అద్భుతమైన నిర్వాహకుడిగా ఉండటం ఒకరిని బలమైన నాయకుడిగా చేయదు. మనమందరం శీర్షికలను పరస్పరం మార్చుకునే వ్యక్తిగా పరిగెడుతున్నాము మరియు ఇది నిరాశపరిచింది.

నాయకత్వం మరియు నిర్వహణ వ్యత్యాసం తెలుసుకోవడం మీ సంస్థలో మీ పాత్రను అర్థం చేసుకోవడానికి మీకు సహాయపడుతుంది. వ్యత్యాసాన్ని గుర్తించడం ద్వారా, మీరు మీ సామర్థ్యాలను పదును పెట్టవచ్చు, తద్వారా మీరు మీ పూర్తి సామర్థ్యాన్ని చేరుకోవచ్చు. నిర్వాహకులను మరియు నాయకులను వేరుచేసేది తెలుసుకోవడం నాయకత్వం మరియు నిర్వహణ లక్షణాల యొక్క ఉత్తమ సమతుల్యతను ఎలా సాధించాలో గుర్తించడంలో కూడా మీకు సహాయపడుతుంది.

ఈ వ్యాసంలో, నాయకులు మరియు నిర్వాహకుల మధ్య సారూప్యతలు మరియు వ్యత్యాసాలను నేను అన్వేషిస్తాను మరియు రెండు ప్రపంచాలలోని ఉత్తమమైన వాటిని ఎలా పొందాలో గుర్తించడంలో మీకు సహాయం చేస్తాను.

విషయ సూచిక

1. నాయకత్వం మరియు నిర్వహణ అంటే ఏమిటి?
   • నాయకత్వం అంటే ఏమిటి?
   • నిర్వహణ అంటే ఏమిటి?
2. నాయకత్వం vs నిర్వహణ
3. నిర్వహణ (లేదా వైస్ వెర్సా) కంటే నాయకత్వం మంచిదా?
4. నాయకత్వం మరియు నిర్వహణ మధ్య సమతుల్యతను కొట్టండి
   • నాయకత్వ నైపుణ్యాలను ఎప్పుడు ఉపయోగించాలి
   • మేనేజర్ పాత్రను ఎప్పుడు తీసుకోవాలి
5. మరిన్ని నాయకత్వ చిట్కాలు

నాయకత్వం మరియు నిర్వహణ అంటే ఏమిటి?

నాయకత్వం అంటే ఏమిటి?

నాయకుడి శక్తి ఇతరుల నుండి కొనుగోలు చేయగల వారి సామర్థ్యం నుండి వస్తుంది. వారు తమ ప్రభావాన్ని నిబంధనలను సవాలు చేయడానికి మరియు ఆవిష్కరణలకు మార్గనిర్దేశం చేస్తారు. డ్రక్కర్ సూచించినట్లుగా, నాయకులు కొన్నిసార్లు మార్పులను పెంచడానికి నియమాలను వంచుతారు. పీటర్ డ్రక్కర్ దీనిని సముచితంగా ఉంచాడు:^[1]

నాయకుడి యొక్క ఏకైక నిర్వచనం అనుచరులు ఉన్న వ్యక్తి. అనుచరులను పొందటానికి ప్రభావం అవసరం, కానీ దీనిని సాధించడంలో సమగ్రత లేకపోవడాన్ని మినహాయించదు.

నిర్వహణ అంటే ఏమిటి?

నిర్వాహకులు ఉద్యోగులు ప్రమాణాలకు అనుగుణంగా ఉండేలా మరియు విధానాలకు కట్టుబడి ఉండేలా చూస్తారు. వారు తమ నాయకుల లక్ష్యాలను నిర్వర్తించేలా చూస్తారు. వారు సామర్థ్యం మరియు బాధ్యత కలిగి ఉంటారు, కాని సంస్థలకు వారి సహకారం ఖచ్చితంగా పుస్తకం ద్వారా ఉంటుంది.^{[రెండు]}

నిర్వాహకులు ఈ నిర్వహణ పనిని కేటాయించిన వ్యక్తులు, మరియు ప్రణాళిక మరియు బడ్జెట్, నిర్వహణ మరియు సిబ్బంది, సమస్య పరిష్కారం మరియు నియంత్రణ వంటి ముఖ్య విధుల ద్వారా వారు కోరుకున్న లక్ష్యాలను సాధిస్తారని సాధారణంగా భావిస్తారు.

