మైక్రో మేనేజ్ చేసే నిర్వాహకులందరూ ఉద్దేశపూర్వకంగా చెడ్డవారు కాదు. అన్ని మైక్రో మేనేజర్లు ఆ విధంగా ఉండాలని కోరుకోవడం లేదని కూడా నేను గమనించాలి. మీరు మరియు నేను మాదిరిగానే, మైక్రో మేనేజర్లు సాధారణంగా ఉత్తమమైన ఉద్దేశాలను కలిగి ఉంటారు-ఒక ప్రాజెక్ట్ను విజయవంతం చేయడానికి లేదా పూర్తి చేయడానికి-కాని వారి నిర్వహణ శైలి తరచుగా ప్రజలను వెర్రివాళ్ళని చేస్తుంది మరియు వారికి అధిక ఒత్తిడి స్థాయిలను కలిగిస్తుంది.

నిర్వహణ శైలులలో ప్రధానంగా రెండు రకాలు ఉన్నాయి: చేతులు ఉపయోగించకుండా మరియు జాగ్రత్తగా .

సరళమైన మాటలలో, హ్యాండ్-ఆఫ్ నిర్వాహకులు తమ ఉద్యోగులకు స్వయంప్రతిపత్తిని ఇస్తారు, అయితే చేతుల మీదుగా నిర్వాహకులు తమ ప్రజల రోజువారీ పనులు మరియు కార్యకలాపాలలో పాల్గొంటారు.

అద్భుతమైన హ్యాండ్-ఆన్ నిర్వాహకులు వారు ఇచ్చే ప్రేరణ, ప్రేరణ మరియు స్థిరమైన మరియు అర్ధవంతమైన అభిప్రాయాల ద్వారా వారి జట్టు జీవితాలను మరియు వృత్తిని గణనీయంగా మారుస్తారు.

అయినప్పటికీ ఇది ఎల్లప్పుడూ ఉండదు. అత్యుత్తమ హ్యాండ్-ఆన్ మేనేజర్లు కూడా పడిపోయే అవకాశం ఉంది సూక్ష్మ నిర్వహణ ఉచ్చు .

మెరియం-వెబ్‌స్టర్ మైక్రో మేనేజ్‌మెంట్‌ను అధిక నియంత్రణతో లేదా వివరాలకు శ్రద్ధగా నిర్వహించే చర్యగా నిర్వచిస్తుంది. మీరు మైక్రో మేనేజ్ చేసినప్పుడు, చిన్న వివరాలను దాటనివ్వకుండా మీ ఉద్యోగుల పనిని మీరు నిశితంగా గమనిస్తారు.

మైక్రో మేనేజింగ్ అనేది మేనేజర్ కలిగి ఉన్న అత్యంత హానికరమైన మరియు అనారోగ్య అలవాట్లలో ఒకటి. ఇది స్కేలింగ్‌కు అవరోధం. మీ వ్యాపారం మరియు మీ బృందం వృద్ధి చెందాలని మీరు నిజంగా కోరుకుంటే, మీరు మీ ప్రజలకు బాధ్యతలను నిర్వహించడానికి మరియు నియంత్రణను నేర్పించాలి.

మీరు మైక్రో మేనేజర్ అయితే మీకు ఎలా తెలుస్తుంది? ఈ ఎనిమిది మైక్రో మేనేజ్మెంట్ సంకేతాలను చూద్దాం.

మైక్రో మేనేజర్ యొక్క సంకేతాలు ఏమిటి? ఈ సంకేతాలు మీ నిర్వహణ శైలిని వివరిస్తే మీరు ఒకరు అని మీకు తెలుస్తుంది:

1. మీరు ప్రతిదానిపై CC’d అవ్వాలనుకుంటున్నారు.

మీ ఇన్‌బాక్స్ చాలా చిన్న వివరాల గురించి సిసి సంభాషణలతో నిండి ఉంది.

