అన్ని నిర్వాహకులు నిర్వహణలో విజయం సాధించలేరు. ఒక వ్యక్తి యొక్క ప్రతిభను తీసుకొని దానిని పనితీరుగా మార్చడం మేనేజర్ యొక్క పని అని హార్వర్డ్ బిజినెస్ రివ్యూ పేర్కొంది.^[1]

ఇది చూడటానికి చాలా సులభమైన మార్గం అయితే, ఇది నిజం. మీ సామర్థ్యాన్ని వాస్తవికతగా మార్చగల ఉత్తమ నిర్వాహకులు. ఇది చేయుటకు, వారు తమ స్వంత కొన్ని ప్రత్యేక నైపుణ్యాలను పెంచుకోవాలి.

నిర్వాహకుడిగా, నిస్సందేహంగా మీరు నిర్వహించడానికి బాధ్యత వహించే ఉద్యోగుల విషయానికి వస్తే మీరు సరైన పని చేస్తున్నారా అనే ప్రశ్నలు ఉన్నాయి.

మీ ఉద్యోగులు ప్రేమగా తిరిగి చూసే మరియు మనోహరంగా గుర్తుంచుకునే మేనేజర్ ఎలా అవుతారో మీరు నేర్చుకోగలిగితే? వారి వెనుక ఒక వారసత్వాన్ని వదిలివేసే మేనేజర్? అలా చేయడానికి విజయవంతమైన నిర్వాహకులు ఉపయోగించే కీలక నైపుణ్యాలను అర్థం చేసుకోవాలి మరియు వాటిని మీ కార్యాలయానికి ఎలా అన్వయించవచ్చు.

అగ్రశ్రేణి నిర్వాహకులు కార్యాలయంలో తమ ముద్రను వదులుకోవడానికి అవసరమైన నిర్వహణ నైపుణ్యాలను చూడటానికి మీరు సిద్ధంగా ఉన్నారా?

1. కమ్యూనికేషన్

కమ్యూనికేషన్ అంటే కిల్లర్ మెమో మాట్లాడటం లేదా రాయడం కంటే ఎక్కువ. కమ్యూనికేషన్ యొక్క కళ వినడం, చదవడం మరియు చెప్పబడుతున్న వాటిని అర్థం చేసుకోవడం కూడా కలిగి ఉంటుంది మరియు ఇది చాలా ముఖ్యమైన నిర్వహణ నైపుణ్యాలలో ఒకటి. బాగా పనిచేసే కార్యాలయానికి కార్మికులు మరియు ఉద్యోగుల మధ్య సరైన సంభాషణ అవసరం అని హ్యూస్టన్ క్రానికల్ పేర్కొంది.^{[రెండు]}

కొంతమంది అద్భుతమైన సంభాషణకర్తగా ఉండటం మీరు పుట్టిన లేదా కాకపోయినా ఒక నైపుణ్యం అని అనుకుంటారు. కానీ ఇక్కడ ఉంది: మీ కమ్యూనికేషన్ నైపుణ్యాలను మెరుగుపరచడం సాధారణంగా ఆ నైపుణ్యం యొక్క విభిన్న భాగాలను అభివృద్ధి చేయడం ద్వారా వస్తుంది.

ఉద్యోగులు ఏమి చెబుతున్నారో శ్రద్ధ పెట్టడం ద్వారా మీరు మీ శ్రవణ నైపుణ్యాలను మెరుగుపరచాలి. మేనేజ్‌మెంట్ విన్నట్లు భావిస్తున్న ఉద్యోగులు తమ ఉద్యోగంతో మరింత నిమగ్నమయ్యారు.

మాట్లాడేటప్పుడు, మీరు మీ ఆలోచనలను నిర్వహించాలి. మీ ఆలోచన ప్రక్రియను తార్కికంగా వివరించడంలో మీకు సహాయపడటానికి స్క్రాచ్-ప్యాడ్ లేదా మినీ-నోట్బుక్ చుట్టూ తీసుకెళ్లండి. మీరు ఎవరితో కమ్యూనికేట్ చేస్తున్నారో తెలుసుకోండి. కొంతమంది ఉద్యోగులు కొన్ని రకాల కమ్యూనికేషన్ పద్ధతులను ఇతరులకు ఇష్టపడతారు. వారిని సౌకర్యవంతంగా మార్చడం మంచి సంభాషణకర్తగా మారడానికి ఒక పెద్ద అడుగు.

చివరగా, కమ్యూనికేషన్‌లో అశాబ్దిక సూచనల గురించి తెలుసుకోండి. మీ శబ్ద మరియు అశాబ్దిక సూచనలతో సరిపోలడం సాధన చేయండి, కాబట్టి మీరు మిశ్రమ సందేశాలను పంపరు. కమ్యూనికేషన్ సవాలుగా ఉండవలసిన అవసరం లేదు. మీరు గుర్తుంచుకోవలసినది ఏమిటంటే, మీరు మరొక వ్యక్తితో మాట్లాడుతున్నారు.

2. నిర్ణయం తీసుకోవడం

నిర్వాహకులు నిర్ణయాత్మకంగా ఉండాలి. కొన్ని కంపెనీలలో, కొన్ని నిమిషాల ఆలస్యం వ్యాపారానికి చాలా ఖర్చు అవుతుంది. కొంతమంది నిర్వాహకులు దీన్ని తయారుచేసే వరకు నకిలీ చేస్తారు, కానీ ఇది మీ జట్టు గౌరవాన్ని పొందడంలో మీకు సహాయపడదు. మంచి నిర్ణయం తీసుకోవడం అనేది సంస్థ అభివృద్ధి చెందడానికి అవసరమైన నిర్వహణ నైపుణ్యం.

అయితే, మేనేజర్‌గా మరింత నిర్ణయాత్మకంగా మారడానికి మార్గాలు ఉన్నాయి.

