5 రకాల నాయకత్వ శైలులు (మరియు ఇది మీకు ఉత్తమమైనది)

గొప్ప జట్లను నిర్మించడానికి గొప్ప నాయకత్వ నైపుణ్యాలు అవసరం.

ఉత్తమ నాయకులకు విలక్షణమైన నాయకత్వ శైలులు ఉన్నాయి మరియు కష్టమైన నిర్ణయాలు తీసుకోవడానికి భయపడవు. తప్పులు జరిగినప్పుడు అవి కోర్సు-సరిచేస్తాయి, జట్టు సభ్యుల అహంభావాన్ని నిర్వహిస్తాయి మరియు పనితీరు ప్రమాణాలను నిరంతరం కలుసుకుంటాయి మరియు మెరుగుపరుస్తాయి.

327 మిలియన్లకు పైగా జనాభాతో, నేడు ప్రపంచంలో అక్షరాలా నాయకత్వ శైలులు ఉన్నాయి. ఈ వ్యాసంలో, నేను చాలా సాధారణమైన నాయకత్వం గురించి మాట్లాడతాను మరియు మీకు ఏది ఉత్తమంగా పనిచేస్తుందో మీరు ఎలా నిర్ణయిస్తారు.

5 నాయకత్వ శైలులు

నా కెరీర్‌లో నేను ఎదుర్కొన్న 5 సాధారణ శైలులపై దృష్టి పెడతాను: ప్రజాస్వామ్య, నిరంకుశ, పరివర్తన, లావాదేవీ మరియు లైసెజ్-ఫైర్ నాయకత్వం .

ప్రజాస్వామ్య శైలి

ప్రజాస్వామ్య శైలి సహకారం మరియు ఏకాభిప్రాయం కోరుకుంటుంది. జట్టు సభ్యులు నిర్ణయాత్మక ప్రక్రియలలో ఒక భాగం మరియు సంస్థాగత చార్టులో కమ్యూనికేషన్ పైకి, క్రిందికి మరియు అంతటా ప్రవహిస్తుంది.

ప్రజాస్వామ్య శైలి సహకారంగా ఉంది. రచయిత మరియు ప్రేరణాత్మక వక్త సైమన్ సినెక్ ప్రజాస్వామ్య నాయకత్వ శైలిని కలిగి ఉన్న నాయకుడికి ఉదాహరణ.

నిరంకుశ శైలి

మరోవైపు, నిరంకుశ శైలి సంస్థ నాయకుడి ప్రాధాన్యతలు, సౌకర్యం మరియు దిశను కేంద్రీకరిస్తుంది. అనేక సందర్భాల్లో, నాయకుడు వారి బృందం నుండి ఒప్పందం లేదా ఇన్పుట్ కోరకుండా నిర్ణయాలు తీసుకుంటాడు.ప్రకటన

నిరంకుశ శైలి అన్ని సందర్భాల్లో అన్ని సమయాల్లో సముచితం కాదు, అయితే ఇది సైనిక సేవ వంటి కొన్ని వృత్తులలో మరియు సంక్షోభ సమయాలు వంటి కొన్ని సందర్భాల్లో ప్రత్యేకంగా ఉపయోగపడుతుంది. స్టీవ్ జాబ్స్ నిరంకుశ నాయకత్వ శైలిని కలిగి ఉన్నట్లు చెప్పబడింది.

ప్రజాస్వామ్య శైలి ఏకాభిప్రాయాన్ని కోరుకుంటుండగా, నిరంకుశ శైలి ఏకాభిప్రాయం పట్ల తక్కువ ఆసక్తిని కలిగి ఉంది మరియు ఆదేశాలను పాటించటానికి ఎక్కువ ఆసక్తి చూపుతుంది. తరువాతి ఏమి చేయాలో సలహా ఇస్తుంది మరియు ఆదేశాలకు దగ్గరగా కట్టుబడి ఉండాలని ఆశిస్తుంది.

పరివర్తన శైలి

పరివర్తన నాయకులు మార్పును నడిపిస్తారు. విషయాలను మలుపు తిప్పడానికి, లాభదాయకతను పునరుద్ధరించడానికి లేదా సంస్కృతిని మెరుగుపరచడానికి వాటిని సంస్థల్లోకి తీసుకువస్తారు.

ప్రత్యామ్నాయంగా, పరివర్తన నాయకులకు భవిష్యత్తులో కస్టమర్లు, వాటాదారులు లేదా నియోజకవర్గాలకు ఏమి అవసరమో ఒక దృష్టి ఉండవచ్చు మరియు ఆ లక్ష్యాలను సాధించడానికి కృషి చేయవచ్చు. వారు భవిష్యత్తుపై దృష్టి సారించిన మార్పు ఏజెంట్లు.