ఇమెయిల్‌లలో కాపీ చేయమని అడగడం మీకు హానిచేయనిదిగా అనిపించవచ్చు, కానీ మీరు మీ భుజాల వైపు చూస్తున్నారని ఇది మీ ఉద్యోగులకు చెబుతుంది. వారి ప్రతి కదలికను పర్యవేక్షించడం జట్టు యొక్క పని ప్రవాహాన్ని దెబ్బతీస్తుంది studies మరియు అధ్యయనాలు దీనిని రుజువు చేస్తాయి.

ఒత్తిడిలో ఉక్కిరిబిక్కిరి: నైపుణ్యం వైఫల్యానికి బహుళ మార్గాలు అమెరికన్ జర్నల్ ఆఫ్ ఎక్స్‌పెరిమెంటల్ సైకాలజీలో ప్రచురించబడింది, వారు చూస్తున్నారు అని నమ్మే ఉద్యోగులు తక్కువ స్థాయిలో పని చేస్తారని చూపిస్తుంది.^[1]

మీరు అన్నింటినీ గమనించినప్పుడు మీకు ఏమి లభిస్తుంది?

మీ ఉద్యోగులలో అభద్రత మరియు నిష్క్రియాత్మకత. మీ ఇన్‌బాక్స్‌లో అధిక సంఖ్యలో ఇమెయిల్‌లు.ప్రకటన

దీన్ని తిరగండి:

మీరు అధిక నాణ్యత గల ఇమెయిల్ మార్పిడిలను నిర్వహించిన తర్వాత ఉంటే, మీ బృంద ఇమెయిల్ మర్యాదలను నేర్పండి. చివరికి, వారి ఇమెయిల్ థ్రెడ్లను వారి స్వంతంగా నిర్వహించడానికి వారిని నమ్మండి.

మీ అభిప్రాయం లేదా ఆమోదం ప్రత్యక్షంగా లేదా అత్యవసరంగా అవసరం లేని ఇమెయిల్‌ల కోసం, మీరు ఇకపై వాటిలో కాపీ చేయవలసిన అవసరం లేదని మీ ఉద్యోగులకు చెప్పండి. (మళ్ళీ, వారి ఇమెయిల్ థ్రెడ్లను వారి స్వంతంగా నిర్వహించడానికి వారిని నమ్మండి!)

2. మీరు నియంత్రణను కోల్పోతారని భయపడుతున్నారు.

# 1 ను మరింత ముందుకు తీసుకువెళుతూ, మీ ఉద్యోగుల పురోగతిని మరియు వారు ఏమి చేస్తున్నారో తనిఖీ చేయాలనే కోరిక మీకు నిరంతరం అనిపిస్తుంది.

ప్రతిదీ మీ మార్గంలో పూర్తి కావాలని మీరు కోరుకుంటారు, ఎవరైనా ఒక పదం చెప్పే ముందు మీరు ఎల్లప్పుడూ ప్రమాణాలను కలిగి ఉంటారు లేదా మీకు ఎల్లప్పుడూ ఖచ్చితమైన మరియు దశల వారీ సూచనలు ఉంటాయి.

నిర్వాహకుడిగా, మీ బృందం పురోగతిని పర్యవేక్షించడం మరియు ప్రతిదీ సరిగ్గా జరుగుతుందని నిర్ధారించుకోవడం సహేతుకమైనది, ప్రత్యేకించి మీరు ఒక పనిని అప్పగించిన తర్వాత. అయితే, ప్రతిదానికీ దాని పరిమితులు ఉన్నాయని మీరు గుర్తుంచుకోవాలి.

మైక్రో మేనేజ్మెంట్ మీ బృందం యొక్క సృజనాత్మకత, కమ్యూనికేషన్ మరియు స్వీయ-అభివృద్ధిని నిరోధిస్తుంది.