ఎల్లప్పుడూ నిర్ణయాలు తీసుకోండి. మిమ్మల్ని మీరు రెండవసారి ess హించడం మానవ స్థితిలో భాగం. సైన్స్ డైలీ ఫ్లోరిడా స్టేట్ యూనివర్శిటీ నుండి ఒక అధ్యయనం గురించి ప్రస్తావించింది, ఇది మనల్ని రెండవసారి ess హించడం సంతోషంగా ఉండటానికి ఒక ఖచ్చితమైన మార్గం అని చూపిస్తుంది.^[3]

మీరు మరింత నిర్ణయాత్మకంగా ఉండాలంటే, మీరు నిర్ణయాలు తీసుకోవాలి. ఆ నిర్ణయాలు సానుకూల ఫలితాలకు దారి తీస్తాయా లేదా అనేది ఆ సమయంలో పట్టింపు లేదు. నిర్ణయాత్మకత చర్య తీసుకోవడం ద్వారా వస్తుంది.

చర్య ఎల్లప్పుడూ ఉపేక్షలోకి ప్రణాళికను కొడుతుంది. మీకు సరైన పరిష్కారం లేకపోయినా చర్య తీసుకోండి. చాలా సందర్భాలలో, ఆదర్శవంతమైన పరిష్కారం ఉనికిలో లేదు.

చివరగా, మీ నిర్ణయం తీసుకోవడాన్ని మెరుగుపరచడానికి, మీరు నిర్ణయం తీసుకునే దిశపై దృష్టి పెట్టాలి, అంతిమ లక్ష్యం కాదు. దూరదృష్టి అనేది గొప్ప నాయకుడి లక్షణం, కానీ మీరు నిర్ణయం తీసుకునేటప్పుడు, మీరు మీ ముందు ఉన్నదాన్ని చూడాలి, వచ్చే వారం మీరు ఎదుర్కొనేది కాదు.

3. ప్రతినిధి బృందం

ఏ మేనేజర్‌ అయినా మొత్తం విభాగాన్ని స్వయంగా లేదా స్వయంగా నడపలేరు. ప్రతినిధి బృందం విభాగం తన పనిని పూర్తి చేసేలా చూడడానికి అవసరమైన నైపుణ్యం.

చాలా మంది నిర్వాహకులకు ఒక రహస్యం ఉంది, అయితే: తగిన విధంగా అప్పగించడం వారికి తెలియదు.

చూడండి, ప్రతినిధి బృందం కేవలం ఒకరికి ఒక పనిని కేటాయించడం మాత్రమే కాదు. ఇది ఉద్యోగి ఏమి చేయాలో ఉత్తమంగా తెలుసుకోవడం మరియు వారి సామర్థ్యాలకు అనుగుణంగా ఉండే ఉద్యోగాన్ని ఇవ్వడం గురించి. అదృష్టవశాత్తూ, నిర్వాహకుడిగా మీ ప్రతినిధి నైపుణ్యాలను మెరుగుపరచగల మార్గాలు ఉన్నాయి.

మీ సిబ్బందిని మరియు వారు ఏమి చేయగలరో తెలుసుకోండి. కొంతకాలంగా ఒక విభాగానికి బాధ్యత వహించే నిర్వాహకులకు, ఇది సులభం. క్రొత్త విభాగం యొక్క నైపుణ్యాలను నేర్చుకోవడం కష్టం, కానీ అది దాటడానికి అవసరమైన వంతెన. మీ సిబ్బంది ఏమి చేయగలరో తెలుసుకోవడం, ఏ పనులు వారికి బాగా సరిపోతాయో మీకు తెలియజేస్తుంది.ప్రకటన

మీరు ఆ పనిని ఉద్యోగికి ఎందుకు అప్పగిస్తున్నారో వివరించాలి. అయినప్పటికీ, ఉద్యోగం యొక్క అన్ని వివరాలను ఇవ్వకుండా మీరు వారిని విశ్వసిస్తున్నారని ఎవరికైనా చెప్పడం మిశ్రమ సంకేతాలను పంపడానికి అర్హత పొందుతుంది. అన్ని సమాచారాన్ని వారితో పంచుకోవడం ద్వారా సరైనది చేయాలని మీరు విశ్వసిస్తున్నారని వారికి చూపించండి.

కొత్త పని విషయానికి వస్తే విభాగం ఎప్పుడూ ఒక ఉద్యోగిని డీప్ ఎండ్‌లోకి విసిరేయకూడదు. పనిని పూర్తి చేయడానికి ఎల్లప్పుడూ తగిన శిక్షణ మరియు వనరులను అందించండి.

ముఖ్యంగా, ఉద్యోగికి అభిప్రాయాన్ని అందించండి. ఈ అభిప్రాయం నిర్మాణాత్మక విమర్శలు లేదా ప్రశంసలు కావచ్చు, కానీ పని నుండి నేర్చుకోవడంలో వారికి సహాయపడటానికి మీరు ఇలా చేస్తున్నారని వారికి తెలియజేయండి. తదుపరిసారి, అప్పగించే విధానం మీకు చాలా సులభం కావచ్చు.

4. ఎమోషనల్ ఇంటెలిజెన్స్

ఎమోషనల్ ఇంటెలిజెన్స్ అంటే మేనేజర్ తన ఉద్యోగి స్థావరానికి ఎంత బాగా కనెక్ట్ అవుతాడు మరియు తరచుగా పట్టించుకోని నిర్వహణ నైపుణ్యం. సైకాలజీ టుడే ఎమోషనల్ ఇంటెలిజెన్స్ ను ఇతరుల భావాలను అర్థం చేసుకునేటప్పుడు మీ స్వంత భావోద్వేగాలను గుర్తించి, నిర్వహించే సామర్థ్యం అని నిర్వచిస్తుంది.^[4]

ఇక్కడ ఒక వింత వాస్తవం ఉంది:

గతంలో, ఒకరి సిబ్బందితో సానుభూతి పొందగల సామర్థ్యం మంచి నిర్వాహకుడిగా ఉండటానికి అవసరం లేదు. ఒక ఉద్యోగి యొక్క మానసిక క్షేమం అతని లేదా ఆమె శారీరక శ్రేయస్సు వలె ముఖ్యమని సమాజం అప్పటి నుండి గ్రహించింది.

