ఒక సమావేశంలో ఒకటి కీలకమైన మరియు తరచుగా తక్కువగా అంచనా వేయబడిన నిర్వహణ సాధనం.

ఉద్యోగులతో కనెక్ట్ అవ్వడానికి మరియు అవసరమైన సమాచారాన్ని వారితో పంచుకోవడానికి ఇది నిజాయితీ మార్గం మాత్రమే కాదు, వారి అభిప్రాయాన్ని వినడానికి ఇది ఒక గొప్ప మార్గం.

ఇంకా ముఖ్యమైనది ఏమిటంటే - ఒక సమావేశంలో మీ ఉద్యోగి యొక్క అనుభవాన్ని మరియు యజమానిగా మిమ్మల్ని మీరు గ్రహించే అవకాశం. అనేక సందర్భాల్లో, వారు మీ గురించి మరియు మీ నిర్వహణ శైలి గురించి వారు ఏమనుకుంటున్నారో కూడా మీరు ప్రాతినిధ్యం వహిస్తున్న మొత్తం కంపెనీ లేదా సంస్థ గురించి వారి అభిప్రాయంలో ప్రతిబింబిస్తుంది.

ఒక సమావేశాలలో సమర్థవంతంగా నడపడం మేనేజర్ లేదా జట్టు నాయకుడిగా మీకు ప్రాధాన్యతనివ్వాలి. ఈ వ్యాసంలో పేర్కొన్న 11 చిట్కాలు ఈ కీలకమైన సమయాన్ని ఎక్కువగా ఉపయోగించుకోవడంలో మీకు సహాయపడతాయి.

1. సరైన మనస్తత్వం పొందండి

మీ నోట్లను మరియు దాని కోసం మీ వైఖరిని సిద్ధం చేస్తున్నప్పుడు సమావేశానికి ముందు ఒక సెషన్‌లో సరైనది ప్రారంభమవుతుంది.

మీ బిజీ రోజులో ఒక సమావేశంలో ఒకదాన్ని ఇష్టపడని పరధ్యానంగా చూడటం మీకు దూరం కాదు.

బదులుగా, మీ మనస్సును క్లియర్ చేయడానికి కొన్ని క్షణాలు తీసుకోండి మరియు మీరు కలవబోయే వ్యక్తిపై దృష్టి పెట్టండి.

ఆ ఉద్యోగితో మునుపటి ఒకరి నుండి మీ గమనికలను సమీక్షించడం ద్వారా ప్రారంభించండి, వారి తాజా పనితీరు గణాంకాలను చూడండి, వాటి గురించి మీకు వచ్చిన ఫిర్యాదులు లేదా ప్రశంసలను గుర్తించండి.

2. ఒక సమావేశంలో ఒక రెగ్యులర్ విషయం చేయండి

మీ ఒకరి యొక్క ఫ్రీక్వెన్సీ ఎక్కువగా మీ కంపెనీ పరిమాణం మరియు మీ నిర్వహణ శైలిపై ఆధారపడి ఉంటుంది. ఇటువంటి సమావేశాలు వారానికొకసారి ఉండాలని కొన్ని వర్గాలు చెబుతున్నాయి, మరికొన్ని వారాలు లేదా నెలవారీ షెడ్యూల్ ట్రిక్ చేస్తుందని పేర్కొంది.

ప్రతి ప్రస్తుత సమావేశం చివరిలో పునరావృతమయ్యే సమావేశాన్ని సెట్ చేయడం మంచి ఆలోచన, అందువల్ల రెండు పార్టీలు దాని కోసం ముందస్తు ప్రణాళికలు వేస్తాయి.

మీకు లేదా మీ ఉద్యోగులకు ఎక్కువగా అనిపించని ఫ్రీక్వెన్సీ మరియు పొడవు గురించి ఆలోచించండి, కాని ప్రతి ఒక్కరినీ లూప్‌లో ఉంచడానికి మరియు నిరంతర పరిచయాన్ని కొనసాగించడానికి ఇది ఇంకా సరిపోతుంది.ప్రకటన

క్రొత్త ఉద్యోగులు ఒకరితో ఒకరు ఎక్కువగా ఉండాలి, కనీసం వారానికి ఒకసారి లేదా రెండు వారాలు.