దీన్ని తిరగండి:

మైక్రో మేనేజింగ్ లేకుండా పని యొక్క పురోగతిని తెలుసుకోవడానికి తెలివిగల మార్గాలు ఉన్నాయి:

• సాధించిన విజయాలు, అభివృద్ధి మరియు సవాళ్ల యొక్క వారపు లేదా నెలవారీ నివేదికల కోసం అభ్యర్థన.
• కీ పనితీరు సూచికలను (KPI లు) సెట్ చేయండి,^{[రెండు]}కీలకమైన వ్యాపార లక్ష్యాలను సాధించడంలో మరియు లక్ష్యాలను చేరుకోవడంలో మీ బృందం సాధించిన విజయాన్ని అంచనా వేయడానికి మీరు ఉపయోగించవచ్చు.
• లక్ష్యాలు మరియు ముఖ్య ఫలితాలు (OKR లు) అమలు చేయండి,^[3]ఇది గూగుల్, ట్విట్టర్, లింక్డ్ఇన్ మరియు ఇతర పెద్ద-పేరు కంపెనీలు ఉపయోగించే సాధారణ లక్ష్య వ్యవస్థ, జట్టులోని ప్రతి ఒక్కరూ సాధారణ లక్ష్యాల వైపు పురోగతిని చూడటానికి సహాయపడుతుంది.

3. మీరు మీది కాని పని చేస్తారు.

మీ బృందంలోని ప్రతి ఒక్కరూ తక్కువ పనితీరు గలవారని మీరు అనుకున్నప్పుడు, మీరు మైక్రో మేనేజర్‌గా ఉండటానికి పెద్ద అవకాశం ఉంది.

మైక్రో మేనేజర్‌లు సాధారణంగా 120% నియమాన్ని అనుసరిస్తారు: ఒక వ్యక్తి తమ పనిలో కంటే మెరుగైనది తప్ప - 120% మంచిది - అప్పుడు వారు ఆ పనిని అప్పగించగల ఏకైక సమయం.

దీని అర్థం ఏమీ అప్పగించబడదు. వారు తరచుగా ఆలోచిస్తారు: నేను ఈ పనిని బాగా చేయబోతున్నట్లయితే నేను ఎందుకు అప్పగించాలి?

ఫలితం: మంచి ఉద్యోగులు చొరవ తీసుకోవడం మానేస్తారు లేదా పూర్తిగా వదిలివేయండి.

దీన్ని తిరగండి:

ఇది a కి వస్తుంది నమ్మకం సమస్య. మీరు మీ బృందాన్ని పనిని పూర్తి చేసి, చక్కగా పూర్తి చేస్తారని విశ్వసించనందున మీరు ప్రతినిధిగా ఉండరు.

మొదటి దశగా, చిన్న పనులను అప్పగించడం ప్రారంభించండి. వారి పనితీరు మరియు ఉత్పాదనలను బట్టి, వారి బాధ్యతను సమం చేయండి, తద్వారా వారు మీతో పెరుగుతారు.

120% నియమాన్ని 70% నియమంతో భర్తీ చేయండి someone ఎవరైనా మీకు 70% మంచి పని చేయగలిగితే, వారికి అప్పగించండి. పని అంతటా వారికి సహాయం చేయండి మరియు వారికి అవసరమైన మొత్తం సమాచారాన్ని ఇవ్వండి, కాని వాటిని నియంత్రించనివ్వండి. ఈ విధంగా, మీరు మీ సమయాన్ని దాదాపుగా ఉపయోగించకుండా 70% అవుట్పుట్ పొందుతారు.ప్రకటన

మీ ఉద్యోగులు మీరు కేటాయించిన పనిని పూర్తి చేస్తారని మీరు విశ్వసించాలి. వారి నైపుణ్యాలు మరియు పని చేయగల సామర్థ్యంపై మీకు నమ్మకం ఉందని వారికి చూపించండి.

దీన్ని గుర్తుంచుకోండి: మీకు మరియు మీ బృందానికి ప్రయోజనాలను అప్పగించడం.

మీరు పనులను అప్పగించినప్పుడు, మీ బృందం అభివృద్ధి చెందడానికి మరియు మెరుగుపరచడానికి మీరు అనుమతిస్తారు. మీరు పనులను అప్పగించినప్పుడు, మీ అత్యంత ముఖ్యమైన వ్యాపార కార్యకలాపాలపై దృష్టి పెట్టడానికి మీకు ఎక్కువ సమయం ఇస్తారు.

