ప్రేరణ మన జీవితంలోని దాదాపు ప్రతి చర్యను నడిపిస్తుంది. దాని గురించి ఆలోచించండి, వంటగదిలోకి వెళ్లి శాండ్‌విచ్ చేయడానికి మిమ్మల్ని ప్రేరేపించినది ఏమిటి? ఆకలి. ఈ ఉదయం లేచి పనికి వెళ్ళడానికి మిమ్మల్ని ప్రేరేపించినది ఏమిటి? చాలా ప్రాధమిక స్థాయిలో, మీ తలపై పైకప్పును మరియు ఆహారాన్ని టేబుల్‌పై ఉంచాలనే కోరిక బహుశా ఉంది.

ప్రేరణ అనేది మన జీవితంలో చాలా శక్తివంతమైన శక్తి మరియు ఇది మన మానవ స్వభావంలో భాగం. మనమందరం ఎందుకు వైపుకు నెట్టాలి.

విజయవంతంగా మరియు విజయవంతం కాని - ఇప్పటివరకు అమలులోకి వచ్చిన ప్రతి వ్యాపార ఆలోచన వెనుక ఇది ఉంది. నిర్వాహకుడిగా మీరు ఎప్పటికీ పొడిగా ఉండని బకెట్ల స్వీయ ప్రేరణ కలిగి ఉండవచ్చు, అయినప్పటికీ, ఆ డ్రైవ్ మీ చుట్టుపక్కల వారికి ఇవ్వలేకపోతే, సమూహం యొక్క లక్ష్యాలను సాధించడం కష్టం, అసాధ్యం పక్కన కాకపోతే.

ప్రాజెక్ట్ గడువులు, దీర్ఘకాలిక వృద్ధి మరియు రోజువారీ లక్ష్యాలు కూడా ప్రేరణను ప్రోత్సహించే దృ leadership మైన నాయకత్వంపై ఆధారపడి ఉంటాయి.

జట్టు సభ్యులలో ప్రేరణ యొక్క ప్రాముఖ్యతను అర్థం చేసుకోవడం మరియు దీన్ని ఎలా నిర్మించాలో తెలుసుకోవడం ప్రతి నాయకుడి టూల్‌కిట్ యొక్క అవసరం. ప్రేరణ కోసం ఖచ్చితమైన పద్ధతి లేదు - అన్ని తరువాత, మానవ స్వభావం అనూహ్యమైనది.

నాయకత్వంలోని ప్రేరణ కొన్ని సమయాల్లో చాలా సవాలుగా ఉన్నప్పటికీ, దాని ప్రయోజనాలు అసాధారణమైన జట్టుకు మరియు అల్పమైన జట్టుకు మధ్య వ్యత్యాసాన్ని సూచిస్తాయి. నాయకత్వం మరియు ప్రేరణ మధ్య సంబంధాన్ని మరియు మీ బృంద సభ్యులలో దాన్ని ఎలా నిర్మించాలో విడదీయండి.

1. ప్రేరేపిత సభ్యులు బలమైన బృందం కోసం తయారు చేస్తారు

దాని ప్రాథమిక స్థాయిలో, బలమైన నాయకత్వ ప్రేరణ ఒక జట్టు లేదా సంస్థ తన లక్ష్యాలను సాధించడానికి అనుమతిస్తుంది. పని చేయడానికి ఎవరూ ప్రేరేపించబడకపోతే, అప్పుడు ఏమీ చేయలేము. ఇది అంతకంటే సరళమైనది మరియు సరళమైనది కాదు.ప్రకటన

విడదీయబడిన జట్టు సభ్యులు ఒక సంస్థను చాలా ప్రమాదకర స్థితిలో ఉంచవచ్చు. ఆ నాణెం యొక్క మరొక వైపు, తమ సంస్థ చేస్తున్న పనిలో ప్రేరేపించబడిన మరియు చురుకుగా నిమగ్నమయ్యే ఉద్యోగులు బలమైన ఉత్పత్తి కలిగిన సంస్థ కోసం తయారుచేస్తారు.

