అదే సమయంలో సమర్థవంతమైన మేనేజర్ మరియు ఆకర్షణీయమైన యజమానిగా ఉండటం అసాధ్యమైన పని అనిపించవచ్చు. మీ సిబ్బందికి నచ్చిన మరియు గౌరవించబడినప్పుడు మీ వ్యాపారం కోసం ఆశించిన ఫలితాలను అందించడానికి మార్గం ఉందా?

ఒక కోణంలో లేదా మరొకటి, లేదా రెండింటిలోనూ విఫలమైనట్లు కనిపించే జట్టు నాయకుల చెడు ఉదాహరణలు మనందరికీ తెలుసు. కానీ రెండు విషయాలను చక్కగా మోసగించినట్లు కనిపించే అద్భుతమైన నిర్వాహకుల గురించి కూడా మేము విన్నాము.

వారు దీన్ని ఎలా చేస్తారు?

సమర్థవంతంగా మిగిలిపోతున్నప్పుడు సానుకూల కర్మ స్కోర్‌ను కొనసాగించడానికి వీలు కల్పించే కొన్ని నిరూపితమైన మార్గాలకు అంటుకోవడం ద్వారా. ఈ వ్యాసంలో, బృందాన్ని ఎలా నడిపించాలో మరియు యజమాని కంటే నాయకుడిగా ఎలా ఉండాలనే దానిపై 11 స్మార్ట్ మేనేజ్‌మెంట్ చిట్కాల ద్వారా మేము మీకు మార్గనిర్దేశం చేస్తాము.

1. మేనేజ్‌మెంట్ స్ట్రాటజీని కనుగొని దానికి కట్టుబడి ఉండండి

బాస్ లేదా వారి అభిప్రాయాలు మరియు పనులను వారి మానసిక స్థితి లేదా ఈ వారం వారు చదివిన పుస్తకాన్ని బట్టి మారుతూ ఉండడం కంటే అధ్వాన్నంగా ఏమీ లేదు. అస్తవ్యస్తమైన నిర్ణయాలు మీ బృందం యొక్క అభద్రత మరియు నిరాశను పెంచుతాయి, కాబట్టి మీరు మీ వ్యూహాన్ని కనుగొని దానికి కట్టుబడి ఉంటారు.

మీ సిబ్బంది అనుసరించాలని మీరు కోరుకుంటున్న కొన్ని కొత్త పద్ధతులను మీరు కనుగొంటే, వారు మీరు తీసుకుంటున్న సాధారణ దిశకు విరుద్ధంగా లేరని నిర్ధారించుకోండి. లేకపోతే, మీ బృందం ఒక అడుగు ముందుకు మరియు రెండు అడుగులు వెనక్కి తీసుకునే ప్రమాదం ఉంది.

2. లక్ష్యాలను చేరుకోండి మరియు వాటిని చేరుకోవడంలో పురోగతిని ట్రాక్ చేయండి

సెట్ వ్యక్తిగత మరియు సామూహిక లక్ష్యాలు మీ బృందం కోసం మరియు వారిని చేరుకోవడంలో పురోగతిని ట్రాక్ చేయండి. ఇది మొదట స్పష్టంగా అనిపించవచ్చు, కానీ చాలా తరచుగా మనం రోజువారీ కస్టమర్ అభ్యర్థనలు మరియు నెలవారీ నివేదికల మధ్య చిక్కుకుపోతున్నాము మరియు పెద్ద లక్ష్యం లేదా దృష్టి మసకబారినట్లు అనిపిస్తుంది.