ఇక్కడ ఎలా అప్పగించాలో మీరు మరింత తెలుసుకోవచ్చు: పనిని సమర్థవంతంగా అప్పగించడం ఎలా (దశల వారీ మార్గదర్శిని)

4. మీరు స్వతంత్ర నిర్ణయం తీసుకోవడాన్ని నిరుత్సాహపరుస్తారు.

మీ ఇన్పుట్ లేదా అభిప్రాయం లేకుండా ఉద్యోగి నిర్ణయించినప్పుడు మీకు అది ఇష్టం లేదు that ఆ నిర్ణయం ఉద్యోగి యొక్క నైపుణ్యం స్థాయిలో ఉన్నప్పటికీ.

ఇతర మైక్రో మేనేజర్లు పరిష్కరించాలనుకునేంతవరకు వెళతారు ప్రతి తమను తాము సమస్య!

మీరు మీ ప్రజలను స్వయంగా నిర్ణయించకుండా నిరుత్సాహపరిచినప్పుడు, మీరు ప్రజలను బాధ్యత తీసుకోకుండా నిరోధిస్తారు మరియు మీరు వారి సామర్థ్యాన్ని పెంచుతారు. మీరు మీ ఉద్యోగుల సొంత తీర్పుపై నమ్మకాన్ని బలహీనం చేస్తారు.

నిర్ణయాలు-ముఖ్యంగా ముఖ్యమైన మరియు క్లిష్టమైన నిర్ణయాలు-చక్కగా ఉన్నాయని నిర్ధారించడం చాలా కీలకం అయితే, మీరు మీ ప్రజలకు వారు అర్హత పొందిన స్వయంప్రతిపత్తిని ఇవ్వాలి.

దీన్ని తిరగండి:

కొన్ని అడుగులు వెనక్కి తీసుకొని వారి మార్గాన్ని కనుగొననివ్వండి. మొదట చేయటం చాలా కష్టం, కానీ ఇది అర్ధమే: ఒక నిర్దిష్ట పని చేయడానికి ఒక వ్యక్తిని నియమించినట్లయితే, మీరు వారిని ఆ ప్రాంతంలో ప్రకాశింపజేయాలి. మీరు చేయగలిగేది ఏమిటంటే, వారికి ప్రశ్నలు ఉన్నప్పుడు మిమ్మల్ని మీరు సంప్రదించగలిగేలా చేయడం మరియు మీ మార్గదర్శకత్వం అవసరమైనప్పుడు వారు మీ వద్దకు వస్తారని విశ్వసించడం.

మీ సహాయం లేకుండా వారు సమస్యను పరిష్కరించగలరని మీరు అనుకుంటే, వారిని పంపించి, వారి మార్గాన్ని కనుగొనటానికి వారిని ప్రేరేపించండి.

5. ప్రతి సమావేశంలో మీరు ఎక్కువగా మాట్లాడతారు.

సమావేశాలలో ఉన్నప్పుడు మీకు ఈ మూడు అలవాట్లు ఉన్నాయి:

• పనులు, ప్రకటనలు మరియు నిర్ణయాల యొక్క సుదీర్ఘ జాబితాను చదవడానికి మీరు తరచూ సమావేశాన్ని పిలుస్తారు (అభ్యంతరాలు లేదా ప్రశ్నలు లేవు!).
• మీ పాయింట్లను మీరు పొందారని నిర్ధారించుకోవడానికి మీరు తరచుగా సమావేశాలకు పిలుస్తారు (లేదా హాజరు) (మీ ఉనికి అవసరం లేకపోయినా).
• మీకు అవసరం అన్నీ ఉద్యోగులు సమావేశాలకు హాజరు కావాలి, ఈ విషయం వారికి సంబంధించినదా కాదా.

ఈ అలవాటుతో ఆరోగ్యకరమైనది ఏమిటంటే, దీర్ఘకాలంలో, ఇది విలువైన సమయాన్ని వృథా చేస్తుంది, గందరగోళాన్ని తెస్తుంది, జట్టు సామర్థ్యాన్ని తగ్గిస్తుంది మరియు చివరికి, వారి ఇన్‌పుట్‌లకు విలువ ఇవ్వనట్లుగా ప్రజలకు అనిపిస్తుంది.