నాయకత్వం vs నిర్వహణ

నాయకత్వం మరియు నిర్వహణ వేర్వేరు లక్షణాలను కలిగి ఉంటాయి మరియు విభిన్న దృష్టిని కలిగి ఉంటాయి. ఉదాహరణలతో వివరించబడిన నాయకత్వం మరియు నిర్వహణ మధ్య 9 ప్రధాన తేడాలు ఇక్కడ ఉన్నాయి:ప్రకటన

1. లక్ష్యాలపై దృష్టి పెట్టండి మరియు విజన్ వర్సెస్ పనులపై దృష్టి పెట్టండి

నాయకులు తమ సంస్థ దృష్టి మరియు లక్ష్యాల వైపు మొగ్గు చూపుతారు. వాళ్ళు పెద్ద చిత్రాన్ని చూడండి మరియు వారి దృష్టిని సాకారం చేయడానికి కొత్త మార్గాలతో ముందుకు రండి.^[3]నాయకులు క్రొత్త విషయాలను ప్రయత్నించినప్పుడు, వారు ఎల్లప్పుడూ వారి ఆలోచనలను కంపెనీ మిషన్‌తో ముడిపెడతారు.

నిర్వాహకులు టాస్క్ మాస్టర్స్. వారు సంస్థ దృష్టి గురించి శ్రద్ధ వహిస్తున్నప్పటికీ, వారి పని విధానానికి కట్టుబడి ఉండటమే. నిర్వాహకులు తమ సంస్థ నాయకుల కోసం పెద్ద ఆలోచనలను నిర్వహిస్తారు.

2. అమ్మండి వర్సెస్ చెప్పండి

నాయకులు ఎల్లప్పుడూ ఆవిష్కరణల ఆధీనంలో ఉంటారు కాబట్టి, వారు తమ ఆలోచనలు విలువైనవని ఇతరులను ఒప్పించాలి. గుర్తుంచుకోండి, వారు తమ ఆలోచనను కొనుగోలు చేయమని ఇతరులను ప్రోత్సహించడం ద్వారా వారి అధికారాన్ని పొందుతారు.

మరోవైపు, నిర్వాహకులు ఆలోచనను విక్రయించాల్సిన అవసరం లేదు ఎందుకంటే విధానాలను అమలు చేయడం వారి పాత్ర. ఎవరైనా లైన్ నుండి బయటపడితే, వారు విధానాలపై వెనక్కి తగ్గవచ్చు. ఉద్యోగులు వారి నిర్వాహకులు చెప్పినట్లు చేస్తారు.

3. ప్రమాదాలను వర్సెస్ తీసుకోండి

మీరు ఎప్పుడైనా క్రొత్తదాన్ని ప్రయత్నించినప్పుడు, మీరు తప్పక రిస్క్ తీసుకోవాలి. నాయకులు అప్రమేయంగా నష్టాలను తీసుకుంటారు ఎందుకంటే వారు తరచూ మార్పు కోసం ప్రయత్నిస్తారు.

నష్టాలను కనిష్టంగా ఉంచడానికి నిర్వాహకులను ఉంచారు. కంపెనీ చెప్పే విధంగా కార్మికులు ఏమి చేయాలో వారు చేస్తున్నారని వారు నిర్ధారిస్తారు. సమస్యలు తలెత్తినప్పుడు, విధానాలను సవరించడానికి మేనేజర్ సమస్యను నాయకత్వానికి తీసుకెళ్లవచ్చు.

4. వర్సెస్ బోధనను ప్రోత్సహించండి

మేనేజర్ వారి విధులను ఎలా సంప్రదిస్తారనే దానిపై ఆధారపడి నిర్వహణ మరియు నాయకత్వం మధ్య రేఖలు ఇక్కడ అస్పష్టంగా ఉంటాయి. చివరకు, నాయకులు ప్రోత్సాహాన్ని అందిస్తారు పెట్టె వెలుపల ఆలోచించి పెద్ద చిత్రాన్ని చూడటానికి ఉద్యోగులకు.ప్రకటన

నిర్వాహకులు సాధారణంగా వారి కార్యాలయంలోని వివిధ అంశాల గురించి స్పష్టమైన మార్గదర్శకాలను కలిగి ఉంటారు. వారు ప్రోత్సాహాన్ని అందించవచ్చు, కాని వారి ప్రధాన పని ఏమిటంటే పనులు ఎలా చేయాలో మీకు చెప్పడం. మీ పని చేయడానికి ఉత్తమమైన మార్గాన్ని మీరు గుర్తించాలనుకున్నప్పుడు వారు మీరు ఆశ్రయిస్తారు.