మోర్‌హౌస్ కళాశాల యొక్క మొత్తం 2019 గ్రాడ్యుయేటింగ్ తరగతి విద్యార్థుల రుణాన్ని తీర్చడానికి ముందుకొచ్చిన బిలియనీర్ హెడ్జ్ ఫండ్ మేనేజర్ ఓప్రా మరియు రాబర్ట్ సి. స్మిత్ పరివర్తన నాయకుడికి ఉదాహరణలు.

లావాదేవీల శైలి

లావాదేవీ నాయకులు తక్షణ ఎజెండాను మరింత ముందుకు తెస్తారు. వారు ఒక పనిని నెరవేర్చడం మరియు వారు చేస్తారని చెప్పినట్లు చేయడం గురించి ఆందోళన చెందుతున్నారు. వారు యథాతథ స్థితిని మార్చడానికి తక్కువ ఆసక్తిని కలిగి ఉంటారు మరియు ప్రజలు తమను నియమించుకున్న నిర్దిష్ట పనిని చూసుకునేలా ఎక్కువ దృష్టి పెడతారు.ప్రకటన

లావాదేవీల నాయకత్వ శైలి స్వల్పకాలిక ప్రణాళికపై కేంద్రీకృతమై ఉంది. ఈ శైలి సృజనాత్మకతను అణచివేయగలదు మరియు ఉద్యోగులను వారి ప్రస్తుత పాత్రలలో చిక్కుకోగలదు.

లైసెజ్-ఫైర్ శైలి

ఐదవ సాధారణ నాయకత్వ శైలి లైసెజ్-ఫైర్, ఇక్కడ సంస్థను నడిపించడంలో సహాయపడటానికి జట్టు సభ్యులను ఆహ్వానిస్తారు.

లైసెజ్-ఫైర్ నాయకత్వ శైలి కలిగిన సంస్థలలో, నిర్వహణ నిర్మాణం ఫ్లాట్‌గా ఉంటుంది, అంటే దీనికి సోపానక్రమం లేదు. లైసెజ్-ఫైర్ నాయకత్వంతో, జట్టు సభ్యులు తుది నిర్ణయాధికారి ఎవరో ఆశ్చర్యపోవచ్చు లేదా నాయకత్వం లేకపోవడం గురించి ఫిర్యాదు చేయవచ్చు, ఇది దిశ లేకపోవడం అని అనువదించవచ్చు.

మీరు ఏ నాయకత్వ శైలిని అభ్యసిస్తారు?

మీరు మీ నాయకత్వ శైలి గురించి చాలా తెలుసుకోవచ్చు మీ కుటుంబాన్ని గమనిస్తున్నారు మరియు మీ నిర్మాణాత్మక పని అనుభవాలు .

మీరు గ్రహించినా, మీరు పుట్టినప్పటి నుండి మీరు పాఠశాలకు వెళ్ళే సమయం వరకు, మిమ్మల్ని మరియు ఇతరులను ఎలా నడిపించాలనే దానిపై మీకు సమాచారం అందుతోంది. మీ తల్లిదండ్రులు మరియు తోబుట్టువులు ఒకరితో ఒకరు పరస్పరం సంభాషించిన విధానం నుండి, చెప్పని మరియు మాట్లాడే కమ్యూనికేషన్ నిబంధనల వరకు, మీరు నాయకత్వం ఏమిటో తెలుసుకోవడానికి ఒక స్పాంజి.

మా నిర్మాణాత్మక పని అనుభవాల విషయంలో కూడా ఇది వర్తిస్తుంది. నేను నా కమ్యూనికేషన్ వృత్తిని ప్రారంభించినప్పుడు, నేను విశ్వాసం ఆధారిత సంస్థ మరియు తరువాత కార్మిక సంఘం కోసం పనిచేశాను. కమ్యూనికేషన్ శైలి ఒక సంస్థ నుండి మరొక సంస్థకు మారుతూ ఉంటుంది. ప్రతి సంస్థలో విజయవంతం కావడానికి అవసరమైన నాయకత్వం కూడా మైళ్ళ దూరంలో ఉంది. లూథరన్ సామాజిక సేవల్లో, మేము అవసరమైన వ్యక్తులకు మద్దతు ఇవ్వడం వంటి భాషను ఉపయోగించాము. కార్మిక సంఘంలో, కార్మికుల నాయకత్వానికి మద్దతు ఇవ్వడం వంటి భాషను ఉపయోగించాము, వారు అవసరమైన వాటి కోసం పోరాడారు.