ఎలోన్ మస్క్ (మరియు ప్రపంచవ్యాప్తంగా అనేక ఇతర విజయవంతమైన CEO లు) ప్రకారం, సంస్థ ఎక్కడికి వెళుతుందో స్పష్టమైన మరియు ప్రేరేపించే లక్ష్యాన్ని కలిగి ఉండటం చాలా ముఖ్యం. అంతరిక్ష రవాణా సంస్థ స్పేస్‌ఎక్స్ కోసం అతని లక్ష్యం మానవజాతిని బహుళ గ్రహాల జాతిగా మార్చడం.^[1]ఇది చాలా పెద్ద లక్ష్యం కాని సంస్థ స్వీయ-ల్యాండింగ్ రాకెట్లను ప్రయోగించడం వంటి చిన్న దశలను మరియు మైలురాళ్లను చేరుకోవడం ద్వారా నెమ్మదిగా దానికి దగ్గరగా ఉంటుంది. ఇది చాలా ఉత్తేజకరమైన మరియు అర్ధవంతమైన లక్ష్యం, ఇది సంస్థ యొక్క అధిక అంచనాలను మరియు 60 నుండి 70-గంటల పని వారాలను భరించడానికి ఉద్యోగులకు సహాయపడుతుంది.^[2]

మీ లక్ష్యాలు అంత గొప్పవి కానప్పటికీ, మైలురాళ్లను సెట్ చేయడం మరియు చేరుకోవడం జట్టు యొక్క మొత్తం సామర్థ్యం మరియు రోజువారీ పురోగతిపై మీకు స్పష్టమైన అవగాహన ఇస్తుంది. సమయంతో, మీరు బలహీనమైన మచ్చలను చూడగలుగుతారు మరియు మీ ఫలితాలను మెరుగుపరుస్తారు.ప్రకటన

3. మీ బృందం నుండి డిమాండ్ నేర్చుకోవడం

ప్రింట్ ఆన్ డిమాండ్ స్టార్టప్ సిఇఒ ప్రింట్ఫుల్, డేవిస్ సిక్స్నాన్స్ ఇలా నమ్ముతారు:^[3]

వేగంగా వృద్ధి చెందుతున్న సంస్థకు కీలకంమీ ఉద్యోగుల స్వీయ-అభివృద్ధికి అధికారం ఇవ్వండి.

రెండు ఖండాలలో విస్తరించి ఉన్న 500 మంది ఉద్యోగులతో అతని సంస్థ అభ్యాస సంస్కృతిని కోరుతుంది మరియు దీన్ని చేయడానికి అవసరమైన అన్ని సాధనాలను అందిస్తుంది.

వారి ఆలోచన ఏమిటంటే - కంపెనీ ప్రమాణాల ప్రకారం, ప్రజలు తమ స్థానాల్లో కూడా ఎదగాలి, అంటే వారు నిరంతరం నేర్చుకోవాలి. సిక్స్నాన్స్ చెప్పారు:

వారు మారే దాని కోసం మేము వారిని నియమించుకోవడానికి ప్రయత్నిస్తాము, కాని వారికి ఆ డ్రైవ్ ఉండాలి.

ప్రత్యామ్నాయంగా, మీరు మీ ఉద్యోగులకు విద్యా కోర్సులు అందించవచ్చు లేదా మీ బృందానికి అవగాహన కల్పించడానికి మరియు ప్రేరేపించడానికి అనధికారిక లెక్చరర్లను ఆహ్వానించవచ్చు. సహోద్యోగులకు వారి ప్రత్యేక అనుభవాన్ని లేదా నైపుణ్యాన్ని నేర్పించమని ఉద్యోగులను అడగడం ద్వారా మీరు పీర్-టు-పీర్ అభ్యాసాన్ని ప్రోత్సహించవచ్చు.

4. ఆహ్లాదకరమైన పని వాతావరణంలో పెట్టుబడి పెట్టండి

చక్కగా రూపొందించిన కార్యాలయ వాతావరణం మీ బృందం యొక్క మొత్తం పనితీరును 20% వరకు పెంచుతుందని అధ్యయనాలు చూపిస్తున్నాయి. పెద్ద పెట్టుబడులు అవసరం లేని చాలా చిన్న ఇంటీరియర్ ట్వీక్‌లు కూడా మీ కార్మికుల పనితీరును మెరుగుపరుస్తాయని మీరు ఆశ్చర్యపోతారు.