ఒక సెషన్‌లో ఒకదాన్ని పునరావృతం చేయడం చూడు పంచుకోవడం నిత్యకృత్యంగా చేస్తుంది మరియు నిజాయితీ సంస్కృతిని ప్రోత్సహిస్తుంది. అంతేకాకుండా, రెగ్యులర్ వ్యక్తిగత సంభాషణలు ఉద్యోగులను సంస్థలో అర్థం చేసుకున్నట్లు, నమ్మదగినవిగా మరియు విలువైనవిగా భావిస్తాయి - తద్వారా వారి అంతర్గత ప్రేరణను పెంచుతుంది.

3. సమావేశాలకు సమయ పరిమితిని నిర్ణయించండి

ఈ సంభాషణల కోసం తగినంత సమయాన్ని షెడ్యూల్ చేయండి, కానీ వాటిని ఎక్కువసేపు చేయవద్దు.దృష్టిని కోల్పోయే మరియు ఎప్పటికీ లాగే సమావేశాల కోసం ఎవరూ ఎదురు చూడరు.

ప్రతి సెషన్ యొక్క సరైన పొడవు ఈ సమావేశాల యొక్క ఫ్రీక్వెన్సీపై కూడా ఆధారపడి ఉంటుంది - ఉదాహరణకు, మీరు ప్రతి వారం కలుసుకుంటే, 30 నిమిషాల సెషన్ సరిపోతుంది. మీరు పక్షం లేదా నెలలో ఒకసారి కలుసుకుంటే, 60 నిమిషాలు మరింత ప్రభావవంతంగా ఉండవచ్చు.

ఇంటెల్ యొక్క సహ వ్యవస్థాపకుడు మరియు మాజీ సిఇఒ ఆండీ గ్రోవ్ వంటి విజయవంతమైన నిర్వాహకులు కనీసం ఒక గంటసేపు ఉండేలా ఒక్కొక్కటి చేయమని సలహా ఇచ్చారు: ’

ఏదైనా తక్కువ, నా అనుభవంలో, సబార్డినేట్ తనను తాను త్వరగా నిర్వహించగలిగే సాధారణ విషయాలకు మాత్రమే పరిమితం చేస్తుంది.

4. చర్చించడానికి అంశాల జాబితాను రూపొందించండి

సమావేశం కోసం ఒక సాధారణ ప్రణాళిక లేదా నిర్మాణం సంభాషణను కొనసాగించడానికి సహాయపడవచ్చు - ముఖ్యంగా మొదటి కొన్ని సమావేశాలలో. ఏదేమైనా, మీరు ప్రణాళికతో కట్టుబడి ఉండవలసిన అవసరం లేదు. సంభాషణ చిక్కుకుపోయినప్పుడు లేదా అంశానికి చాలా దూరం వెళ్లినప్పుడు సహాయపడే సూచనగా చూడండి.

ఉద్యోగి అంతర్ముఖుడైతే మరియు అతని లేదా ఆమె స్వంతంగా మాట్లాడే అవకాశం లేనట్లయితే సమావేశ ఎజెండా కూడా సహాయపడుతుంది.

ఉదాహరణకు, మీరు తెలుసుకోవటానికి చాలా ఆసక్తి ఉన్న మూడు నుండి ఐదు విషయాలను మీరు సిద్ధం చేయవచ్చు. లేదా, మీరు ప్రశ్నల జాబితాను మీ ముందు ఉంచవచ్చు, కానీ సరళంగా ఉండాలని గుర్తుంచుకోండి - సంభాషణ సహజంగా ప్రవహిస్తుంటే మీరు వారందరినీ అడగవలసిన అవసరం లేదు.

సమగ్ర సమాధానాలను ఉత్పత్తి చేసే ప్రశ్నలకు కొన్ని ఆలోచనలు:

• రోజులో ఏ భాగాన్ని మీరు ఎక్కువ ఉత్పాదకంగా భావిస్తారు? మీ శ్రేయస్సు మరియు ఉత్పాదకతను మెరుగుపరచడానికి మీకు వేరే పని షెడ్యూల్ అవసరమని మీరు భావిస్తున్నారా?
• మీకు గర్వపడేలా మీ తాజా విజయాలు ఏమిటి?
• బృందంగా మెరుగ్గా పనిచేయడానికి మాకు సహాయపడే సూచనలు ఏమైనా ఉన్నాయా?
• మీరు పనిచేయడం కష్టమనిపించే జట్టులో ఎవరైనా ఉన్నారా? ఎందుకు వివరించగలరా?
• మీ పనుల్లో ఏది మిమ్మల్ని నిశ్చితార్థం మరియు ప్రేరణగా ఉంచుతుంది? మీ రోజువారీ పనులను మరింత ఆకర్షణీయంగా చేయడానికి మార్గం ఉందా?
• మీ ప్రస్తుత ప్రాజెక్టులో ప్రధాన అవరోధాలు ఏమిటి? దాన్ని తరలించడానికి నేను ఏ విధంగానైనా సహాయం చేయవచ్చా?
• మీ ఉద్యోగంలో లేదా సాధారణంగా కార్యాలయ వాతావరణంలో మిమ్మల్ని ఆందోళన చేసే విషయాలు ఏమిటి? మీరు ఎప్పుడైనా ఇక్కడ తక్కువగా అంచనా వేయబడ్డారా?
• మీరు పనిలో తగినంతగా నేర్చుకుంటున్నట్లు మీకు అనిపిస్తుందా? మీరు ఏ ప్రాంతాల గురించి మరింత తెలుసుకోవాలనుకుంటున్నారు?
• నా నిర్వహణ శైలిని మెరుగుపరచడానికి లేదా మీకు మంచి మద్దతు ఇవ్వడానికి నేను ఏమి చేయగలను?
• తదుపరి పని చేయడానికి మీకు ఏ ప్రాజెక్టులు లేదా పనులు ఆసక్తి చూపుతాయి?

ప్రో రకం: ప్రకటన

గూగుల్ యొక్క మాజీ సిఇఒ ఎరిక్ ష్మిత్ తన జాబితాలను తన ఉద్యోగులను సమావేశానికి ముందు సిద్ధం చేయమని అడిగిన వాటితో పోల్చడం ద్వారా తన ఒకరితో ఒకరు ప్రారంభించేవారు.^[1]రెండు జాబితాలలో కనిపించే అంశాలకు ప్రాధాన్యత ఇవ్వబడింది ఎందుకంటే అవి చాలా ముఖ్యమైన సమస్యలుగా ఉండవచ్చు.

5. దీన్ని సాధారణం గా ఉంచండి మరియు సెట్టింగ్‌ను మార్చండి

మీరు మీ ఉద్యోగితో నిజాయితీగా, రిలాక్స్డ్ మరియు హృదయపూర్వక సంభాషణ జరపాలని లక్ష్యంగా పెట్టుకుంటే, మీ మాటలు మరియు బాడీ లాంగ్వేజ్ గురించి మాత్రమే కాకుండా, సమావేశంలో వాతావరణం గురించి కూడా ఆలోచించండి.

మీ లక్ష్యం వృత్తిపరమైన మరియు ఉత్పాదకత, కానీ ఇబ్బందికరమైన లేదా పాతది కాదు.

మొదట, ప్రైవేట్ సంభాషణ కోసం విశ్రాంతి స్థలాన్ని కనుగొనండి. హాయిగా ఉండే ఫర్నిచర్, వెచ్చని రంగులు, ఆఫీస్ ప్లాంట్లు లేదా విండో నుండి వేరే దృశ్యం కూడా కొత్త ఆలోచనలు మరియు సలహాలను కదిలించే అవకాశం ఉంది. కానీ మీరు సమావేశ గదికి కూడా అంటుకోవలసిన అవసరం లేదు - ఎందుకు నడకకు వెళ్లకూడదు లేదా సమీపంలోని కేఫ్‌లో కాఫీ తాగకూడదు?

ఉత్పాదకత ట్రాకింగ్ సాఫ్ట్‌వేర్ యొక్క CEO డెస్క్‌టైమ్, ఆర్టిస్ రోజెంటల్స్, ఒక సమావేశంలో ఒకటి కార్యాలయం యొక్క సాధారణ పరిమితుల వెలుపల జరగాలని నమ్ముతారు:

సాధారణం వాతావరణంలో ప్రతిదీ చర్చించడానికి నా ప్రతి జట్టు సభ్యులతో ఒక భోజనంలో ఎక్కువసేపు వెళ్ళే అవకాశాన్ని నేను కనుగొన్నాను.

అనధికారికత సమావేశం సన్నాహాలు లేకుండా జరుగుతుందని కాదు.