దీన్ని తిరగండి:

మైక్‌ను మీ వద్ద ఉంచుకోవద్దు. మీ ఉద్యోగులు మాట్లాడనివ్వండి.

మీ ఉద్యోగులను చర్చలో చేరమని ప్రోత్సహించే కొత్త సమావేశ విధానాలను సంభావితం చేయడానికి ఇది సహాయపడుతుంది. మీ ఉద్యోగులు వారి స్థితి నివేదికలను వివిధ ప్రాజెక్టులలో వారి పురోగతికి సంబంధించిన నవీకరణలను ఇస్తారు.ప్రకటన

మరియు రిమైండర్‌గా, కేంబ్రిడ్జ్ నిఘంటువు ఈ పదాన్ని నిర్వచిస్తుంది సమావేశం ప్రజలు ఏదో చర్చించడానికి కలిసి వచ్చినప్పుడు అనుకున్న సందర్భంగా.

మాట్లాడటం అంతా చేయవద్దు; మీ ఉద్యోగుల రచనలకు విలువ ఇవ్వండి మరియు వారిని సమావేశంలో పాల్గొనండి.

6. మీరు ప్రతిదీ నిర్దేశిస్తారు.

ఒక పనిని ఎలా పూర్తి చేయాలనే దానిపై ఖచ్చితమైన ఆదేశాలు ఇవ్వడానికి మీరు ఇష్టపడినప్పుడు, మీరు మైక్రో మేనేజర్ కావచ్చు.

సూక్ష్మ నిర్వాహకులు అన్ని పనులకు, సరళమైన వాటికి కూడా వివరణాత్మక మరియు దశల వారీ సూచనలు ఇస్తారు.

ఉద్యోగం సరిగ్గా జరిగిందని నిర్ధారించుకోవడానికి నాయకులు తగిన ఆదేశాలు ఇవ్వడం సహజం. ఏదేమైనా, ప్రతి దశను వివరించడం వలన మీ ఉద్యోగులు వారి పనులను ఎలా సాధిస్తారనే దానిపై ప్రయోగాలు చేయడం లేదా సృజనాత్మకత పొందడం అడ్డుకుంటుంది. మీరు మీ బృందంలో ఉండాలనుకునే చివరి విషయం రోబోట్లు, వారు స్వయంగా ఆలోచించరు మరియు మీ సూచనల కోసం వేచి ఉంటారు.

ఇక్కడ అధ్వాన్నంగా ఉంది: ఈ ఉద్యోగులు సమయం గడుస్తున్న కొద్దీ తమ పనితో తక్కువ నిమగ్నమై ఉంటారు. గాలప్ ప్రకారం, విడదీసిన ఉద్యోగులు ప్రతి సంవత్సరం US కంపెనీలకు 450 బిలియన్ డాలర్ల నుండి 550 డాలర్ల వరకు ఖర్చు చేస్తారు.^[4]

దీన్ని తిరగండి:

ఎల్లప్పుడూ ఏమి ఇవ్వండి, ఎలా కాదు.

బట్వాడా గురించి అంచనాలను పంచుకోవడం ఆ ఫలితాన్ని ఎలా పొందాలో నిర్దేశించడానికి చాలా భిన్నంగా ఉంటుంది.

ఆశించిన ఫలితం ఎలా ఉంటుందో స్పష్టంగా తెలుసుకోండి. మీ దృష్టిని మీ ప్రజలతో పంచుకోండి, ఆపై అక్కడికి ఎలా వెళ్ళాలో వారిని అడగండి. వారు వారి వ్యూహాన్ని గుర్తించి, వారి పనులను నిర్వహిస్తున్నప్పుడు, వారు ఆ దృష్టిని సాధించడానికి అవసరమైన వనరులు, సమాచారం మరియు మద్దతును అందిస్తారు. మరీ ముఖ్యంగా, క్రెడిట్ ఇవ్వాల్సిన చోట ఇవ్వండి.