మీకు ఏడుగురు ఉద్యోగుల బృందం ఉందని g హించుకోండి మరియు మొత్తం ఏడుగురు ఒకే లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి ప్రేరేపించబడ్డారు. ఇప్పుడు అదే బృందాన్ని imagine హించుకోండి మరియు ఇద్దరు ఉద్యోగులు మాత్రమే ప్రేరేపించబడ్డారు మరియు మిగిలిన ఐదుగురు ఇంటర్నెట్‌లో సర్ఫింగ్ చేసే పనిదినాన్ని వృథా చేస్తారు. ఒకే లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి చాలా ఎక్కువ సమయం మరియు శక్తి అవసరం.

2. మంచి కమ్యూనికేషన్ మరింత విజయానికి సమానం

కమ్యూనికేషన్, ప్రేరణను ప్రోత్సహించే బలమైన నాయకత్వానికి కీలకమైన అంశాలలో ఒకటి. గుర్తించబడాలని మరియు మీ జట్టు సభ్యులతో ఎలా సమర్థవంతంగా కమ్యూనికేట్ చేయాలో నేర్చుకోవటానికి ప్రజలకు సహజమైన కోరిక ఉంటుంది ఒకదానికొకటి మరియు సమూహంగా అన్ని తేడాలు ఉంటాయి.

1,015 మంది కార్మికులపై 2014 గాలప్ సర్వే ప్రకారం, వారిలో 46 శాతం మంది తాము ఏమి చేయాలో అర్థం చేసుకునే సమావేశాన్ని చాలా అరుదుగా లేదా ఎప్పటికీ వదిలిపెట్టరని చెప్పారు.^[1]ఈ గణాంకం ప్రతి నాయకుడికి వారు తమ సిబ్బందితో ఎలా సంభాషించాలో వారు మెరుగుపరచాల్సిన అవసరం ఉంది.

మీ బృందంలోని ఎవరైనా విధి ఏమిటో, వారు ఎందుకు చేస్తున్నారో, లేదా దాని గురించి ఉత్తమంగా ఎలా తెలుసుకోవాలో తెలియకపోతే వారు ఎలా విజయవంతంగా పని చేస్తారు? సమర్థవంతమైన నాయకులు ఎల్లప్పుడూ మంచి సంభాషణకర్తలు మరియు ప్రేరణ దాని యొక్క ఉత్పత్తి.

3. సానుకూల వైఖరిని ప్రదర్శించడం పారామౌంట్

హెన్రీ ఫోర్డ్ మాట్లాడుతూ,

మీరు చేయగలరని లేదా మీరు చేయలేరని అనుకోండి. ఎలాగైనా, మీరు సరైనవారు.

ఉద్యోగుల నిరాశావాదంతో పోరాడడంలో నాయకుడి యొక్క అతి ముఖ్యమైన సాధనం ఆప్టిమిజం, ఇది ప్రేరణను చంపగలదు మరియు లక్ష్యాలను పట్టించుకోదు. మీరు మంచి నాయకుడిగా ఉండటానికి ప్రేరేపించకపోతే, మీ చుట్టూ ఉన్నవారిలో ప్రేరణను సృష్టించడం కష్టం అవుతుంది.

నాయకుడిగా, మీరు దీన్ని ఎవరు చేస్తారు లేదా చేయాల్సిన బాధ్యతలను నిర్దేశించడమే కాదు, వారు చేసే పనిలో ప్రజల నమ్మకాలను రూపొందించడం. ఉద్యోగులతో కమ్యూనికేట్ చేయడానికి మీరు ఉపయోగించే ఇమెయిల్‌ల నుండి, బ్రేక్ రూమ్‌లో మిమ్మల్ని మీరు ఎలా నిర్వహించాలో, సానుకూల వైఖరి మీ బృందంపై మీకు నమ్మకం ఉందని సందేశాన్ని పంపుతుంది. ప్రేరణను పెంపొందించడంలో ఇది చాలా శక్తివంతమైన సాధనం.