5. ధాన్యం వ్యతిరేకంగా వెళ్ళండి వర్సెస్ ప్రవాహంతో వెళ్ళండి

నాయకులు సవాలు చేయాలి యథాతథ స్థితి లేకపోతే వారి సంస్థ స్తబ్దతకు గురవుతుంది.^[4]అవి మరింత ప్రభావవంతంగా ఉన్నాయో లేదో చూడటానికి వారు కొత్త విషయాలను ప్రయత్నిస్తారు. కంపెనీ విధానాలతో కంపెనీ విధానాలను సమం చేయడానికి వారు పని చేస్తారు.

నిర్వాహకులు, మరోవైపు, నిర్వహిస్తారు యథాతథ స్థితి. నాయకులు నిర్దేశించిన మార్గదర్శకాలను అమలు చేస్తున్నప్పుడు వారు తమ ఉత్తమమైన పనిని చేస్తున్నారు.

6. మోటివేట్ వర్సెస్ అప్రూవ్

మీరు క్రొత్త విషయాలను ప్రయత్నించినప్పుడు, విఫలమయ్యే ప్రమాదం పెరుగుతుంది. నాయకులు ప్రేరేపించబడాలి మరియు ఇతరులను ప్రేరేపించడంలో వారు గొప్పవారు. వారు చేసే ప్రతిదాన్ని వారు సంస్థ దృష్టికి తిరిగి కలుపుతారు. ఒక సంస్థకు బలమైన దృష్టి ఉన్నప్పుడు, ఒక నాయకుడు దానిని ప్రేరేపించే ఉద్యోగుల కోసం ఉపయోగించుకోవచ్చు.

మీరు వ్యక్తులను నిర్వహిస్తున్నప్పుడు, మీ ప్రధాన లక్ష్యం ఏదో ఒకదానికొకటి దాటిందో లేదో నిర్ణయించడం. నిర్వాహకులు వారి సబార్డినేట్స్ చర్యలను చూస్తారు మరియు వారు సంస్థ నిర్దేశించిన ప్రమాణాలకు అనుగుణంగా ఉన్నారో లేదో నిర్ణయిస్తారు.

7. నిబంధనలను విచ్ఛిన్నం చేయండి. నియమాలను అనుసరించండి

నాయకులు ముందుకు సాగడానికి నిబంధనలతో వేగంగా మరియు వదులుగా ఆడాలి. ఆవిష్కరణను అనుమతించడానికి నియమాలు చాలా కఠినమైనవి, అంటే నాయకులు తరచూ వాటిని వంగి ఉంటారు. ఒక సంస్థ లేదా సంస్థ ఘోరంగా విచ్ఛిన్నమైనప్పుడు, నాయకులు నిబంధనలను పూర్తిగా విస్మరించవచ్చు.

మేనేజర్ తమ ఉద్యోగాన్ని కొనసాగించాలనుకుంటే, వారు ఉన్నతాధికారులు నిర్దేశించిన వ్యూహాలకు కట్టుబడి ఉంటారు. నిబంధనలను వంచి, ఉల్లంఘించడం వారి స్థానాన్ని బలహీనపరుస్తుంది, ఇది సంస్థను బలహీనపరుస్తుంది.

8. ట్రస్ట్ వర్సెస్ ఇన్స్పైర్ కంట్రోల్

నిర్దేశించని భూభాగం ద్వారా ఎవరైనా మీకు మార్గనిర్దేశం చేస్తున్నప్పుడు, మీరు వారిపై కొంత స్థాయి నమ్మకాన్ని కలిగి ఉండాలి. ప్రజలను ఎన్నడూ లేని ప్రదేశాలకు తీసుకెళ్లడానికి నమ్మకాన్ని ప్రేరేపించడంలో బలమైన నాయకుడు అద్భుతమైనవాడు.ప్రకటన

నిర్వాహకుల అధికారం నియంత్రణను పూర్తిగా కలిగి ఉండగల సామర్థ్యాన్ని కలిగి ఉంటుంది. మీరు చెప్పినట్లు చేయడానికి మీరు మీ మేనేజర్‌ను ఇష్టపడటం లేదా విశ్వసించడం లేదు. నిర్వాహకులు తమ పనిని చక్కగా చేయటానికి నియంత్రణ అవసరం.