మీ ఉద్యోగులు అన్వేషించినప్పుడు, వారు ఇప్పుడే చిన్న తప్పులు చేయవచ్చు. మరియు అది సరే. ఈ చిన్న నష్టాలు పెద్ద బాధ్యతలను నిర్వహించడానికి మరియు పెద్ద లక్ష్యాలను పరిష్కరించడానికి మీ బృందాన్ని సిద్ధం చేస్తున్నాయని మీరు చివరికి గ్రహిస్తారు.

7. మీరు రెగ్యులర్ రిపోర్టులను ఆశిస్తారు.

మైక్రో మేనేజర్ల యొక్క మరొక అలవాటు ఏమిటంటే వారు తమ బృందం యొక్క పనులను అనుసరిస్తారు మరియు ఇప్పుడే అభివృద్ధి చెందుతారు.

వారు ప్రతి ఉద్యోగి యొక్క పురోగతిని పర్యవేక్షించడంలో మరియు వాటిని సరిదిద్దడంలో బిజీగా ఉన్నారు. మరోవైపు, ఈ ఉద్యోగులు వారి ప్రతి కదలికను మరియు నిర్ణయాన్ని వివరించడానికి నిరంతరం పురోగతి నివేదికలు లేదా ఇమెయిల్ నవీకరణలను సృష్టించాలి.

స్థిరమైన మరియు తరచుగా అవసరం లేని - పురోగతి నివేదికలను అడగడం మీ బృందం యొక్క ప్రేరణ మరియు ధైర్యానికి గణనీయమైన నష్టాన్ని కలిగిస్తుంది:

• మీ ఉద్యోగులు ఎవరైనా తమ పనిని ఎప్పుడూ చూస్తున్నట్లుగా భావిస్తారు, వారి ప్రతి కదలికను విమర్శించడానికి సిద్ధంగా ఉంటారు.
• మీరు ప్రతిదాన్ని పరిశీలిస్తున్నప్పుడు మరియు ప్రతి తప్పును గుర్తించేటప్పుడు మీరు స్వతంత్ర పనిని మరియు నిర్ణయం తీసుకోవడాన్ని నిరుత్సాహపరుస్తారు.
• మీ ఉద్యోగులు మీపై మరియు ఉన్నత స్థాయిపై ఉన్న నమ్మకాన్ని మీరు దెబ్బతీస్తారు.
• మీరు మీరే మరియు మీ బృందం తప్పు విషయాలకు ప్రాధాన్యతనిస్తారు.
• మీరు మిమ్మల్ని మరియు మీ బృందాన్ని బర్న్ అవుట్ చేసే ప్రమాదం ఉంది.

దీన్ని తిరగండి:

మీ ఉద్యోగులకు అవసరమైన స్వయంప్రతిపత్తి ఇవ్వండి.ప్రకటన

మీరు అధిక నియంత్రణ లేకుండా ప్రతిఒక్కరి పురోగతిని పర్యవేక్షించడానికి అత్యంత ప్రభావవంతమైన మార్గాలపై మీ బృందం యొక్క ఇన్‌పుట్‌ను అడగండి. ఈ క్రొత్త విధానాన్ని వివరించండి మరియు దానికి కట్టుబడి ఉండండి - మీ ఉద్యోగులు మిమ్మల్ని ఒక ప్రాజెక్ట్‌లోకి ఎప్పుడు తీసుకురావాలో సరిహద్దులను నిర్ణయించండి.

గుర్తుంచుకోండి, వారి ఉద్యోగంలో స్వయంప్రతిపత్తిని ఆస్వాదించే ఉద్యోగులు మెరుగైన పనిని ఉత్పత్తి చేస్తారు మరియు ఎక్కువ సంతృప్తిని వ్యక్తం చేస్తారు. పర్యవసానంగా, వారు మరింత నడిచేవారు మరియు వారి పాత్రలలో ఎక్కువ నిమగ్నమై ఉంటారు.

8. మీ బృందానికి అధిక టర్నోవర్ ఉంది.