సమావేశానికి ముందు, నేను సమయోచిత ప్రశ్నలు మరియు డేటాను రూపొందించి, సంబంధిత ఉద్యోగితో పంచుకుంటాను, తద్వారా మేము ఇద్దరూ సిద్ధమై, ఫలవంతమైన సంభాషణను కలిగి ఉంటాము.

6. ఉద్యోగిపై దృష్టి పెట్టండి

ఒక సంభాషణపై ఉద్యోగి ప్రధానంగా ఉండాలి. ప్రసిద్ధ అమెరికన్ వ్యాపారవేత్త మరియు రచయిత బెన్ హొరోవిట్జ్ ఒక మేనేజర్ 10% సమయం మాత్రమే మాట్లాడాలని సిఫారసు చేశాడు , మిగిలిన సభ్యులను జట్టు సభ్యుడితో మాట్లాడటం వదిలివేస్తుంది.

గుర్తుంచుకోండి - శక్తి స్థితిలో ఉన్న వ్యక్తిగా, మీరు మీ అహాన్ని పక్కన పెట్టి, మీ ఉద్యోగికి మద్దతు ఇవ్వాలి.

ఆదర్శవంతంగా, సంభాషణ అతనికి లేదా ఆమెకు ఏమైనా ముఖ్యమైనది. అలా చేయకపోతే, వారి స్థానాన్ని వివరించడానికి మరియు వారి అభిప్రాయాన్ని తెలియజేయడానికి సహాయపడే బహిరంగ ప్రశ్నలను అడగండి (చిట్కా సంఖ్య 4 చూడండి).ప్రకటన

7. యు మీన్ ఇట్ లాగా వినండి

మీ పని మీ ఉద్యోగిని మాట్లాడటానికి మాత్రమే కాదు. ఇది వినడానికి కూడా - చురుకుగా. మర్యాదపూర్వకంగా ఉండటానికి మీరు వినడం లేదని దీని అర్థం. మీరు నిజంగా భాగస్వామ్యం చేయబడుతున్న ప్రతిదాన్ని అర్థం చేసుకోవడానికి మరియు గుర్తుంచుకోవడానికి ప్రయత్నిస్తున్నారు.

కొన్ని క్రియాశీల శ్రవణ పద్ధతులు:

• ఓపెన్-మైండెడ్, నమ్మకంగా ఉండండి మరియు వ్యక్తి ఏకపక్ష తీర్మానాలు చేయకుండా వినండి.
• మీరు శ్రద్ధ చూపుతున్న ఉద్యోగిని చూపించండి మరియు అప్పుడప్పుడు వారు చెప్పే వాటిని సంగ్రహించండి.
• అపార్థాలను నివారించడానికి మీరు కొన్ని స్టేట్‌మెంట్‌లను సరిగ్గా అర్థం చేసుకున్నారో లేదో రెండుసార్లు తనిఖీ చేయండి (ఉదాహరణకు, ‘మరింత ఆలస్యాన్ని నివారించడానికి మార్కెటింగ్ బృందం ఈ ప్రాజెక్ట్‌లో చేరాలని మీరు కోరుకుంటున్నారా?’).
• మీరు విన్న ప్రతిదానికీ అంగీకరించండి - మీ కంపెనీ గురించి లేదా మీ స్వంత పనితీరు గురించి విమర్శలు కూడా.

8. సంబంధిత సమాచారాన్ని పంచుకోండి

యజమాని తక్కువ మాట్లాడాలి మరియు ఎక్కువ వినాలని మేము ఇప్పటికే పేర్కొన్నాము. ఏదేమైనా, మీకు చెప్పడానికి ఏదైనా ముఖ్యమైన విషయం ఉంటే, మరియు అది ఈ ఉద్యోగిని వ్యక్తిగతంగా లేదా వృత్తిపరంగా ప్రభావితం చేస్తుంది, ఒక సమావేశంలో ఉన్నవారు చెప్పే సమయం.

ఉద్యోగి గురించి తెలుసుకోవలసిన కొత్త ప్రాజెక్ట్ లేదా వ్యూహాన్ని మీరు సిద్ధం చేస్తున్నారా? మీరు కొన్ని కొత్త నిర్వహణ వ్యూహాలను పరీక్షిస్తున్నారా మరియు అవి బోర్డులో ఉండాలని కోరుకుంటున్నారా? కొత్త మార్పులు సంస్థ లేదా మీ బృందాన్ని ప్రత్యేకంగా ప్రభావితం చేయబోతున్నాయా?

