాలం మరియు ఉద్యోగికి గతంలో సమస్యలు లేవు. శాండ్‌విచ్ విధానం ఉత్తమమైనది.

ఉద్యోగి సంస్థకు విలువైనదని మరియు వారి పని సాధారణంగా సంస్థలో సానుకూల ప్రభావాన్ని చూపుతుందని వివరించడం ద్వారా ప్రారంభించండి.

తరువాత సంభవించిన సమస్యను పరిష్కరించండి మరియు భవిష్యత్తులో అనుకరణ సమస్యను నివారించడానికి ఏ చర్యలు తీసుకోవచ్చు.

ఉద్యోగి సంస్థకు ఉన్న విలువను పునరుద్ఘాటించడం ద్వారా సంభాషణను మూసివేయండి మరియు సమస్యను మళ్లీ నివారించడానికి తీసుకోవలసిన చర్యలను బలోపేతం చేయండి.

7. సానుకూల ఉపబల లేదా ప్రతికూల ఉపబల కన్నా ఉదాహరణలు మెరుగ్గా పనిచేస్తాయని ఎల్లప్పుడూ గుర్తుంచుకోండి

క్యారెట్ మరియు కర్ర ఎల్లప్పుడూ ఉద్యోగుల నిర్వహణకు వనరు. మీరు కోరుకున్నది చేయడానికి మీ ఉద్యోగులను ప్రలోభపెట్టడానికి మీరు క్యారెట్‌ను ఉపయోగించవచ్చు లేదా ఉద్యోగులు ఆశించిన విధంగా చేయనందుకు వారిని శిక్షించడానికి మీరు కర్రను ఉపయోగించవచ్చు. లేదా మీరు వాటి నుండి ఆశించిన వాటికి ఉదాహరణ కావచ్చు.^[1]

నేను ఇంతకు ముందే చెప్పినట్లుగా, మీతో సహా అందరూ చిత్తు చేస్తారు. మీరు స్క్రూ అప్ చేసినప్పుడు, దాని బాధ్యత తీసుకోండి!

మేనేజర్‌గా మీ ఉద్యోగంలో కొంత భాగం మీరు నిర్వహించే వారికి ఒక ఉదాహరణ. మీ తప్పుల గురించి మరియు భవిష్యత్తులో ఇదే పని చేయకుండా ఉండటానికి మీరు తీసుకుంటున్న చర్యల గురించి బహిరంగంగా ఉండండి. అన్నింటికంటే, మీరు ఉదాహరణ కాకపోతే మీ ఉద్యోగులు తప్పులను అంగీకరిస్తారని మీరు ఆశించలేరు.ప్రకటన

ఇలాంటివి జరిగినప్పుడు ఒక ప్రక్రియ ఉండాలి. సమస్యను గుర్తించండి, మూల కారణాన్ని విశ్లేషించండి సమస్య యొక్క, పొరపాటు పునరావృతం కాకుండా ఉండటానికి విధానాలను అమలు చేయండి, మీరు ముందుకు వచ్చిన పరిష్కారాన్ని అంచనా వేయండి మరియు అది పనిచేస్తే ముందుకు సాగండి.

8. మీ బృందాన్ని నిర్మించడం గురించి తెలివిగా ఉండండి

నిర్వాహకుడిగా, మీరు చాలా విభిన్న పరిస్థితులతో, వ్యక్తులు మరియు వ్యక్తిత్వాలతో వ్యవహరించాలి. బడ్జెట్, భవిష్య సూచనలు, ప్రెజెంటేషన్లు మరియు పేరోల్ వంటి వాటితో సహా మీకు కొత్త మరియు కొన్నిసార్లు ఎక్కువ బాధ్యతలు కూడా ఇవ్వబోతున్నారు. కాబట్టి మీ స్వంత బలాలు మరియు బలహీనతల గురించి తీవ్రంగా ఆలోచించండి, తద్వారా మీరు నియమించుకోవచ్చు.