మరింత ఉత్పాదక మరియు ఆహ్లాదకరమైన పని వాతావరణం కోసం కొన్ని ఆలోచనలు:

• ఆధునిక ఫర్నిచర్లో పెట్టుబడి పెట్టండి - ఎర్గోనామిక్ కుర్చీలు, స్టాండింగ్ డెస్క్‌లు మరియు వ్యక్తిగతంగా ఏర్పాటు చేసిన కార్యాలయాలను అందించండి.
• అంతర్గత లైబ్రరీని ప్రారంభించండి - ఆనందం కోసం చదవడం రోజుకు కేవలం 30 నిమిషాలు పనిలో మరింత ప్రభావవంతం కావడానికి సరిపోతుందని నిరూపించబడింది,^[4]దృష్టిని మెరుగుపరచండి మరియు నిరాశ మరియు ఆందోళన వంటి సమస్యలతో వ్యవహరించండి.
• జాజీ ఆఫీసు సంగీతాన్ని ప్లే చేయండి - రోజువారీ పనులు చేసేటప్పుడు కార్మికులు మరింత ఉత్సాహంగా మరియు ఉత్సాహంగా ఉండటానికి రిథమిక్ బ్యాక్‌గ్రౌండ్ మ్యూజిక్ సహాయపడుతుంది.
• వినోదం లేదా బ్రేక్ రూమ్‌లను ఏర్పాటు చేయండి - పనిలో విశ్రాంతి మరియు ఆనందించగలగడం బలమైన నిబద్ధతను సృష్టిస్తుంది, ఉద్యోగులు వారి మనస్సులను విశ్రాంతి తీసుకోవడానికి మరియు క్లియర్ చేయడానికి సహాయపడుతుంది మరియు ఉత్పాదకతను పెంచుతుంది.
• ఆఫీసు డెకర్‌ను మెరుగుపరచండి - అది కనుగొనబడింది కార్యాలయంలో కళ ఉత్పాదకతను పెంచగలదు,^[5]తక్కువ ఒత్తిడి, మరియు ఉద్యోగులను కొత్తగా ప్రోత్సహించండి.
• కార్యాలయాన్ని ప్రత్యక్ష మొక్కలతో అలంకరించండి తాజాదనం మరియు స్వాగతించే అనుభూతి కోసం. ఇంకా, మొక్కలు మంచి గాలి నాణ్యతను నిర్ధారించడానికి మరియు కార్మికుల ఉత్పాదకతను 15% పెంచడానికి కనుగొనబడ్డాయి.^[6]

5. మీ బృందానికి దయ మరియు చిత్తశుద్ధితో ఉండండి

50% ఉద్యోగులు తమ మేనేజర్‌తో పనిచేయడాన్ని ఇష్టపడనందున వారు నిష్క్రమించారని మీకు తెలుసా?^[7]వాస్తవానికి, చాలా మంది ప్రజలు తమ ఉద్యోగాలను విడిచిపెట్టినప్పుడు వారు తమ నిర్వాహకులను వదిలివేస్తారు. విజయవంతమైన నిర్వాహకుడిగా స్నేహపూర్వకంగా మరియు చిత్తశుద్ధితో ఉండటం సరిపోకపోవచ్చు, కానీ అది చాలా పెద్ద భాగం.ప్రకటన

మీ సిబ్బందిని అభినందిస్తున్నాము మరియు శ్రద్ధ చూపుతున్నట్లు చూపించడానికి కొన్ని మార్గాలు:

• పురోగతిని జరుపుకోండి మరియు మీ ఉద్యోగుల విజయాలు. మరియు ధన్యవాదాలు చెప్పడానికి సిగ్గుపడకండి.
• మీ ఉద్యోగులతో క్రమం తప్పకుండా మాట్లాడండి మరియు వారు చెప్పేది నిజంగా నేను కోల్పోతున్నాను. వారి సమస్యలను పరిష్కరించండి, వారి లక్ష్యాలను చేరుకోవడంలో వారికి సహాయపడండి మరియు వారి పని మరియు రోజువారీ జీవితాన్ని మెరుగుపరచడానికి మీ వంతు కృషి చేయండి.
• మీకు చెడ్డ రోజు ఉంటే, మీ ఒత్తిడి మరియు కోపాన్ని సిబ్బందిపై పోయవద్దు. బదులుగా, మీ బృందం సాధించిన విజయాలను అభినందించి, తదుపరి లక్ష్యాలను నిర్దేశించుకోవడం ద్వారా మీరే రీఛార్జ్ చేసుకోవడానికి ప్రయత్నించండి.
• పనితో మీ బృందాన్ని ఓవర్‌లోడ్ చేయకుండా ప్రయత్నించండి. ప్రతి కంపెనీకి సాధారణం కంటే ఎక్కువ పని చేయడం సరైంది. కానీ ప్రజలు సుదీర్ఘ ఒత్తిడి మరియు ఒత్తిడిలో పనిచేయలేరని గుర్తుంచుకోండి.
• స్వార్థపరులుగా ఉండకండి - మేనేజర్ మీరు అతని కోసం ఏమి చేయగలరో దానిపై మాత్రమే దృష్టి పెడతారని మరియు మీ లక్ష్యాలు మరియు శ్రేయస్సు గురించి పట్టించుకోరని చూడటం చాలా నిరుత్సాహపరుస్తుంది. జిరాక్స్ యొక్క CEO అన్నే M. ముల్కాహి చెప్పినట్లుగా,^[8]
  

  యాజమాన్యం మొత్తం వ్యక్తిగా - వారి గురించి మాత్రమే ఆందోళన చెందుతుందని నమ్మే ఉద్యోగులు - మరింత ఉత్పాదకత, మరింత సంతృప్తి, మరింత నెరవేరతారు.

మీ రకమైన వైఖరి గురించి మీకు సందేహాలు వచ్చినప్పుడు, గుర్తుంచుకోండి - సంతృప్తి చెందిన ఉద్యోగులు ఉత్పాదక ఉద్యోగులు, ఇవి సంతృప్తి చెందిన కస్టమర్లకు దారితీస్తాయి మరియు చివరికి - మీ కంపెనీకి విజయం.

6. సౌకర్యవంతమైన పని గంటలను ఆఫర్ చేయండి

సాంప్రదాయ సోమవారం నుండి శుక్రవారం వరకు, 9 నుండి 5 ఉద్యోగం జారిపోతోంది. ఎక్కువ మంది ప్రజలు రిమోట్‌గా పని చేస్తున్నారు లేదా సౌకర్యవంతమైన పని గంటలు కలిగి ఉన్నారు మరియు ఈ ధోరణి కొనసాగుతుందని మేము ఆశించవచ్చు. ఈ మారుతున్న అలవాట్లకు అనుగుణంగా మరియు కార్మిక మార్కెట్లో పోటీగా ఉండటానికి, ఎక్కువ మంది యజమానులు మీ స్వంత పని గంటలను ఎన్నుకోవటానికి, ఇంటి నుండి లేదా మరొక నగరం లేదా దేశం నుండి కూడా పని చేసే అవకాశాన్ని అందిస్తున్నారు.

సౌకర్యవంతమైన గంటలను అందించడం అనేది మీ ప్రస్తుత సిబ్బందిని ప్రేరేపించడానికి మరియు వారికి అంతర్గత ప్రేరణను ఇవ్వడానికి ఒక శక్తివంతమైన మార్గం. 8 గంటల రోజును ఉంచేటప్పుడు మీ ఉద్యోగులు తమకు నచ్చిన పని గంటలను ఎన్నుకోవటానికి ఎందుకు అనుమతించకూడదు? ఉదాహరణకు, రాత్రి గుడ్లగూబలు ఉదయం 10 గంటలకు ముందు పనికి రావలసి వస్తే అవి సంతోషంగా మరియు ఉత్పాదకతతో ఉండవు, మరికొందరు 7 గంటలకు ప్రారంభించి అంతకు ముందే పూర్తి చేయడానికి ఇష్టపడతారు.