కార్యాలయంలో గాసిప్ మరియు తప్పుడు సమాచారం వ్యాప్తి చెందకుండా ఉండటానికి మీరు ప్రతి ఉద్యోగిని లూప్‌లో ఉంచారని నిర్ధారించుకోండి. మీరు వారికి వ్యక్తిగతంగా వార్తలు చెబితే, వారు కూడా మరింత విలువైనవారు మరియు ప్రశంసలు పొందుతారు.

9. గమనికలు రాయండి

చాలా మటుకు, మీరు ఒకటి లేదా ఇద్దరు ఉద్యోగుల బాధ్యత వహిస్తారు, కాబట్టి ప్రతి జట్టు సభ్యుడు లేవనెత్తిన అన్ని ముఖ్యమైన అంశాలను గుర్తించడానికి మీరు మీ జ్ఞాపకశక్తిపై ఆధారపడకూడదు.

అయితే, సమావేశంలో మీ కంప్యూటర్‌లో గమనికలు రాయడం మంచిది కాదు. ఎందుకు?

ల్యాప్‌టాప్ తెరిచి ఉంచడం వల్ల పరధ్యానంలో ఉన్నట్లు మరియు సంభాషణపై పెద్దగా ఆసక్తి లేదని సులభంగా అర్థం చేసుకోవచ్చు.

కాబట్టి మీరు చేయాల్సి ఉంటుంది పాత పద్ధతిలో గమనికలను తీసుకోండి - వాటిని నోట్‌బుక్, జర్నల్ లేదా కాగితపు ముక్కలో రాయడం ద్వారా.

గమనికలు తీసుకోవడం మీ బృంద సభ్యుడు మీరు సమావేశంలో చురుకుగా నిమగ్నమై ఉన్నారని మరియు పేర్కొన్న అంశాలు పరిగణనలోకి తీసుకోబడతాయని చూడటానికి అనుమతిస్తుంది. మరో మాటలో చెప్పాలంటే - ఇది వారి సమయాన్ని వృథా చేయడమే కాదు.

10. టాస్క్ లేదా టేకావేతో వదిలివేయండి

మిగతా వాటికి వ్యాపార సంబంధమైనట్లే, ఒక సమావేశాలలో ఒకదానికి ఒక ఉద్దేశ్యం మరియు కార్యాచరణ ఫలితం ఉండాలి. మరో మాటలో చెప్పాలంటే, మీరు, మీ ఉద్యోగి, లేదా, మీరిద్దరూ, ఒక కార్యాచరణ అంశం లేదా పూర్తి చేయాల్సిన పనితో బయలుదేరారని నిర్ధారించుకోండి.ప్రకటన

దీన్ని పటిష్టం చేయడానికి, ఒక సమావేశంలో ఒకదాని తర్వాత ఒక శీఘ్ర ఇమెయిల్ పంపండి, మీరు వెళ్ళిన ప్రధాన విషయాలను తిరిగి తెలియజేయండి. ఇది మీరిద్దరూ ఒకే పేజీలో ఉన్నారని మరియు ప్రతి వైపు తీసుకోవలసిన తదుపరి దశల గురించి తెలుసుకుంటుంది.

రీక్యాప్ ఇమెయిల్ మీ సమయానికి మరికొన్ని నిమిషాలు పడుతుంది, అయితే నిస్సందేహంగా ఇది దీర్ఘకాలంలో విలువైనదని రుజువు చేస్తుంది.

11. మీ రిమోట్ వర్కర్లతో ఒకరిపై ఒకరు నిర్లక్ష్యం చేయవద్దు

ఈ రోజు, ఎక్కువ మంది నిర్వాహకులు పాక్షికంగా (లేదా పూర్తిగా) రిమోట్ కార్మికులను కలిగి ఉన్న బృందంతో పని చేస్తారు. మీరు వారిలో ఒకరు అయితే, ఇది తెలుసుకోండి:

మీ రిమోట్ బృందం విషయానికి వస్తే ఒక సమావేశాలలో ఒకటి మరింత క్లిష్టమైనది.