మీ బలాన్ని పూర్తి చేసే మరియు మీ బలహీనతలతో మీకు సహాయం చేసే వ్యక్తులను మీరు కోరుకుంటారు. మీరు తప్పక పాత సామెత ఉంది నెమ్మదిగా అద్దెకు తీసుకోండి మరియు త్వరగా కాల్చండి .^[2]ఇది గుర్తుంచుకోవడం మంచి విషయం, ఉద్యోగం కోసం సరైన వ్యక్తిని కనుగొనడానికి మీ సమయాన్ని కేటాయించండి.

మీరు వారికి శిక్షణ ఇచ్చి, ఉద్యోగం కోసం అన్ని సాధనాలను వారికి ఇచ్చిన తర్వాత, మీరు వాటిని విశ్లేషించవచ్చు. ఏ కారణం చేతనైనా వారు అంచనాలకు అనుగుణంగా లేకుంటే (మీరు స్పష్టంగా ఉన్నారు!) అప్పుడు, వాటిని త్వరగా ముగించి, కొత్త వ్యక్తి కోసం శోధించడం మంచిది.

ఒక వ్యక్తి ఉద్యోగం కోసం నియమించబడిన చాలా సందర్భాలను నేను చూశాను, వారు అర్హత లేనివారు లేదా మంచి పని చేయలేరు మరియు వారు సంవత్సరానికి అక్కడే ఉంటారు. తప్పు వ్యక్తులను ఉంచడం మీ బృందాన్ని బాధపెడుతుంది, ఇతర జట్టు సభ్యులతో ఆగ్రహాన్ని ప్రేరేపిస్తుంది మరియు మీరు మరింత ముఖ్యమైన విషయాలపై దృష్టి పెట్టకుండా బేబీ సిటింగ్ కోసం ఎక్కువ సమయం గడుపుతారు.

ఇది మీ తప్పులకు బాధ్యత వహించడానికి తిరిగి వెళుతుంది. తప్పు వ్యక్తిని నియమించే పొరపాటును మీరు గుర్తించారు, కాబట్టి దాన్ని త్వరగా పరిష్కరించండి, సరైన వ్యక్తిని నియమించడం ద్వారా దాన్ని సరిదిద్దండి మరియు ముందుకు సాగండి.

9. సానుకూల వైఖరిని కొనసాగించండి మరియు మీ బృందంలో ప్రచారం చేయండి

మనమందరం ఆ క్రోధస్వభావం గల యజమాని లేదా సహోద్యోగిని కలిగి ఉన్నాము, వారు పెద్దగా పట్టించుకోలేదు. మీరు వారిని గౌరవిస్తారా? వాస్తవానికి కాదు, ప్రజలు సహజంగా ఉత్సాహభరితమైన సానుకూల వైఖరిని కలిగి ఉంటారు.

కలిగి సానుకూల వైఖరి ప్రజలు మిమ్మల్ని అనుసరించే అవకాశం ఎక్కువగా ఉన్నందున నిర్వాహకుడిగా మీ ఉద్యోగాన్ని చాలా సులభం చేస్తుంది.

మీ బృందం విషయానికొస్తే, జట్టు నిర్మాణ కార్యకలాపాలను ప్రోత్సహించండి. ప్రతి ఒక్కరూ ఇష్టపడరని లేదా అందరితో కలిసి ఉండరని మాకు తెలుసు. కాబట్టి వాడండి జట్టు నిర్మాణ వ్యాయామాలు మీ బృందం లక్ష్యం ఆధారితంగా ఉందని నిర్ధారించుకోవడానికి ఒక మార్గంగా.