9. ఫోస్టర్ ఐడియాస్ వర్సెస్ అసైన్ టాస్క్

నాయకులు కొత్త విషయాలను ప్రయత్నించడం ద్వారా మెరుగుదలలు సాధిస్తారు. వారు కొత్త ఆలోచనలను మరియు స్వేచ్ఛా ఆలోచనను ప్రోత్సహిస్తారు ఎందుకంటే ఇది వారి లక్ష్యాలకు మద్దతు ఇస్తుంది. పెట్టె వెలుపల ఆలోచించమని ఎక్కువ మందిని ప్రోత్సహించగలిగితే, సమూహం యొక్క సామూహిక మెదడుశక్తి మరింత ఆవిష్కరణలకు దారితీస్తుందని వారికి తెలుసు.

నిర్వాహకులు ఉచిత ఆలోచనను ప్రోత్సహించలేరు ఎందుకంటే వారు కంపెనీ అంచనాలను నెరవేర్చలేరు. ఏమి చేయాలో ప్రజలకు చెప్పడం అనేది ఉద్యోగులు వారు అనుకున్న విధంగా వారు చేయాల్సిన పనిని వారు చేస్తారని వారు నిర్ధారించే ఏకైక మార్గం.

నిర్వహణ (లేదా వైస్ వెర్సా) కంటే నాయకత్వం మంచిదా?

మీరు గమనించినట్లుగా, నాయకులు మరియు నిర్వాహకుల మధ్య కొన్ని తేడాలు ఉన్నాయి, కానీ నాయకత్వం మరియు నిర్వహణ పరిపూరకరమైనవి. నాయకత్వం మరియు నిర్వహణ ఎందుకు కలిసిపోతాయో ఈ వీడియో మీకు వివరిస్తుంది:

నాయకులు రిస్క్ తీసుకునేవారు, వినూత్నమైనవారు, ఆట మారేవారు. నిర్వాహకులు యథాతథంగా పుస్తక నిర్వహణ. ఒకటి లేదా మరొకటి ఉండటం మంచిది అని దీని అర్థం కాదు.

కంపెనీలు సజావుగా నడవడానికి నిర్వాహకులు మరియు నాయకులు అవసరం. నిర్వహణ లేకపోవడం సంస్థలను సమ్మతింపజేయడం మరియు లక్ష్యాలను చేరుకోకపోవడం వంటి ప్రమాదాలకు గురిచేస్తుంది. నాయకత్వం లేకపోవడం ఒక స్తబ్దత మరియు ఉత్సాహరహిత శ్రామిక శక్తికి దారితీస్తుంది.

అధికారం విషయానికి వస్తే నాయకులు మరియు నిర్వాహకులు స్పెక్ట్రం యొక్క వ్యతిరేక చివరలలో ఉండవచ్చు, కానీ వారు ఒకే జట్టులో ఉన్నారు. ఒక నాయకుడికి గొప్ప దృష్టి ఉంటుంది, కానీ దానిని నిర్వహించడానికి నిర్వాహకులు లేకుండా, దృష్టి సాకారం కాదు. నిర్వాహకులు ప్రమాణాలకు కట్టుబడి ఉండాలి, కానీ వారు నాయకత్వం నుండి ప్రేరణ పొందకపోతే, వారు తమ దృష్టిని శ్రామిక శక్తితో పంచుకోలేరు.

నాయకత్వం మరియు నిర్వహణ మధ్య సమతుల్యతను కొట్టండి

నాయకత్వం మరియు నిర్వహణ మధ్య సంతోషకరమైన మాధ్యమం ఉంది. కొన్ని సందర్భాల్లో, ఒకటి లేదా మరొకటి ఖచ్చితంగా నిర్వహించడానికి మీకు ఎవరైనా అవసరం. నాయకత్వం మరియు నిర్వహణను ఎక్కువ మరియు తక్కువ స్థాయిలకు ఎప్పుడు ఉపయోగించాలో ఉత్తమ అధికార గణాంకాలు తెలుసు.ప్రకటన

నాయకత్వ నైపుణ్యాలను ఎప్పుడు ఉపయోగించాలి

మీరు నాయకత్వ నైపుణ్యాలను ఉపయోగించగల స్థాయి మీ శ్రామిక శక్తి మరియు మీ కంపెనీ నిర్వహణ విధానంపై ఆధారపడి ఉంటుంది. మీ సభ్యులు జట్టు దృష్టి మరియు లక్ష్యాల గురించి స్పష్టంగా ఉంటే, వారు నాయకుడిచే ప్రేరణ పొందే అవకాశం ఉంది.