భావోద్వేగ మేధస్సును ప్రదర్శించే నిర్వాహకులు అధిక స్థాయిలో స్వీయ-అవగాహన కలిగి ఉంటారు. ఈ లక్షణం వారి భావోద్వేగాలు చుట్టుపక్కల వారిని ఎలా ప్రభావితం చేస్తాయో అర్థం చేసుకోవడానికి వారికి సహాయపడుతుంది. వారు స్వీయ నియంత్రణను కూడా చూపిస్తారు. మానవ మనస్సు ఒకేసారి అనేక భావోద్వేగాలను నిర్వహించగలదు, కాని ఒకదాని నుండి మరొకటి వేరుచేయడం చాలా మందికి లేని నైపుణ్యం. ఈ లక్షణం సవాలు పరిస్థితులను నమ్మకంగా నిర్వహించగలిగేలా చేస్తుంది.

ఈ లక్షణాలన్నీ తాదాత్మ్యం నుండి ఉత్పన్నమవుతాయి మరియు ఇది మీరు సాధన చేయగల నైపుణ్యం. మీ సిబ్బందితో వినడం మరియు మాట్లాడటం వారి వ్యక్తిగత పరిస్థితుల పట్ల లోతైన కరుణను పెంపొందించడానికి మీకు సహాయపడుతుంది.

5. జట్టుకృషి

వ్యాపారం ఎప్పుడూ ఒకే వ్యక్తి గురించి కాదు, ఒక బృందం ఒక జట్టుగా కలిసి పనిచేస్తుంది. నిర్వాహకులు ఈ బృందానికి నాయకత్వం వహించాల్సిన అవసరం ఉంది, కానీ జట్టుకృషి ఉద్యోగుల వ్యక్తిగత నైపుణ్యాలకు ఎలా ప్రయోజనం చేకూరుస్తుందో కూడా అర్థం చేసుకోవాలి.

కొంచెం అర్థం చేసుకున్న వాస్తవం ఏమిటంటే విజయవంతమైన జట్టుకృషి వ్యక్తితో ప్రారంభమవుతుంది. అధిక ఉత్పాదకత మరియు తక్కువ టర్నోవర్‌తో సహా ఉద్యోగుల నిశ్చితార్థం మరియు వ్యాపారం కోసం సానుకూల ఫలితాల మధ్య ప్రత్యక్ష సంబంధం ఉన్నట్లు గాలప్ పేర్కొన్నాడు.^[5]

నిర్వాహకులపై దృష్టి పెట్టారు జట్టుకృషిని నిర్మించడం , వారు తమ జట్టు బలాలు మరియు బలహీనతలను అర్థం చేసుకోవాలి. అదనంగా, వారు యజమానిగా ఉద్యోగాన్ని సంప్రదించాలి, యజమాని కాదు. ఉద్యోగులు తమతో కలిసి పనిచేసే నిర్వాహకులను గౌరవిస్తారు.

ఉద్యోగం యొక్క ఆశించిన ఫలితం ఏమిటో మరియు దానిని ఎలా ఉత్తమంగా చేరుకోవాలో తెలియజేయడానికి నిర్వాహకులకు వారి బృందాలకు ఒక బాధ్యత ఉంది. సమూహం యొక్క విజయాన్ని సులభతరం చేసే జట్టు వాతావరణం నిర్వాహకుడితో మొదలవుతుంది.

6. పారదర్శకత

మరొక వ్యక్తిని విశ్వసించటానికి ప్రజలు చాలా స్టాక్ ఉంచారు. ఉద్యోగులు ఎల్లప్పుడూ పారదర్శకంగా మరియు జవాబుదారీగా ఉండే నిర్వహణను ఇష్టపడతారు ఎందుకంటే ఇది వ్యాపార నిర్వహణ నిర్మాణంపై విశ్వాసం ఇస్తుంది. పారదర్శకత ఉద్యోగులు మరియు నిర్వాహకుల మధ్య విభిన్న స్థాయి కనెక్షన్‌ను సృష్టిస్తుంది.

పాపం, భయంకరమైన వాస్తవికత ఉంది: చాలా మంది నిర్వాహకులు పారదర్శకతను నిర్వహణలో ఒక ముఖ్యమైన లక్షణంగా చూడరు.

చాలా మంది నిర్వాహకులు పారదర్శకంగా ఉండటాన్ని నివారించారని ఫాస్ట్ కంపెనీ పేర్కొంది ఎందుకంటే ఇది వారి అధికారాన్ని ప్రభావితం చేస్తుందని వారు భావిస్తారు.^[6]సత్యం నుండి ఇంకేమీ ఉండకూడదు.

పారదర్శకతను అవసరమైన లక్షణంగా చూసే నిర్వాహకులు వారు తమ సిబ్బందితో ఎలా వ్యవహరిస్తారో మెరుగుపరచడానికి ప్రయత్నించవచ్చు. కార్యాలయంలో పారదర్శకతను నిర్ధారించడంలో కమ్యూనికేషన్ ఒక ముఖ్యమైన అంశం. నిర్వాహకులు తప్పనిసరిగా విభాగం యొక్క లక్ష్యాలను మరియు దృష్టిని కమ్యూనికేట్ చేయాలి, తద్వారా ఉద్యోగులందరూ ఒకే పేజీలో ఉంటారు.

అభిప్రాయాన్ని స్వాగతించాలి. సంస్థను రూపొందించడంలో వారి సహకారం ముఖ్యమని నమ్మే ఉద్యోగులు పంచుకునే అవకాశం ఎక్కువ. ఈ రచనలు వ్యాపార లక్ష్యాలను చాలా వేగంగా సాధించడంలో సహాయపడే సలహాలను కలిగి ఉండవచ్చు.