నేను విశ్వాస-ఆధారిత సంస్థ కోసం పనిచేసినప్పుడు మీ పిచ్ కాల్‌లను అంగీకరించడం కంటే మీడియాలో చాలా మంది సంతోషంగా ఉన్నారు, కాని నేను కార్మిక సంఘంలో పనిచేసినప్పుడు కూడా ఇది నిజం కాదు. న్యాయమైన మరియు సమతుల్యమైన మీడియా దృష్టి కోసం అన్వేషణ మరింత కష్టతరంగా మారింది మరియు నా విధానం మరియు శైలి తేలికపాటి నుండి కార్మిక సంఘంతో మరింత ప్రత్యక్షంగా మారాయి.

నా కెరీర్‌లో చాలా కాలం వరకు నా నాయకత్వం గురించి నేను ఎలా ఆలోచించానో ఆ అనుభవాలు ఎలా ఉన్నాయో నేను గ్రహించలేదు.ప్రకటన

నా ప్రారంభ అనుభవంలో, జట్టు సభ్యులు ఒకరితో ఒకరు ప్రత్యక్షంగా, కఠినంగా మరియు కఠినమైన సంభాషణలు నిర్వహించడం అసాధారణం కాదు. ఇది మినహాయింపు కాదు, ప్రమాణం. నేను ప్రజలను సవాలు చేయడం, నా కోరికలు మరియు ప్రాధాన్యతలను ధైర్యంగా చెప్పడం మరియు కఠినమైన అభిప్రాయాన్ని ఇవ్వడం నేర్చుకున్నాను, కాని నల్లజాతి మహిళగా నాకు సరిపోయే ఇతరుల చర్యలకు నేను కారణం కాదు. నేను లింగ పక్షపాతాలు మరియు జాతి పక్షపాతాలకు కారణం కాదు.

నా తెల్లని మగ యజమానులకు బాగా పనిచేసినది, ఆఫ్రికన్ అమెరికన్ మహిళగా నాకు బాగా పని చేయలేదు. ప్రజలు నా ప్రత్యక్షతను మొరటుగా మరియు సున్నితంగా భావించారు. నేను శ్రమ కోసం పనిచేసేటప్పుడు సంస్థ యొక్క ఎజెండాను ముందుకు తీసుకురావడంలో నేను మరింత శక్తివంతంగా ఉండాల్సిన అవసరం ఉన్నప్పటికీ, క్రీస్తు ప్రేమను అన్యాయాన్ని సవాలు చేయడానికి ఉపయోగించాలనుకునే విశ్వాసం ఆధారిత సామాజిక న్యాయ సంస్థలకు ఆ శైలి బాగా ఉపయోగపడలేదు.

నేను శ్రమ కోసం పనిచేసేటప్పుడు కార్యాలయంలో ఎక్కువ గురుత్వాకర్షణలను అభివృద్ధి చేయాల్సిన అవసరం ఉందని నేను అభిప్రాయాన్ని అందుకున్నాను, కార్మిక సంఘం తరువాత నేను ఇతర సంస్థల కోసం పనిచేసినప్పుడు, దాన్ని తిరిగి డయల్ చేయమని నాకు తరచుగా చెప్పబడింది. ఇది నాకు నాయకత్వం గురించి రెండు ముఖ్యమైన పాఠాలు నేర్పింది:

1. సందర్భోచిత విషయాలు

మీ నాయకత్వ శైలి మీరు పనిచేసే ప్రతి కార్యాలయానికి సర్దుబాటు చేయాలి. సంస్థ యొక్క సవాళ్లు మరియు నిబంధనలు మీ నాయకత్వ శైలిని గణనీయంగా ఆకృతి చేస్తాయి.

2. మీరు నాయకత్వం వహించే జట్లకు అన్ని నాయకత్వ శైలులు తగినవి కావు

నేను రాజకీయ ప్రచారంలో పనిచేసినప్పుడు, మేము నాన్‌స్టాప్‌గా పనిచేశాము. మేము తెల్లవారుజామున ప్రారంభించి సాయంత్రం ఆలస్యంగా పనిచేశాము. సగటు లాభాపేక్షలేని వ్యక్తుల కోసం ఆ స్థాయి పనిని నేను expect హించలేను. నేను expect హించలేనంత మాత్రమే, ఇది అనారోగ్యకరమైనది. తెల్లవారుజామున 4 గంటలకు పని చేయడానికి మేల్కొనే నా అలవాటు నాకు చాలా అనారోగ్యకరమైనది మరియు నేను నాయకత్వం వహిస్తున్న జట్లకు హానికరం.

లైఫ్ కోచ్ మరియు ఆధ్యాత్మిక వైద్యుడు ఇయాన్లా వాన్జాంట్ చెప్పినట్లు,

మనం చూసిన, గ్రహించిన మరియు పంచుకున్న వాటి నుండి చాలా నేర్చుకుంటాము.