4. అంతర్గత ఓవర్ ఎక్స్‌ట్రాన్సిక్ మోటివేషన్ పై దృష్టి పెట్టండి

నాయకులకు బాహ్య ప్రేరణపై దృష్టి పెట్టడం చాలా సులభం, ఇది ప్రతిఫలానికి అవకాశం లేదా శిక్ష భయంతో ప్రజలు ప్రేరేపించబడతారు. బోనస్ సాధించడానికి ఒక నిర్దిష్ట అమ్మకపు కోటాను తీర్చడానికి బార్‌ను సెట్ చేస్తున్నప్పుడు, లేదా తొలగించబడే ప్రమాదం శక్తివంతమైన ప్రేరణగా ఉంటుంది, ఇది ఒక రకమైన ప్రేరణకు మాత్రమే నొక్కడం.

అంతర్గత ప్రేరణ ప్రవర్తన లేదా కార్యాచరణను నిర్వహించడానికి ప్రజలు ప్రేరేపించబడినప్పుడు సంభవిస్తుంది ఎందుకంటే ఇది వ్యక్తిగత సంతృప్తికి దారితీస్తుంది.

శస్త్రచికిత్సా వస్తు సామగ్రిని సమీకరిస్తున్న నర్సులను పరిశీలించిన 2013 అధ్యయనం దీనికి సరైన ఉదాహరణ.^[2]వారి కిట్‌లను ఉపయోగించే ఆరోగ్య సంరక్షణ అభ్యాసకులను కలిసిన నర్సులు ఎక్కువసేపు పనిచేశారు మరియు ఆ కిట్‌ల వినియోగదారుని ఎప్పుడూ కలవని నర్సుల కంటే తక్కువ లోపాలు చేశారు.

5. ఎందుకు కమ్యూనికేట్ చేసే వ్యక్తిగత కనెక్షన్లు చేయండి

పై ఉదాహరణలో ఎత్తి చూపినట్లుగా, శస్త్రచికిత్సా వస్తు సామగ్రిని సమీకరించే పని వెనుక నర్సులకు ఎందుకు ఎక్కువ సంబంధం ఉంది. వచన సందేశం జట్టు సభ్యులకు దీన్ని ఎందుకు తెలియజేయగలదు, కానీ ఇది ఎల్లప్పుడూ ప్రేరణను పెంపొందించే అత్యంత ప్రభావవంతమైన మార్గం కాకపోవచ్చు.

నాయకులు పెరుగుతారు మరియు వృద్ధి చెందుతారు, అప్పుడు వారు తమ జట్టులోని వారితో తెలుసుకోవడం ద్వారా బలమైన బంధాలను ఏర్పరుస్తారు. సంబంధాలు నిజమైన ప్రేరణను పెంచుతాయి మరియు మీ జట్టు సభ్యులను కేవలం పేరు ప్రాతిపదికన తెలుసుకున్నప్పుడు, లక్ష్యం వెనుక ఉన్న కారణాన్ని తెలియజేయడానికి మీకు ఎక్కువ అవకాశం ఉంది. ప్రతిగా, మీ ఉద్యోగులు వారు చేసే పని గురించి ఎక్కువ శ్రద్ధ వహిస్తారు.ప్రకటన

6. జట్టు సభ్యులను ప్రశంసించండి మరియు ప్రేరణను పెంచుకోండి

మీకు అన్ని ప్రశ్నలు సరైనవి అయినప్పుడు మీ గురువు మీ ఇంటి పనికి గోల్డ్ స్టార్ స్టిక్కర్ పెట్టడానికి ఒక కారణం ఉంది. సానుకూల ప్రశంసలు మంచిగా అనిపిస్తాయి మరియు ప్రజలు బాగా చేసిన పనికి గుర్తింపు పొందటానికి ఇష్టపడతారు.