చివరగా, పారదర్శకత తమ విభాగంలో కీలకమైనదని నిర్ధారించుకోవాలనుకునే నిర్వాహకులు జవాబుదారీతనం వ్యవస్థను ఏర్పాటు చేయాలి. జవాబుదారీతనం పారదర్శకతతో కలిసి పనిచేస్తుంది, మరియు విభాగం సభ్యులను ఒకరికొకరు జవాబుదారీగా మార్చడం ద్వారా, మీరు విచ్ఛిన్నం చేయడం కష్టతరమైన స్నేహశక్తిని పెంచుతారు.

7. మార్గదర్శకం

మెంటరింగ్ అనేది అధిక సామర్థ్యం కలిగిన నిర్వహణ నైపుణ్యం. ప్రజలు తమ అత్యంత ప్రభావవంతమైన మార్గదర్శకులను ఎప్పటికీ మరచిపోలేరు. క్రొత్త ఉద్యోగులు లేదా ఇంటర్న్‌లు నిర్వాహకులను వారు ఎలా ఉండాలనుకుంటున్నారో వారు చూస్తారు. మార్గదర్శకం ఎవరికైనా తాడులు నేర్పించడం మరియు మీరు వారి నుండి ఏమి ఆశించారో వారు అర్థం చేసుకుంటారని ఆశించడం కంటే ఎక్కువ.

చాలా మంది నిర్వాహకులు తప్పిపోయిన మార్గదర్శకత్వానికి కీలకమైన అంశం ఉంది: మార్గదర్శకత్వం మెంట్రీ యొక్క నైపుణ్యాలు మరియు వ్యక్తిత్వాన్ని పెంచుతుంది.ప్రకటన

నిర్వాహకులు వారి మార్గదర్శక నాణ్యతను మెరుగుపరచడానికి కొన్ని విషయాలు ఉన్నాయి. మేనేజర్ మరియు ఉద్యోగి మధ్య ప్రామాణికమైన కనెక్షన్‌ను అభివృద్ధి చేయడంపై మెంటర్‌షిప్ ఆధారపడి ఉంటుంది. ఆ మానవ కనెక్షన్ ఉద్యోగి విశ్రాంతి తీసుకోవడానికి సహాయపడటానికి చాలా దూరం వెళుతుంది, ఇది వారి అభ్యాసం మరియు పనితీరును ప్రభావితం చేస్తుంది.

సాధించగల లక్ష్యాలు మరియు సరిహద్దులను నిర్ణయించడం కూడా మార్గదర్శకత్వాన్ని పెంపొందించడానికి ఒక అద్భుతమైన మార్గం. దశల్లో బోధనా విధానాన్ని తీసుకోవడం ద్వారా, ఒక గురువు ఉద్యోగికి మార్గనిర్దేశం చేయవచ్చు మరియు వారు వెళ్ళేటప్పుడు వారి చర్యలను సరిదిద్దవచ్చు. చిన్న దిద్దుబాట్లు పెద్ద ప్రాజెక్ట్ ద్వారా మెంట్రీ యొక్క మొత్తం కోర్సును మళ్లించడానికి ప్రయత్నించడం కంటే అమలు చేయడానికి చాలా సౌకర్యంగా ఉంటాయి.

మెంటర్‌షిప్ నమ్మకంపై ఆధారపడి ఉంటుంది. వారి మెంటర్‌షిప్ నైపుణ్యాలను మెరుగుపరచాలనుకునే నిర్వాహకులు తమ ఉద్యోగుల నమ్మకాన్ని సంపాదించాలి. నమ్మకాన్ని పెంచుకోవడం మీ గురువు నైపుణ్యాలను కూడా పెంచుతుంది. ఉద్యోగి ఎంత దూరం సోకినా, వారు తమ మొదటి గురువును మరచిపోలేరు.

8. ప్రదర్శన నైపుణ్యాలు

మనలో చాలా మందికి తెలుసు, నిర్వాహకులుగా, ప్రెజెంటేషన్లపై మా ఉద్యోగ కేంద్రాలు చాలా ఉన్నాయి. ఈ రంగం యొక్క తాజా పరిణామాలను వివరించడానికి మేము ప్రయత్నించే విభాగం యొక్క ఆర్ధిక విషయాల గురించి లేదా కార్యాలయ సమావేశాల గురించి ఉన్నత స్థాయికి చెబుతున్నా, మేము ప్రదర్శనల చుట్టూ ఉన్నాము.

ప్రెజెంటేషన్‌లో నైపుణ్యం ఉండటం అంటే పవర్‌పాయింట్‌ను ఎలా ఉపయోగించాలో నేర్చుకోవడం అని చాలా మంది నిర్వాహకులు భావిస్తున్నప్పటికీ, వారు కీలకమైన వ్యత్యాసాన్ని కోల్పోతారు: ప్రెజెంటేషన్‌లు డేటా గురించి పాక్షికంగా మాత్రమే ఉంటాయి.

అద్భుతమైన ప్రెజెంటేషన్లు ప్రేక్షకులను నిమగ్నం చేయాలి మరియు చర్చను సత్వరమే చేయాలి. మీ ప్రదర్శన నైపుణ్యాలను మెరుగుపరచడం మీ ప్రేక్షకులను తెలుసుకోవడం ద్వారా మొదలవుతుంది. మీ ప్రదర్శన మీ ప్రధాన ప్రేక్షకులతో కనెక్ట్ అవ్వాలి మరియు వారికి క్రొత్తదాన్ని నేర్పించాలి.