అధికారం ఉన్న వ్యక్తి నాయకత్వం వైపు మరింత మొగ్గు చూపడానికి, కార్మికులు ఇప్పటికే కంపెనీ విధానాల గురించి పూర్తిగా తెలుసుకున్నారని మరియు కట్టుబడి ఉన్నారని వారు విశ్వసించగలగాలి. ప్రాథమిక పనులను చేయడానికి మీరు మీ బృంద సభ్యులను నిరంతరం బేబీ సిట్ చేయవలసి వస్తే, ఉచిత ఆలోచనను ప్రోత్సహించడం కష్టమవుతుంది.

బృందం వారి పాత్రలను అర్థం చేసుకునే అంకితమైన వ్యక్తులతో రూపొందించబడినప్పుడు, మీకు ఎక్కువ మార్గం ఉంటుంది. వారు తమ బాధ్యతలను కొనసాగిస్తూ ఆవిష్కరణ మరియు సృజనాత్మకతను నిర్వహించగలరు. కంపెనీ విధానాల గురించి ఒక నాయకుడు కార్మికులతో సంభాషణలో ప్రవేశించగలిగినప్పుడు, వారు కలిసి కొత్త ఆలోచనలతో రావచ్చు.

మేనేజర్ పాత్రను ఎప్పుడు తీసుకోవాలి

మీరు ఉద్యోగంలో కొత్తగా ఉన్నప్పుడు, పనులు ఎలా చేయాలో మీకు చెప్పడానికి మీకు ఎవరైనా అవసరం. మీ జట్టు సభ్యులు కొత్తగా ఉన్నప్పుడు నిర్వాహకులు సంపూర్ణ అవసరం. కార్మికులు తమ ఉద్యోగాలను సాధ్యమైనంత సమర్థవంతంగా ఎలా చేయాలో గుర్తించడానికి వారు సహాయపడగలరు.

ఉద్యోగులు ఎంత సామర్థ్యం కలిగి ఉన్నారో గుర్తించడంలో నిర్వాహకులు కూడా అద్భుతమైనవారు. వారికి చాలా బాధ్యతలు ఇవ్వడం వారి పనితీరు మరియు ధైర్యాన్ని ప్రతికూల ప్రభావాన్ని చూపుతుందని వారికి తెలుసు. ప్రతి వ్యక్తి ఎలా పని చేస్తాడో మరియు ఒత్తిడికి ఎలా స్పందిస్తాడో అర్థం చేసుకోవడం ద్వారా వారు ఉద్యోగుల ఉత్పాదకతను కాపాడుతారు.

ఉద్యోగులకు వారి పని గురించి అనిశ్చితి ఉన్నవారికి సహాయం చేయడానికి సంస్థలకు ఎల్లప్పుడూ నిర్వాహకులు అవసరం. హ్యాండ్‌బుక్‌లో ఒక విధానాన్ని ఎక్కడ కనుగొనాలో మీకు చూపించగల వ్యక్తి మేనేజర్. ఉద్యోగులు కంపెనీ అంచనాలను అందుకోగలిగేలా వారు మిస్టరీని పని నుండి బయటకు తీస్తారు.

సంస్థలకు వారి పూర్తి సామర్థ్యాన్ని చేరుకోవడానికి నిర్వాహకులు మరియు నాయకులు అవసరం. మీరు మరొకటి లేకుండా ఉండలేరు. నాయకులతో మాత్రమే తయారైన సంస్థను నడపడం పిల్లులను పశుపోషణ లాగా ఉంటుంది. నిర్వాహకులు ప్రదర్శనను అమలు చేయడం అంటే మీరు చాలా ఎక్కువ పని చేస్తారు, కానీ మీరు ఎప్పటికీ మెరుగుపడరు.

మరిన్ని నాయకత్వ చిట్కాలు

• మీ నిర్వహణ నాయకత్వ నైపుణ్యాలను మెరుగుపరచడానికి 7 మార్గాలు
• 5 రకాల నాయకత్వ శైలులు (మరియు ఇది మీకు ఉత్తమమైనది)
• మంచి నాయకుడిని చేస్తుంది: 9 క్లిష్టమైన నాయకత్వ గుణాలు

ఫీచర్ చేసిన ఫోటో క్రెడిట్: pixabay.com ద్వారా pixabay ప్రకటన

సూచన