ఎందుకు? ఎందుకంటే మీరు ప్రతిరోజూ మీ ఇంటి బృందం యొక్క భావాన్ని ఆఫీసులో అనుభవించవచ్చు. అదే సమయంలో, మీ our ట్‌సోర్స్ లేదా రిమోట్ ఉద్యోగులు ఎలా భావిస్తారనే దాని గురించి మీకు తెలియదు.

ప్రింట్ ఆన్ డిమాండ్ స్టార్టప్ యొక్క CEO ముద్రణ , డేవిస్ సిక్స్నాన్స్, రెండు ఖండాలలో 500 మంది ఉద్యోగులతో ఒక సంస్థను నిర్వహిస్తుంది. అన్ని ఉద్యోగుల కోసం త్రైమాసిక సమావేశాలు నిర్వహించడంతో పాటు, నిర్వాహకులు వారి ప్రతి జట్టు సభ్యులతో క్రమం తప్పకుండా ఒకరితో ఒకరు ఉండాలని కోరుకుంటారు,^{[రెండు]}ద్వి-వార్షిక పనితీరు సమీక్షలతో పాటు.

అతను ఎత్తి చూపాడు:

నిర్వాహకులు ఉద్యోగి పనితీరు మరియు శ్రేయస్సు గురించి శ్రద్ధ చూపుతున్నారని చూపించడానికి ఇది ఒక గొప్ప మార్గం. ఉదాహరణకు, కార్యాలయంలో ఏ విధమైన సంగీతాన్ని ప్లే చేయాలో వంటి సాధారణ చర్చలో లేని విషయాలు వస్తాయి.

ప్రింట్‌ఫుల్ లాట్వియాలో హెచ్‌ఆర్ డైరెక్టర్ శాంటా లైస్-క్రూజ్ డేవిస్ మరియు ప్రకటనలతో అంగీకరిస్తున్నారు:

సంభాషణలు పారదర్శకత మరియు పరస్పర విశ్వాసం ఆధారంగా నిర్మించబడాలి. వ్యక్తి ఎలా చేస్తున్నాడో, అతని లేదా ఆమె పని-జీవిత సమతుల్యత, ఆరోగ్యం, పని వెలుపల కార్యకలాపాలు మొదలైనవాటి గురించి అడగడానికి ఇది సమయం. మీరు దేనితోనైనా ఎలా సహాయం చేయగలరో ఖచ్చితంగా అడగాలి.

మీ ఉద్యోగులతో కంటికి కన్ను చూడండి

నిర్వాహకుడిగా, మీరు చేసే ప్రతి పనిలో మీరు స్థిరంగా ఉండాలి - మరియు ఒక సమావేశాలలో ఒకటి మినహాయింపు కాదు. అవి ప్రతిరోజూ లేదా ప్రతి వారం కూడా జరగనవసరం లేదు, కానీ మీరు ప్రతిసారీ వారికి కట్టుబడి ఉండాలి.ప్రకటన

గుర్తుంచుకోండి - మీ ఉద్యోగి పనితీరుకు మీ ప్రాథమిక లక్ష్యం మద్దతు ఇస్తుంది. మీకు నివేదించే ప్రతి వ్యక్తితో క్రమం తప్పకుండా వ్యక్తిగత చాట్ చేయడం ఉద్యోగుల నిశ్చితార్థంలో పెరుగుదలను చూడటానికి మీకు సహాయపడుతుంది. మరియు ఇది మెరుగైన కంపెనీ సంస్కృతికి మరియు మొత్తం కంపెనీకి అధిక ఉత్పాదకతకు దారి తీస్తుంది.

మరిన్ని నాయకత్వ చిట్కాలు

• అధిక పనితీరు గల బృందాన్ని రూపొందించడంలో మీకు సహాయపడే 5 రకాల నాయకత్వం
• బలమైన నాయకుడిగా మారడానికి ఈ 10 నిర్వహణ నైపుణ్యాలను నేర్చుకోండి
• లీడర్‌షిప్ వర్సెస్ మేనేజ్‌మెంట్: ఒకటి మరొకటి కంటే మెరుగైనదా?
• 15 ఉత్తమ నాయకత్వ పుస్తకాలు ప్రతి నాయకుడు విజయం సాధించడానికి తప్పక చదవాలి

ఫీచర్ చేసిన ఫోటో క్రెడిట్: rawpixel unsplash.com ద్వారా

సూచన