మీరు మరింత దూరం వెళ్లి రిమోట్ కార్మికులను నియమించుకోవచ్చు - ఈ విధంగా మీరు గ్లోబల్ టాలెంట్ పూల్ నుండి రిక్రూట్ చేసుకోవచ్చు మరియు డెస్కులు, స్టేషనరీ, విద్యుత్ మొదలైన కార్యాలయ ఖర్చులకు కూడా డబ్బు ఆదా చేయవచ్చు.^[9]

7. మీ బృందం యొక్క ఉత్పాదక సమయాన్ని ట్రాక్ చేయండి

మీ ఉద్యోగుల పురోగతి మరియు సామర్థ్యాన్ని పర్యవేక్షించకపోవడం వల్ల పేలవమైన పనితీరు మరియు మందగించవచ్చు. ప్రవాహంతో విషయాలు వెళ్లనివ్వడానికి బదులుగా, మీరు ఇన్‌స్టాల్ చేయడాన్ని పరిగణించాలి టైమ్ ట్రాకింగ్ సాఫ్ట్‌వేర్ మీ ఉద్యోగుల కంప్యూటర్లలో మరియు ఎవరు గొప్పగా పని చేస్తున్నారో మరియు ఉత్పాదకత బూస్ట్ ఎవరికి అవసరమో చూడండి.

కానీ తప్పుగా భావించవద్దు - పెద్ద సోదరుడు కావాల్సిన అవసరం లేదు మరియు మీ ఉద్యోగులు వేసే ప్రతి అడుగును చూడండి. మీరు టైమ్-ట్రాకర్‌ను గూ ying చర్యం సాధనంగా ఉపయోగిస్తే, మీ చుట్టూ పెరుగుతున్న అనుమానం మరియు అభద్రతను మాత్రమే మీరు చూస్తారు మరియు మీ ఉద్యోగుల ఆనంద స్థాయిలు పడిపోతాయి.

దీనికి విరుద్ధంగా, ట్రాక్ చేయని ప్రైవేట్ సమయాన్ని గుర్తించడానికి ఉద్యోగులను అనుమతించే సాఫ్ట్‌వేర్‌ను ఎంచుకోండి. అదనంగా, ఈ సమయ-నిర్వహణ వ్యూహాలను పరిగణించండి:ప్రకటన

• సౌకర్యవంతమైన పని గంటలను అనుమతించండి. (చిట్కా సంఖ్య 6 చూడండి)
• విరామాలను ప్రోత్సహించండి - అధ్యయనాలు రెగ్యులర్ విరామం తీసుకునే ఉద్యోగులు చేయని వారి కంటే ఎక్కువ ఉత్పాదకతను చూపుతాయి.^[10]
• మీ ఉద్యోగులను మీరు విశ్వసిస్తున్నారని మరియు వారు ఇంటి నుండి లేదా మరొక దేశం నుండి కూడా పని చేయగలరని చూపించడానికి రిమోట్ పనిని ప్రారంభించండి (వారు తగినంత ఉత్పాదకతను కొనసాగించగలిగితే).
• మీ అత్యంత ఉత్పాదక ఉద్యోగులకు (90 లేదా 95% కంటే ఎక్కువ ఉత్పాదకత స్థాయిలను చూపించేవారు) బోనస్‌లు ఇవ్వడాన్ని పరిగణించండి.

8. నిర్మాణాత్మక విమర్శలను మాత్రమే వాడండి

నిర్మాణాత్మక విమర్శ అంటే ఇతరుల పని గురించి చెల్లుబాటు అయ్యే మరియు హేతుబద్ధమైన అభిప్రాయాలను అందించడం, మెరుగుపరచవలసిన వాటి గురించి సానుకూల వ్యాఖ్యలు మరియు వ్యాఖ్యలు రెండింటినీ కలిగి ఉంటుంది. నిర్మాణాత్మక విమర్శలు సాధారణంగా ప్రతిపక్షంగా కాకుండా స్నేహపూర్వక పద్ధతిలో వ్యక్తమవుతాయి.

మీరు మీ బృందం పనిని అంచనా వేసినప్పుడు, వారికి సహాయపడే, నిర్దిష్టమైన మరియు హృదయపూర్వక అభిప్రాయాన్ని ఇవ్వండి. ప్రశంసించటానికి సిగ్గుపడకండి, అవసరమైనప్పుడు ప్రత్యక్షంగా మరియు కఠినంగా కూడా ఉండండి.