హార్వర్డ్ బిజినెస్ స్కూల్ అధ్యయనం ప్రకారం, మేనేజర్ నుండి ప్రశంసలు పొందిన ఉద్యోగులు ప్రశంసలు అందుకోని వారి కంటే ఎక్కువ ప్రేరేపించబడ్డారు - అనగా ఎక్కువ ఉత్పాదకత.^[3]ఎంత ఆశ్చర్యం, మంచి పని చెప్పబడిన వ్యక్తులు మంచి పనిని కొనసాగించడానికి మరింత ప్రేరేపించబడతారు.

ఒక నాయకుడు తమ పని విలువైనది మరియు ప్రశంసించబడిందని చుట్టుపక్కల వారికి చూపిస్తే, ఆ జట్టు సభ్యులు చేతిలో ఉన్న తదుపరి పనిని పరిష్కరించడానికి మరింత ప్రేరేపించబడతారు. ఈ రకమైన ప్రేరణ గురించి మరింత తెలుసుకోండి: బాహ్య ప్రేరణ యొక్క ఉత్తమ ఉపయోగం కోసం 5 మార్గాలు

7. ప్రజలను జవాబుదారీగా ఉంచండి మరియు అభిప్రాయాన్ని అందించండి

నాయకుడిని ప్రశంసించే సామర్ధ్యంతో సమానంగా ముఖ్యమైనది, తప్పులను సరిదిద్దడానికి లేదా సరికాని చర్యలకు నాయకుడి సామర్థ్యం. ఒక నాయకుడు పేలవమైన పనితీరును నిర్లక్ష్యం చేసినప్పుడు, ఇది ప్రమాదకరమైన ఉదాహరణను నిర్దేశిస్తుంది మరియు గతంలో నిమగ్నమైన ఉద్యోగులను తగ్గించగలదు. జట్టులోని ఇతరులు వారి బరువును లాగనప్పుడు మరియు దాన్ని సరిదిద్దడానికి నాయకుడు అడుగు పెట్టనప్పుడు ప్రజలు మంచి పని చేయడానికి ప్రేరేపించబడరు.

ఇతరుల దృష్ట్యా జట్టు సభ్యుడిని ప్రశంసించడం మొత్తం జట్టుకు శక్తివంతమైన ప్రేరణగా ఉంటుంది, ఉద్యోగిని ప్రైవేటుగా సరిదిద్దడం ఉద్యోగుల అహంకారాలను కాపాడుతుంది. జట్టు సభ్యునికి ప్రైవేట్‌గా అభిప్రాయాన్ని అందించడం ద్వారా, ఇతరుల పరధ్యానం లేకుండా ప్రేరేపించడానికి మీరు మంచి ప్రదేశంలో ఉంటారు.

8. తరచుగా ప్రశ్నలు అడగండి మరియు పరిష్కారాల వైపు పని చేయండి

ప్రేరేపించే నాయకుడు చుట్టుపక్కల వారితో వారు ఉద్యోగంతో ఎక్కడ నిలబడతారో తెలుసుకోవడానికి క్రమం తప్పకుండా పాల్గొంటారు. తమ నాయకులకు జట్టులో తమ పాత్రపై నిజమైన ఆసక్తి ఉందని మరియు ఆందోళనలను వ్యక్తీకరించడానికి లేదా ఆలోచనలను పంచుకునే అవకాశం ఉందని ప్రజలు తెలుసుకోవాలి.

• మీ జట్టు సభ్యునికి అవసరమైన అన్ని వనరులు ఉన్నాయా?
• కొత్త నైపుణ్యాలను పెంపొందించడానికి వారిని సవాలు చేస్తున్నారా లేదా ప్రోత్సహిస్తున్నారా?
• వారు పరిష్కరించని సమస్యను చూస్తున్నారా?