తయారుకాని ప్రెజెంటర్‌ను ఎవరూ ఇష్టపడరు, కాబట్టి ఒక ప్రణాళికను కలిగి ఉండటం మరియు దానిని పూర్తి చేయడానికి అనుసరించడం చాలా అవసరం. మాట్లాడేటప్పుడు, మీరు ఎల్లప్పుడూ ప్రేక్షకుల సభ్యులతో కంటికి కనబడటానికి ప్రయత్నించాలి. హాస్యం యొక్క భావం తప్పుగా ఉండదు మరియు ప్రేక్షకులలో కొంతమంది సభ్యులను తేలికపరచడానికి ప్రోత్సహిస్తుంది. ఈ దశలు ప్రేక్షకులు గుర్తుంచుకునే ప్రదర్శనను అభివృద్ధి చేయడంలో మీకు సహాయపడతాయి మరియు మరీ ముఖ్యంగా పాల్గొనవచ్చు.

మేనేజర్ కోసం, ప్రెజెంటేషన్ డేటా యొక్క పొడి డెలివరీ కాదు, సిబ్బందితో పరస్పరం చర్చించుకునే మరియు పని సంబంధిత అంశం గురించి చర్చను అభివృద్ధి చేసే పద్ధతి.

9. కోపం నిర్వహణ

మనమందరం కొన్నిసార్లు హ్యాండిల్ నుండి ఎగురుతాము. నిర్వాహకులు గట్టి ప్రదేశంలో ఉన్నారు, ఎందుకంటే కార్యాలయంలో నిగ్రహాన్ని కోల్పోవడం గాసిప్‌లకు దారితీయడమే కాక వారి స్థానానికి కూడా ముప్పు కలిగిస్తుంది. కొంతమంది నిర్వాహకులు కోపం నిర్వహణను ఎదుర్కోవటానికి ఉత్తమ మార్గం తమకు తాముగా ఉంచుకోవడమే.

ఈ దృక్పథంతో ఉన్న నిర్వాహకులు కోపం నిర్వహణలో ఒక ముఖ్యమైన భాగాన్ని తప్పుగా అర్థం చేసుకుంటారు. మీ కోపాన్ని బాటిల్‌గా ఉంచడం దాన్ని నిర్వహించడానికి ఏమీ చేయదు. ఒకరి కోపాన్ని తగ్గించడానికి సంబంధించిన ఆరోగ్య సమస్యల గురించి బిబిసి పేర్కొంది.^[7]అందుకే కోపం నిర్వహణ అనేది ఒక ముఖ్యమైన నిర్వహణ నైపుణ్యం.

దానిని పూడ్చడానికి బదులుగా, నిర్వాహకులు వారి కోపాన్ని నిర్వహించడానికి ప్రయత్నించాలి. కానీ ఎలా?

చాలా కంపెనీలలో మనస్తత్వవేత్తలు లేదా మనోరోగ వైద్యులు ఉన్నారు. మీ కంపెనీ కాకపోయినా, మీ కోసం ఏర్పాట్లు చేయడానికి మీరు HR ని సంప్రదించవచ్చు.

సమస్యను గుర్తించడం మరియు దానిని ఎదుర్కోవటానికి ప్రయత్నించడం బలానికి సంకేతం, బలహీనత కాదు. మీ భావోద్వేగాల ద్వారా క్రమబద్ధీకరించడానికి సమయం కేటాయించడం కూడా మీరు చూడవలసిన విషయం. భావోద్వేగాలను ఉడకబెట్టడం ప్రమాదకరం మరియు దద్దుర్లు చర్యలకు దారితీయవచ్చు.

అదేవిధంగా, మీకు మరొక ఉద్యోగి లేదా సిబ్బందితో సమస్య ఉంటే, ఆ సమస్యను కమ్యూనికేట్ చేయడం మరియు దాని ద్వారా కలిసి పనిచేయడం మరొక మార్గం.

కోపం నిర్వహణ కేవలం నిర్వాహక నైపుణ్యం కాదు, కానీ మీ దైనందిన జీవితానికి కూడా ఉపయోగకరమైన సాధనం.

10. వ్యూహాత్మక ఆలోచన

ప్రపంచంలోని ఉత్తమ నిర్వాహకులు ఎల్లప్పుడూ జనరల్స్. వ్యూహాత్మక ఆలోచన ఒక పరిస్థితి యొక్క అన్ని విభిన్న కోణాలను పరిగణలోకి తీసుకోవడానికి మరియు ఉత్తమ ఫలితాలను సాధించడానికి దాన్ని ఎలా సంప్రదించాలో నిర్ణయించడానికి మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది.

ఈ వాస్తవాన్ని గుర్తుంచుకునే విజయవంతమైన నిర్వాహకులను కనుగొనడం సాధారణం:

వ్యూహాత్మక ఆలోచన ఒక విభాగం లేదా కార్యాలయాన్ని నడపడానికి చురుకైన విధానాన్ని సూచిస్తుంది. నిర్వహణలోని వ్యూహాత్మక ఆలోచనాపరులు పెద్ద చిత్రాన్ని చూడటం మరియు సమస్యలు తలెత్తే ముందు వాటిని నివారించడం వంటివి చేస్తారు.

మంచి వ్యూహాత్మక ఆలోచనాపరుడిగా ఉండటానికి, మీరు ధోరణులను గుర్తించాలి. ఇది వ్యాపార సంస్కృతిలో లేదా ఉద్యోగుల ప్రవర్తనలో ఉన్నా, ఈ పోకడలను గుర్తించడం మీకు సులభంగా అందుబాటులో ఉన్న సమాచారాన్ని ఇస్తుంది, కాని ఇతరులు మామూలుగా పట్టించుకోరు.

వ్యూహాత్మకంగా ఆలోచించడానికి, మీరు కఠినమైన ప్రశ్నలు అడగాలి. కఠినమైన ప్రశ్నలు అడగడం మరియు వింతైన ప్రశ్నలను అడగడం మధ్య విభిన్నమైన వ్యత్యాసం ఉంది. కఠినమైన ప్రశ్నలకు అసౌకర్య సమాధానాలు ఉన్నాయి. ప్రశ్నలకు సమాధానాలు లేవు, కానీ మీ తోటివారిని నిరాశపరుస్తాయి.ప్రకటన

మీరు వ్యూహాత్మక ఆలోచనాపరుడిగా మాట్లాడేటప్పుడు, మీరు వ్యూహాన్ని విలువైనదిగా భావిస్తారు. సమస్యలను గుర్తించండి మరియు మీ పరిష్కారాలను సులభంగా సాధించగల దశలుగా విభజించండి.