నా బృందానికి నేను పంపుతున్న సందేశం ఏమిటంటే, 'నేను పనిచేసే విధంగా మీరు పని చేస్తే నేను మీకు విలువ ఇస్తాను, మరియు మీరు నా ఉదయం 4, 5 మరియు 6 ఇమెయిల్‌లకు ప్రతిస్పందిస్తే.' నేను తప్పనిసరిగా నా ఉద్యోగులకు నేను నిన్ను ఆశిస్తున్నాను నా ప్రక్రియ మరియు అభ్యాసం అనుసరించడానికి.ప్రకటన

నేను నా కెరీర్‌లో పురోగమిస్తున్నప్పుడు మరియు ఎక్కువ మందిని నిర్వహించడం ప్రారంభించినప్పుడు, నాయకత్వం గురించి నాకు తెలుసు అని నేను అనుకున్న ప్రతిదాన్ని ప్రశ్నించాను. ఇది కఠినమైనది. ఒక ప్రొఫెషనల్ సెట్టింగ్‌లో నా కోసం పనిచేసినవి ఇతర సెట్టింగ్‌లలో పని చేయలేదు. నా జీవితంలో ఒక దశలో పనిచేసినవి తరువాతి దశలలో నాకు సేవ చేయనవసరం లేదు.

నేను మిలీనియల్స్ నిర్వహించడం ప్రారంభించినప్పుడు, పనికి కట్టుబడి ఉన్నప్పుడు, వారికి కార్యాలయం వెలుపల చురుకైన ఆసక్తులు మరియు అభిరుచులు ఉన్నాయని నేను తెలుసుకున్నాను. ఈ పని ఎంత నెరవేరినప్పటికీ, వారి జీవితాలను మరియు ఆనందాన్ని విడిచిపెట్టడానికి వారు ఇష్టపడలేదు.

వే ఫార్వర్డ్

సమర్థవంతమైన నాయకుడిగా ఉండటానికి, మీరు మీ గురించి చాలా తెలుసుకోవాలి l. మీరు స్వీయ-ప్రతిబింబంగా ఉండాలి మరియు అభిప్రాయాన్ని కూడా స్వీకరించాలి.

తోటి లైఫ్‌హాక్ కంట్రిబ్యూటర్ మైక్ బండ్రాంట్ వ్యాసంలో రాసినట్లు గొప్ప నాయకుడిని చేసే 10 ముఖ్యమైన నాయకత్వ లక్షణాలు :

నాయకత్వం వహించే వారు మానవ స్వభావాన్ని అర్థం చేసుకోవాలి, మరియు వారు తమను తాము పూర్తిగా అర్థం చేసుకోవడం ద్వారా ప్రారంభిస్తారు… వారికి వారి బలాలు తెలుసు, మరియు వారి బలహీనతల గురించి సమానంగా తెలుసు మరియు జట్టు పని యొక్క అవసరాన్ని మరియు బాధ్యతను పంచుకోవడాన్ని వారు అర్థం చేసుకుంటారు.

మీ నాయకత్వ శైలిని నిర్ణయించే మార్గం మిమ్మల్ని మీరు తెలుసుకోవడం మరియు ఇతరుల నుండి మీరు స్వీకరించే అభిప్రాయాన్ని గుర్తుంచుకోవడం. మీ మూలం కుటుంబంలో చూసిన, గ్రహించిన మరియు పంచుకున్న నాయకత్వ పాఠాల గురించి ఆలోచించండి. మీకు సరైనది అనిపించే దాని గురించి ఆలోచించండి. నాయకత్వ శైలుల సందర్భంలో మీరు ఎక్కడ ఆకర్షిస్తారు మరియు మీరు ఏమి నివారించాలి?

మీరు నిజంగా ఇరుక్కుపోయి ఉంటే, మీ పని విధానాలు మరియు ప్రాధాన్యతలపై వెలుగులు నింపడానికి వ్యక్తిత్వ అంచనాను ఉపయోగించడం గురించి ఆలోచించండి.

చివరగా, మీ నాయకత్వ శైలిని నిర్ణయించే మార్గం మీకు కావాల్సిన వాటి గురించి లేదా మీ కంపెనీ విలువలు గురించి మాత్రమే కాకుండా, మీ బృందానికి ఏమి అవసరమో కూడా ఆలోచించండి . వారికి ఏది పని చేస్తుందనే దానిపై వారు మీకు సూచనలు ఇస్తారు మరియు మీరు దానికి అనుగుణంగా స్పందించాలి.ప్రకటన

నాయకత్వానికి వశ్యత మరియు శ్రద్ధ అవసరం. నాయకత్వం యొక్క అవాస్తవ భావనలకు విరుద్ధంగా, నాయకుడిగా ఉండటం తక్కువ సేవ మరియు సేవ గురించి ఎక్కువ.