రెండు సంవత్సరాల కన్నా తక్కువ పని తర్వాత ప్రజలు బయలుదేరే అవాంతర ధోరణిని మీరు గమనించినట్లయితే, మీ నిర్వహణ శైలిని సమీక్షించడానికి ఇది ఎక్కువ సమయం కావచ్చు. సమస్య వారితో ఉండగలిగినప్పటికీ, అది ఎలా ఉండాలో కూడా అవకాశం ఉంది మీరు వాటిని నిర్వహించండి.

గొప్ప వేతనం మరియు ప్రయోజనాలను పక్కన పెడితే, ఉద్యోగులు తాము ఎదగగల ప్రదేశంలో మరియు వారి ఆలోచనలు విలువైనవిగా భావించే చోట పనిచేయాలని కోరుకుంటారు.

మీ ఉద్యోగులు మీ మైక్రో మేనేజ్‌మెంట్ ద్వారా కోపం తెచ్చుకోకముందే, మీరు చర్య తీసుకోవాలి your మీ ఉద్యోగులను జాగ్రత్తగా చూసుకోండి మరియు పగ్గాలను వీడండి.

దీన్ని తిరగండి:

మీరే ప్రశ్నించుకోండి: మీరు అందిస్తున్నారా? మద్దతు లేదా న్యాయమూర్తులు t?

వివరాలు, ప్రమాణాలు, రోజువారీ కార్యకలాపాలు మరియు ప్రక్రియలలో చిక్కుకోవడం చాలా సులభం, కానీ మీరు మీ ప్రజలలో పెట్టుబడులు పెట్టడానికి సమయం తీసుకుంటారా?

నేను ఇంతకు ముందే చెప్పినట్లుగా, అన్ని మైక్రో మేనేజర్లు తప్పనిసరిగా చెడు కాదు. కొన్నిసార్లు, మైక్రో మేనేజర్లు జట్టు విజయానికి నిజమైన పెట్టుబడి ఉన్నందున వారు చేసే విధానాన్ని నిర్వహిస్తారు.

వారు తమ సమయాన్ని మరియు కృషిని ఉపయోగించుకోవాలి సీసం బదులుగా ప్రజలు మేనేజింగ్ మరియు భరించడం.

ఇది మార్చడానికి చాలా ఆలస్యం కాదు!

శుభవార్త ఏమిటంటే ఇది మార్చడానికి ఎప్పుడూ ఆలస్యం కాదు. మీ నిర్వహణ శైలిని సమీక్షించే పని చేయండి, మీ సిబ్బంది నుండి నిజమైన అభిప్రాయాన్ని అడగండి మరియు అవసరమైన మార్పులను అమలు చేయడానికి చర్యలు తీసుకోండి.

ఇది రాత్రిపూట పరివర్తన చెందదు, కాని ముఖ్యమైనది ఏమిటంటే మీరు ప్రారంభించి ఒకేసారి ఒక అడుగు వేయాలి.

మైక్రో మేనేజర్లు లేదా మనందరికీ గొప్ప రిమైండర్ అయిన స్టీవ్ జాబ్స్ కోట్ ఇక్కడ ఉంది:

స్మార్ట్ వ్యక్తులను నియమించడం మరియు ఏమి చేయాలో వారికి చెప్పడం అర్ధవంతం కాదు; మేము స్మార్ట్ వ్యక్తులను నియమించుకుంటాము, తద్వారా వారు ఏమి చేయాలో మాకు తెలియజేస్తారు.

నాయకత్వం గురించి మరింత

• టాప్ 10 మేనేజ్‌మెంట్ స్కిల్స్ ఏదైనా బలమైన నాయకుడు నైపుణ్యం పొందాలి
• లీడర్‌షిప్ వర్సెస్ మేనేజ్‌మెంట్: ఒకటి మరొకటి కంటే మెరుగైనదా?
• బలమైన నాయకుడిగా మారడానికి మాస్టర్‌కు 4 రకాల నిర్వహణ శైలులు

ఫీచర్ చేసిన ఫోటో క్రెడిట్: Unpsplash.com ద్వారా థామస్ డ్రౌల్ట్ ప్రకటన

సూచన