ముఖ్యంగా, చర్య తీసుకోండి. వ్యూహాత్మక ఆలోచన అసంపూర్ణ సమాచారంతో పనులు చేయడం ద్వారా మరింత నిర్ణయాత్మకంగా ఉండటానికి మీకు సహాయపడుతుంది. ప్రయోజనం ఏమిటంటే, ఆ చర్యలు సంస్థను ఎలా ప్రభావితం చేస్తాయనే దానిపై మీకు మరింత అవగాహన ఉంది.

వ్యూహాత్మక ఆలోచన యొక్క కళ ఇతర నైపుణ్యాలకు ప్రయోజనం చేకూరుస్తుంది. ఎప్పుడు, ఎలా సన్నగా చేయాలో తెలుసుకోవడం మీకు ఇతరులపై అంచుని ఇస్తుంది, ఇది చూడటానికి సాదా.

11. సమస్య పరిష్కారం

మేము ఇక్కడ రూబిక్స్ క్యూబ్స్ గురించి మాట్లాడటం లేదు. నిర్వాహకులు అన్ని రకాల సమస్యలను ఎదుర్కొంటున్నారు, మరియు మీరు వాటిని సమర్థవంతంగా ఎదుర్కోవటానికి, మీరు సమస్య పరిష్కారంలో మాస్టర్‌గా ఉండాలి. అద్భుతమైన నిర్వాహకులు కలిగి ఉన్న ముఖ్యమైన నిర్వహణ నైపుణ్యాలలో సమస్య పరిష్కారం బహుశా ఒకటి.

సమస్య పరిష్కారంలో తాము గొప్పవారని భావించే చాలా మంది నిర్వాహకులు ఈ నైపుణ్యం యొక్క కీలకమైన అంశాన్ని కోల్పోతారు: సమర్థవంతమైన సమస్య పరిష్కారాలు మిగిలిన జట్లకు జీవితాన్ని సులభతరం చేస్తాయి.

వారు నిరాశ మరియు గందరగోళాన్ని తొలగిస్తారు, అలాగే కార్యాలయంలోని అపార్థాలను తొలగిస్తారు. సమర్థవంతమైన సమస్య పరిష్కరిణి సమస్యను మరెక్కడా వాయిదా వేయదు - అవి సమస్యను మరియు దాని సంబంధిత కారకాలను తలచుకుంటాయి.

నిర్వాహకుడిగా మంచి సమస్య పరిష్కారంగా ఉండటానికి, మీరు మొదట జట్టును ప్రభావితం చేసే సమస్యలను గుర్తించాలి. ఆ సమస్యలు బాహ్యంగా ఉండవచ్చు (కంపెనీ లేదా బయటి ప్రపంచంలో) లేదా అంతర్గత (జట్టు సభ్యుల మధ్య). సమస్యలను గుర్తించిన తరువాత, దాన్ని మరింత నిర్వహించదగిన భాగాలుగా విభజించండి. సమస్య యొక్క విశ్లేషణ సమస్య యొక్క అంశాల ద్వారా జల్లెడ పట్టుటకు మరియు మూలాన్ని కనుగొనటానికి మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది. మూలాన్ని గుర్తించడం వలన ఆ సమస్యను పరిష్కరించే పరిష్కారాలను అభివృద్ధి చేయడానికి మరియు అమలు చేయడానికి మీకు అవకాశం లభిస్తుంది.

సమస్య పరిష్కారంగా ఉండటానికి సమస్య ఏమిటంటే, సమస్య యొక్క లక్షణాలను పరిష్కరించడం సమస్యను పరిష్కరించదు. సమస్యను పరిష్కరించడానికి అంతిమంగా మీరు సమస్య యొక్క మూలాన్ని పరిష్కరించాల్సిన అవసరం ఉంది.

12. మార్పును స్వీకరించడం

మార్పు భయానకంగా ఉంది, కానీ ఇది కూడా ఉత్తేజకరమైనది. విజయవంతమైన నిర్వాహకులకు కార్యాలయంలో ఎంత ముఖ్యమైన మార్పు మరియు అనుసరణ ఉందో తెలుసు. మార్పును స్వీకరించడానికి మీరు మీ ఉద్యోగులను ప్రోత్సహిస్తే, మీరు మీ బృందాన్ని ఏదైనా సవాలుకు అనుగుణంగా మార్చవచ్చు.

అయినప్పటికీ, విజయవంతమైన నిర్వాహకులందరూ గణనీయమైన ఆపద గురించి జాగ్రత్తగా ఉండాలి: అన్ని మార్పు సానుకూలంగా ఉండదు.

స్మార్ట్ మేనేజర్‌గా, మార్పు కోసం మార్పును అమలు చేయడం అంతం కాదని మీరు తెలుసుకోవాలి. ఏదేమైనా, కార్యాలయాన్ని కదిలించడానికి మార్పును అమలు చేయడం వలన మీరు తగినంతగా ఆలోచించకపోతే భయంకరమైన పరిణామాలు ఉంటాయి.

మార్పు పట్ల మీ వైఖరిని మెరుగుపరచడం వలన మీరు కార్యాలయంలో మార్పు తీసుకురావడం గురించి భిన్నంగా ఆలోచించాల్సి ఉంటుంది. మార్పును అమలు చేయడం మీ సిబ్బంది నుండి ఇన్‌పుట్ తీసుకోవాలి. వాటిని నిర్ణయంలో భాగం చేయడం పరివర్తనను సులభతరం చేస్తుంది.