10. సానుకూల ఉపబలాలను ఉపయోగించడం మర్చిపోవద్దు

తరచుగా, మనం చేస్తున్న పనిలో మనం చిక్కుకుంటాము. అన్నింటికంటే, నిర్వాహకులుగా, మేము సాధారణంగా ఒకేసారి అనేక విభిన్న సమస్యలు, సమస్యలు మరియు గడువులను గారడీ చేస్తున్నాము, ధన్యవాదాలు చెప్పడం మర్చిపోతాము.ప్రకటన

మీ ఉద్యోగులు తమ ఉద్యోగాలు చేస్తున్నారనే వైఖరి లేదు. ఆ ప్రాజెక్ట్ గడువు, మీ జట్ల ఒడిలో పడిపోయిన unexpected హించని ప్రాజెక్ట్ ప్రతి ఒక్కరి జీవితాన్ని కష్టతరం చేస్తుంది. ముఖ్యంగా మీదే, మీరు ఇప్పుడు మోసగించడానికి మరో బంతి ఉంది.

కాబట్టి ఆ ప్రాజెక్ట్ సమయానికి పూర్తయినప్పుడు లేదా మీరు కొత్త గడువును రూపొందించినప్పుడు, మీ బృందానికి కృతజ్ఞత చూపడం మర్చిపోవద్దు. అవును, మీకు ఇంకా 4 బంతులు గారడీ గాలిలో ఉన్నాయి, కానీ సానుకూల వైఖరిని కలిగి ఉన్నట్లే మిమ్మల్ని మరింత సమర్థవంతమైన నాయకుడిగా చేస్తుంది.

సానుకూల ఉపబల ఆ మేనేజర్ ఉద్యోగి సంబంధాన్ని బలపరుస్తుంది.^[3]ఇది చాలా విభిన్న రూపాలను తీసుకోవచ్చు మరియు సంస్థ ప్రకారం మారుతుంది, కొందరు అదనపు రోజు PTO, గిఫ్ట్ కార్డులు, పబ్లిక్ గుర్తింపు లేదా మీ నుండి ఒక ప్రైవేట్ రసీదుని అనుమతించవచ్చు, ఏ రూపమైనా అది వారి విజయాలు ప్రశంసించబడటం ముఖ్యం.

బాటమ్ లైన్

నిర్వాహకులకు ముందస్తు బాధ్యతలు మరియు ఉద్యోగాలు ఉన్నాయి, మరియు సంస్థ యొక్క అన్ని ఆస్తులను సాధ్యమైనంత సమర్థవంతంగా మరియు ఉత్పాదక మార్గంలో ఉపయోగించుకోవడం నిర్వహణ యొక్క ముఖ్యమైన పని అని నేను హామీ ఇవ్వగలను.

మీరు ఉద్యోగులను నిర్వహిస్తే, వారు పెద్ద కంపెనీ ఆస్తిని సూచిస్తారు, వీలైనంత ఉత్పాదకంగా అమలు చేయవలసిన బాధ్యత మీకు ఉంది.

మీ ఉద్యోగులకు సరైన శిక్షణ ఇవ్వడం మరియు మంచి కమ్యూనికేషన్ టెక్నిక్‌లను అభ్యసించడం ద్వారా, మీరు తప్పులను పరిష్కరించడానికి గడిపే సమయాన్ని తగ్గించవచ్చు మరియు సమయానికి సంబంధించిన ప్రాజెక్టులు మరియు కొత్త వ్యాపారాన్ని అందించడంపై దృష్టి పెట్టవచ్చు. ఇది తక్కువ ఖర్చుతో ఉత్పాదకతలో భారీ పెరుగుదలను సూచిస్తుంది.

పనితీరులో ost పును చూడటానికి ఇష్టపడని ఏ యజమాని అయినా నాకు తెలియదు. కాబట్టి జట్టు నిర్వహణ నైపుణ్యాలను మెరుగుపరచడానికి మరియు పనితీరును పెంచడానికి ఈ 10 చిట్కాలతో మిమ్మల్ని మీరు విజయవంతం చేసుకోండి.

ఫీచర్ చేసిన ఫోటో క్రెడిట్: rawpixel unsplash.com ద్వారా

సూచన