9. మీకు ప్రత్యేక చికిత్స ఇవ్వవద్దు

యజమాని యొక్క చర్యలు - ప్రత్యక్షంగా లేదా పరోక్షంగా - మీ బృందం గమనించవచ్చు. దీని అర్థం మీ ఉద్యోగులు మీ వైపు చూస్తారు మరియు మీ పని మరియు సంస్థ పట్ల మీ వైఖరిని తరచుగా అనుకరిస్తారు - ముఖ్యంగా మీ చర్యలు నిబద్ధతను చూపించకపోతే. అన్నింటికీ వెళ్ళని లేదా ప్రేరణను ప్రేరేపించని నాయకుడి కోసం పనిచేయడానికి ఎవరూ ఇష్టపడరు.

మీరు చేయవలసింది ఉదాహరణ ద్వారా నడిపించడం. మీ ఉద్యోగులు సమయానికి పని వద్దకు వచ్చి 8 గంటలు పని చేస్తారని మీరు ఆశించినట్లయితే, మీరే చేయండి. వారు చొరవ చూపాలని మీరు కోరుకుంటే, దానిని మీరే చూపించండి మరియు ఇతరులు కూడా అదే విధంగా చేయమని ప్రోత్సహించండి.

జెఫ్ వీనర్ లింక్డ్ఇన్ యొక్క CEO - 3,000 మంది ఉద్యోగుల సంస్థ, ఇది 92 శాతం ఉద్యోగుల-ఆమోదం రేటింగ్‌తో ఉత్తమ కార్యాలయాల్లో ఒకటిగా స్థిరంగా ఉంది.^{[పదకొండు]}వీనర్ యొక్క పనిదినాలు అతని ఉద్యోగుల కన్నా సమానంగా ఎక్కువ లేదా ఎక్కువ కాలం ఉన్నట్లు నివేదించబడ్డాయి, ఇది నాయకుడిగా చాలా విశ్వసనీయంగా ఉండటానికి వీలు కల్పిస్తుంది.

10. మీ ఉద్యోగులను శక్తివంతం చేయండి

చాలా మంది నిర్వాహకులు చేసే సాధారణ తప్పు ఇక్కడ ఉంది:

వారు తమ సిబ్బందిని ప్రోత్సహించరు మరియు వారు తమ కంపెనీ కోసం పనిచేయడానికి ఇష్టపడతారని అనుకుంటారు. అలాంటి నమ్మకం సంస్థకు బాధాకరమైన నష్టాలను కలిగిస్తుంది - ముఖ్యంగా ఈ రోజుల్లో చాలా కంపెనీలు నమ్మదగిన శ్రామిక శక్తి అవసరం.

బోనస్ మరియు ప్రోత్సాహకాల గురించి నేరుగా ఆలోచించే బదులు, అంతర్గత ప్రేరణను పరిగణించండి. ఉదాహరణకు, మీ బృందంలో ఫ్లాట్ సంస్థను ప్రారంభించండి మరియు మీ ఉద్యోగుల అభిప్రాయాలు మరియు సలహాలతో వచ్చినప్పుడు వారి ఆలోచనలను వినండి. మీ కంపెనీ వాస్తవానికి ఫీడ్‌బ్యాక్ నుండి చాలా ప్రయోజనం పొందవచ్చు మరియు ఉద్యోగులు అందించే ప్రత్యేకమైన ఆలోచనలు.

ఉద్యోగులు తమ వ్యాపార ఆలోచనలను మీకు లేదా సంస్థ వ్యవస్థాపకులకు స్వేచ్ఛగా పంచుకోవటానికి లేదా పిచ్ చేయడానికి మీరు ఒక చొరవను కూడా ప్రారంభించవచ్చు. ఈ ఆలోచనను మేనేజ్‌మెంట్ అంగీకరించినట్లయితే, ప్రాజెక్ట్‌ను అభివృద్ధి చేయవచ్చు మరియు ఉద్యోగికి ఈక్విటీ ఎంపికలు ఉండవచ్చు.ప్రకటన

కంపెనీలో తమ ప్రభావం ఉందని ప్రజలు భావిస్తే, వారు మరింత ప్రేరేపించబడతారు, నిశ్చితార్థం చెందుతారు మరియు సంస్థ యొక్క వృద్ధిపై ఆసక్తి కలిగి ఉంటారు.