ప్రేరణను సృష్టించడంలో ఉద్యోగి పాత్రపై నిజమైన ఆసక్తి చూపడం విలువను తక్కువ అంచనా వేయవద్దు. తరచుగా ప్రశ్నలు అడగడం ద్వారా మరియు మీ ఉద్యోగులను వినడం ద్వారా, వారు కొత్త బాధ్యతలను స్వీకరించడంలో మరింత సన్నద్ధమయ్యారని మరియు నాయకత్వం పట్ల ఎక్కువ గౌరవం కలిగి ఉంటారని వారు భావిస్తారు.ప్రకటన

9. ఆరోగ్యకరమైన పని జీవనశైలిని ప్రోత్సహించండి

ఆరోగ్యంగా మరియు సంతోషంగా ఉన్న కార్మికులు మరింత ఉత్పాదకతతో ఉంటారు మరియు పనిని పూర్తి చేయడానికి ప్రతిరోజూ చూపించడం గురించి మంచి అనుభూతి చెందుతారు. ఉద్యోగుల బర్న్ అవుట్ అనేది నిజమైన విషయం మరియు ఉద్యోగులు నిరంతరం ఎక్కువ బాధ్యతలతో ఎక్కువ గంటలు పని చేయడానికి నెట్టివేయబడితే, ప్రేరణ దెబ్బతింటుంది మరియు నాయకత్వం పట్ల ఆగ్రహం బయటపడుతుంది.

అర్ధరాత్రి చమురును కాల్చడం ఉద్యోగంలో భాగమైన సందర్భాలు ఉన్నాయి. సరైన కదలికలు చేయడం, అలసిపోయిన ఉద్యోగులు చేతులు పైకి విసిరేయకుండా మరియు తలుపు నుండి బయటకు నడవకుండా నిరోధించవచ్చు. అందించకుండా ఆరోగ్యకరమైన కార్యక్రమాలు ఆరోగ్యకరమైన స్నాక్స్ , కు కార్యాచరణలో నిర్మించడం కొద్దిగా ఒత్తిడి ఉపశమనం అందించడానికి జట్టును ప్రేరేపించడంలో సహాయపడుతుంది.

తుది ఆలోచనలు

సమర్థవంతమైన నాయకత్వం ఫలితాలను సృష్టిస్తుంది మరియు ఆ ఫలితాలను సాధించడానికి మరియు పెద్ద మరియు మంచి లక్ష్యాలను నిర్దేశించడానికి, ఒక నాయకుడు ఎందుకు ప్రేరణ యొక్క పాత్రను అర్థం చేసుకోవాలి. ఒక నాయకుడు ఈ సందేశాన్ని వారి జట్టు సభ్యులకు అనువదించగలిగినప్పుడు మరియు రోల్ మోడల్ మరియు ఉపాధ్యాయుడిగా వ్యవహరించగలిగినప్పుడు, వారు మరింత ప్రేరేపిత ఉద్యోగులతో తమను తాము చుట్టుముట్టారు.

నాయకత్వ ప్రేరణ అనేక కారకాలను కలిగి ఉంటుంది మరియు ప్రతి ఒక్కటి జట్టు మొత్తం విజయంలో పాత్ర పోషిస్తుంది. ఇది నాయకుడితో ప్రారంభమవుతుంది స్వీయ ప్రేరణ , కానీ ఇది మొత్తం జట్టును కలిగి ఉండాలి.

నాయకత్వం గురించి మరింత

• లీడర్‌షిప్ వర్సెస్ మేనేజ్‌మెంట్: ఒకటి మరొకటి కంటే మెరుగైనదా?
• టాప్ 10 మేనేజ్‌మెంట్ స్కిల్స్ ఏదైనా బలమైన నాయకుడు నైపుణ్యం పొందాలి
• 5 రకాల నాయకత్వ శైలులు (మరియు ఇది మీకు ఉత్తమమైనది)

ఫీచర్ చేసిన ఫోటో క్రెడిట్: మీరు unsplash.com ద్వారా X వెంచర్స్

సూచన