మీరు మార్పుపై నిర్ణయం తీసుకుంటే, మీరు దాన్ని వేగంగా అమలు చేస్తే, అది సంస్థకు మంచిది. ఈ మార్పు తీసుకురావడంలో దృ but ంగా, సరళంగా ఉండండి. కొన్ని అంశాలను పరిష్కరించాల్సిన అవసరం ఉంటే, వారు మీ బృందంలో అసంతృప్తిని కలిగించే ముందు వెంటనే చేయండి.

మార్పు గురించి నిర్వహణ సానుకూలంగా ఉండాలి. మీ విభాగంలో నాయకుడిగా, మిమ్మల్ని అనుసరించే ఇతరులకు మీరు ఒక ఉదాహరణ. సవాళ్లను ఎదుర్కొంటున్నప్పటికీ, సానుకూలంగా ఉండటం, మీ మిగిలిన సిబ్బంది అనిశ్చిత పరివర్తన వ్యవధిలో కోర్సులో ఉండటానికి సహాయపడుతుంది.

13. ఆవిష్కరణను ప్రోత్సహిస్తుంది

పనులు చేయడానికి మంచి, వేగవంతమైన మరియు సమర్థవంతమైన మార్గాలు ఉన్నాయి, కానీ చాలా కంపెనీలు ఆవిష్కరణను అంగీకరించడానికి చాలా కష్టంగా ఉన్నాయి. వినూత్న పరిష్కారాలతో సమస్యలు నిర్వాహకుల నుండి ఉత్పన్నమవుతాయి, ఇవి పనులను చేయటానికి కొత్త విధానాలకు భయపడతాయి.

మేనేజర్ కోసం అత్యంత హానికరమైన ఆలోచనా విధానం ఒకే ఆలోచనను కలిగి ఉంటుంది: ఇది విచ్ఛిన్నం కాకపోతే, దాన్ని పరిష్కరించవద్దు.

వినూత్న నిర్వాహకులు కొత్త విధానాలు లేదా అత్యాధునిక హార్డ్‌వేర్ మరియు సాఫ్ట్‌వేర్‌లను ఉత్పాదకతను మెరుగుపరిచే మరియు ఉద్యోగులు మరింత సమర్థవంతంగా ఉండటానికి సహాయపడే అంశాలుగా చూస్తారు. వేవ్ ఇన్వాయిస్ లేదా వేవ్ అకౌంటింగ్ వంటి సాఫ్ట్‌వేర్‌లు ఆన్‌లైన్ ప్లాట్‌ఫారమ్‌లు, వినూత్న నిర్వాహకులు ఒక వరంగా చూస్తారు.

ఆవిష్కరణను ప్రోత్సహించే నైపుణ్యాన్ని పెంపొందించడానికి, ఇతరులు చూడని విషయాలను మీరు గుర్తించగలగాలి. మేము దానిని అంగీకరించడానికి ఇష్టపడనంతవరకు, మా సంస్థ అంతటా సామర్థ్యంతో సమస్యలు ఉన్నాయి. జట్టు సభ్యుల ఫిర్యాదులను వినండి మరియు వారి సమస్యలను విడదీయండి. ఇలాంటి సమస్యల కోసం మరియు ఇతర కంపెనీలు వాటిని ఎలా పరిష్కరించాయో శోధించండి.

వినూత్న ఆలోచన జట్టులోనే మొదలవుతుంది. వినడం అనేది ఈ నైపుణ్యాన్ని మెరుగుపరచడంలో మీకు సహాయపడే కీలకమైన సామర్ధ్యం.

14. క్రిటికల్ థింకింగ్

విమర్శనాత్మక ఆలోచన చేయాల్సిన సమయం వచ్చే వరకు ప్రతి ఒక్కరూ తమను తాము విమర్శనాత్మక ఆలోచనాపరుడిగా అభిమానిస్తారు. విమర్శనాత్మకంగా ఆలోచించే కళ మన తలపై సమాచారాన్ని నిర్వహించడానికి సహాయపడుతుంది, తద్వారా మనం సహేతుకమైన నిర్ణయం తీసుకోవచ్చు.ప్రకటన

విమర్శనాత్మక ఆలోచన విషయానికి వస్తే చాలా మంది నిర్వాహకులు ఘోరమైన పొరపాటు చేస్తారు: తగిన రీతిలో నిర్ణయం తీసుకోవడానికి మీకు అన్ని సమాచారం అవసరమని వారు నమ్ముతారు.

అది ఖచ్చితంగా నిజం కాదు. వాస్తవానికి, విమర్శనాత్మక ఆలోచన అసంపూర్తిగా ఉన్న సమాచారంతో నిర్ణయాలు తీసుకోవడంలో మీకు సహాయపడుతుంది.

మీ విమర్శనాత్మక ఆలోచనను అభివృద్ధి చేయడానికి మీరు విభిన్న కోణాల నుండి సమస్యను అభినందించాలి. మీ బృందం ఇక్కడ మీకు సహాయపడుతుంది, ప్రత్యేకించి మీరు వారితో ఒక గురువుగా లేదా పారదర్శక కమ్యూనికేషన్ ద్వారా ఒక సంబంధాన్ని పెంచుకోగలిగితే.

సమస్యను చూసేటప్పుడు మీరు మీ భావోద్వేగాలను నిలిపివేయాలి. భావోద్వేగ ప్రతిస్పందనలు తార్కిక తీర్పును క్లౌడ్ చేస్తాయి. పరిస్థితి ఇచ్చిన ఉత్తమ ఫలితం కోసం చూడండి.

ఇది ఒకటి లేదా అంతకంటే ఎక్కువ మంది ఉద్యోగులకు హాని కలిగిస్తుందా? దీన్ని మరొక పద్ధతిలో ఎదుర్కోవడం సులభం కాదా?

ఈ ప్రశ్నలకు సమాధానాలు మీ నిర్ణయాలను తెలియజేయడానికి సహాయపడతాయి.