11. మీ కంపెనీ సంస్కృతిని పెంచుకోండి

కంపెనీ సంస్కృతి అనేది మొత్తం పని వాతావరణాన్ని మరియు జట్టు సభ్యుల మధ్య సంబంధాలను నిర్వచించే సంస్థ యొక్క వ్యక్తిత్వం. ఇది కంపెనీ మిషన్, విలువలు, నీతి మరియు లక్ష్యాలను కూడా కలిగి ఉంటుంది.

కంపెనీ సంస్కృతుల యొక్క కొన్ని ఉదాహరణలు క్షితిజసమాంతర కార్పొరేట్ సంస్కృతి (సహకార మరియు సమానమైనవి; స్టార్టప్‌లు మరియు స్వేచ్ఛా-ఉత్సాహభరితమైన వ్యాపారాలలో ప్రాచుర్యం పొందాయి) మరియు సాంప్రదాయ కార్పొరేట్ సంస్కృతి (సాంప్రదాయ సంస్థలలో సాధారణమైన రిస్క్-విముఖత మరియు సోపానక్రమం-ఆధారిత విధానం).

అయితే, మీ కార్పొరేట్ సంస్కృతిని సృష్టించేటప్పుడు మీరు ముందుగా ఉన్న పెట్టెలకు అంటుకోవలసిన అవసరం లేదు. మీ బృందం మీ వ్యాపారం మరియు ప్రయోజనానికి సరిపోతుంటే మీ కుటుంబం ఒక కుటుంబం, క్రీడా బృందం లేదా హిప్పీ క్యాంప్ అని మీరు అనుకోవచ్చు. ఒక సంస్థ యొక్క పరిమాణం 20 మంది ఉద్యోగులకు చేరే సమయానికి, కంపెనీ సంస్కృతి సెట్ చేయబడిందని గుర్తుంచుకోండి.^[12]మరియు ఏవైనా మార్పులు చిన్న జట్లలో అమలు చేయవలసి ఉంటుంది.

మీ సంస్థ కోసం మీరు ఏ వ్యక్తిత్వాన్ని ఎంచుకున్నారో, దాని ద్వారా జీవించేలా చూసుకోండి మరియు దానిని పెంచుకోండి. సహాయపడే కొన్ని విషయాలు:

జట్టు నిర్మాణ సంఘటనలు , మీ కార్యాలయ లైబ్రరీలో సంబంధిత పుస్తకాలు మరియు క్రొత్త ఉద్యోగులకు మొదటి నుండి అందరినీ ఒకే పేజీలో పొందడానికి సరైన ఆన్-బోర్డింగ్.

నాయకుడిగా ఉండండి, బాస్ కాదు

ప్రింట్‌ఫుల్ యొక్క CEO డేవిస్ సిక్స్నాన్స్ మాటలను ఉపయోగించి, అంతిమ లక్ష్యం నిర్వహించాల్సిన గొప్ప వ్యక్తులను నియమించుకోండి.

అయితే, మీరు కొంత చొరవ మరియు నియంత్రణను ప్రదర్శించాల్సిన అవసరం వచ్చినప్పుడు, యజమానిగా కాకుండా నాయకుడిగా వ్యవహరించండి.

మరో మాటలో చెప్పాలంటే, మీ పాత్ర వెనుక ఉన్న వ్యక్తిత్వాన్ని చూపించడానికి బయపడకండి. మరియు ఈ 11 చిట్కాలను మీ హృదయానికి దగ్గరగా ఉంచండి.ప్రకటన

మరిన్ని నాయకత్వ చిట్కాలు

• లీడర్‌షిప్ వర్సెస్ మేనేజ్‌మెంట్: ఒకటి మరొకటి కంటే మెరుగైనదా?
• మంచి నాయకుడిని చేస్తుంది: 9 క్లిష్టమైన నాయకత్వ గుణాలు
• టాప్ 10 మేనేజ్‌మెంట్ స్కిల్స్ ఏదైనా బలమైన నాయకుడు నైపుణ్యం పొందాలి

ఫీచర్ చేసిన ఫోటో క్రెడిట్: rawpixel unsplash.com ద్వారా

సూచన