విమర్శనాత్మక ఆలోచన మీరు చాలా క్లిష్టమైన పరిష్కారం కోసం చూడవలసిన అవసరం ఉన్నట్లు అనిపించవచ్చు, కానీ ఇది ఒక అపోహ. కొన్నిసార్లు, విమర్శనాత్మక ఆలోచన మీకు అత్యంత సహజమైన పరిష్కారాన్ని గుర్తించడంలో సహాయపడుతుంది. మీరు ఇంతకు ముందు తప్పిపోయినందుకు మీరు కూడా ఆశ్చర్యపోవచ్చు.

15. ప్రశంసలు

వారి రచనలు ప్రశంసించబడినప్పుడు మానవులందరూ ఆనందిస్తారు. నిర్వాహకుడిగా, మీ ప్రశంస ప్రతిఫలం లేదా ఉద్యోగి మరింత ఉత్పాదకంగా ఉండటానికి సహాయపడే ప్రేరణ కావచ్చు. ప్రశంసలు మొత్తం విభాగం యొక్క ఆత్మలను ఎత్తడానికి సహాయపడతాయి.

ఈ నిర్వహణ నైపుణ్యం ఉన్నవారు దీన్ని ఎల్లప్పుడూ గుర్తుంచుకోండి: అన్ని ప్రశంసలు నిజమైనవి కావాలి.

మెంటర్‌షిప్ మరియు పారదర్శకత వంటి ఇతర నైపుణ్యాలు నమ్మకాన్ని పెంపొందించడానికి సహాయపడతాయి, కానీ సరిగా ఉంచని మెచ్చుకోదగిన ప్రకటన ఆ సద్భావనలన్నింటినీ నాశనం చేస్తుంది. ప్రశంసలు గుర్తింపుకు సమానం కాదని గుర్తుంచుకోవడం కూడా చాలా ముఖ్యం.

ప్రశంసలు ఒక ఉద్యోగికి వారు మంచి పని చేశారని చెబుతున్నారు. గుర్తింపు అనేది ఒక ఉద్యోగికి ప్రమేయం ఉన్నందుకు అనుమతి ఇస్తుంది.

మీ ప్రశంసలను అర్థం చేసుకోవడానికి ఉద్యోగులకు సహాయపడటం విభాగం యొక్క కార్యాలయ సంస్కృతి నుండి ప్రయోజనం పొందవచ్చు. ముఖ్యమైన చర్యలపై దృష్టి పెట్టవద్దు, కానీ చిన్న వాటిని కూడా చూడండి. మీ సిబ్బంది ప్రవర్తన మరియు చమత్కారాలను అర్థం చేసుకోండి. మీ ప్రశంసలను మీ భాష కంటే వారి స్వంత భాషలో అంగీకరించడం వారికి చాలా సులభం.

చివరగా, ఉద్యోగుల ప్రశంసలను అడగవద్దు. మీరు దాన్ని సంపాదిస్తే, మీరు దాన్ని పొందుతారు. బదులుగా, ఉద్యోగులను మెచ్చుకోవడం మరియు వారి సహకారాన్ని విభాగం ఎందుకు విలువైనదో చూపించడంపై దృష్టి పెట్టండి.

ప్రశంస కొంతమంది ఉద్యోగులకు శక్తివంతమైన ప్రేరణగా ఉంటుంది. వారి ప్రయత్నాల పట్ల మీ ప్రశంసలు వారికి మరింత స్వాగతం పలకడానికి మరియు కార్యాలయంలో నిమగ్నమై ఉండటానికి సహాయపడతాయి.

ఉత్తమ మేనేజర్‌గా ఉండటం

ఉత్తమ పదం అనే పదానికి చాలా విషయాలు అర్ధం. మీ విభాగం ఇప్పటివరకు చూసిన అత్యంత గుర్తుండిపోయే మేనేజర్‌గా మీరు ఉండాలనుకుంటున్నారా? మీరు వెళ్లిన చాలా కాలం తర్వాత సంస్థ కథలు చెప్పే నాయకుడిగా ఉండటానికి మీరు ఇష్టపడవచ్చు.

మీరు ఉత్తమమైనవిగా నిర్వచించేవి అనేక వర్గాల పరిధిలోకి వస్తాయి. అయితే, మీరు ఉత్తమ మేనేజర్‌గా ఉండటం పూర్తిగా భిన్నమైనది.

ఈ నిర్వహణ నైపుణ్యాలు ప్రజల మంచి నాయకుడిగా మారడానికి ఒక మార్గాన్ని అందిస్తాయి - సంస్థ యొక్క బిడ్డింగ్ చేసే కార్పొరేట్ ఆటోమేటన్ కాదు, ఇతరుల పోరాటాలను అర్థం చేసుకునే వాస్తవమైన, జీవించే, శ్వాసించే, మానవుడు.

ఉత్తమ నిర్వాహకుడిగా ఉండడం అంటే ప్రతి త్రైమాసికంలో అత్యంత ఉత్పాదకత లేదా అమ్మకపు నివేదికలను అగ్రస్థానంలో ఉంచడం కాదు. ఇది మీరు చాలా మానవ నిర్వాహకుడిగా ఉండటం మరియు మీ కెరీర్ మొత్తంలో మీ మానవత్వాన్ని నిలుపుకోవడం.

మీ నిర్వహణ నైపుణ్యాలను మెరుగుపరచడానికి మరిన్ని చిట్కాలు

• సమర్థవంతమైన జట్టు నిర్వహణ కోసం నిర్వహణ సూత్రాలు 14
• జట్టు నిర్వహణ నైపుణ్యాలను మెరుగుపరచడానికి మరియు పనితీరును పెంచడానికి 10 మార్గాలు
• మీ నిర్వహణ నైపుణ్యాలను ఎలా నేర్చుకోవాలి మరియు బలమైన బృందాన్ని ఎలా నిర్మించాలి

ఫీచర్ చేసిన ఫోటో క్రెడిట్: Unplash.com ద్వారా జడ్ మాక్రిల్

సూచన