కాబట్టి, మీరు మేనేజర్‌గా పదోన్నతి పొందారు మరియు ఇప్పుడు మీరు జట్టుకు బాధ్యత వహిస్తారు. ఇంతకుముందు, మీరు మీ స్వంత పని గురించి మాత్రమే ఆందోళన చెందాల్సి వచ్చింది, మీరు ఇప్పుడు మొత్తం ప్రాజెక్టుకు బాధ్యత వహిస్తున్నారు మరియు దానిలోని ప్రతి అంశం కూడా.

ఇది చాలా ఎక్కువ పని అనిపించవచ్చు, కానీ మీ జీవితాన్ని సులభతరం చేయడానికి మీరు ఉపయోగించగల కొన్ని సమర్థవంతమైన జట్టు నిర్వహణ వ్యూహాలు ఉన్నాయి.

కాబట్టి జట్టు నిర్వహణ అంటే ఏమిటి? మా ప్రయోజనాల కోసం, మేము దీనిని ఇలా నిర్వచించవచ్చు:

జట్టు నిర్వహణ అంటే కావలసిన ఫలితం, లక్ష్యం లేదా పనిని సాధించడానికి వ్యక్తుల సమూహాన్ని నిర్వహించడం మరియు సమన్వయం చేయడం.

సాంప్రదాయిక వ్యాపార నమూనాలో, సంస్థలు సాధారణంగా ఒక సోపానక్రమంలో సంస్థలోని ప్రతి వ్యక్తితో చక్కగా నిర్వచించబడిన పాత్ర మరియు బాధ్యతల సమితిని కలిగి ఉంటాయి. నేటి ప్రపంచంలో, క్రాస్-ఫంక్షనల్ మరియు సహకార సమస్య పరిష్కారానికి ఎక్కువ ప్రాధాన్యతనిస్తూ, సంస్థలు చాలా ముఖస్తుతిగా మారుతున్నాయి.

సంస్థాగత నిర్మాణంలో ఈ మార్పు జట్టు నిర్వహణ, నిర్వహణ పద్ధతులు మరియు నిర్వహణ వ్యూహాలపై కూడా ప్రభావం చూపుతుంది. శ్రామికశక్తిలో ఈ కొత్త తరం ఒక అధికార నాయకుడికి సమాధానం ఇవ్వడం మరియు అనుసరించడం తక్కువ మరియు తక్కువ ఆమోదయోగ్యంగా మారింది. నేటి నాయకుడిని సాంప్రదాయ జట్టు నాయకుడి కంటే ఫెసిలిటేటర్‌గా చూసే అవకాశం ఉంది.

కాబట్టి, ఈ క్రొత్త వాస్తవికతను దృష్టిలో ఉంచుకుని, నేటి కార్పొరేట్ సంస్కృతి కోసం 9 సమర్థవంతమైన జట్టు నిర్వహణ వ్యూహాలు ఇక్కడ ఉన్నాయి.

1. ట్రస్ట్ ఏర్పాటు మరియు నిర్వహణ

సమర్థవంతమైన జట్టు నిర్వహణకు ఆ నమ్మకం ఎవ్వరికీ ఆశ్చర్యం కలిగించదు.

ట్రస్ట్ ఒక ముఖ్యమైన భాగం ఏదైనా సంబంధం వ్యక్తిగత లేదా ప్రొఫెషనల్. సమూహ అమరికలో, వ్యక్తిగత సభ్యులకు నాయకుడిపై నమ్మకం ఉండటం ముఖ్యం. సరైన పని చేయమని నమ్మండి, వాగ్దానం చేసిన వాటిని బట్వాడా చేయండి మరియు జట్టులోని వ్యక్తులకు మద్దతు ఇవ్వండి.

మీరు మంచి పనిని అంగీకరించడం మరియు జట్టు సభ్యులు కష్టపడుతున్నప్పుడు సహాయపడటానికి సహా అనేక విధాలుగా మీరు నమ్మకాన్ని పెంచుకోవచ్చు.

అదేవిధంగా జట్టు నాయకుడిగా, మీరు అదే కారణాల వల్ల జట్టుపై నమ్మకం కలిగి ఉండాలి. వారు సమయానికి మరియు వృత్తిపరమైన పద్ధతిలో పనిని అందిస్తారు. వారు జట్టు మరియు సంస్థ రెండింటి యొక్క ఒకే లక్ష్యాలను పంచుకుంటారు మరియు వారు జట్టు సరైన పని చేస్తారు.

ఇప్పుడు, జట్టు నిర్వహణకు ముఖ్యమైన మరో అంశం ఉంది మరియు ఇది జట్టు సభ్యుల మధ్య నమ్మకం.ప్రకటన

ఏదైనా బృందం ప్రభావవంతంగా ఉండాలంటే, సభ్యులు ఒకరిపై మరొకరు నమ్మకం కలిగి ఉండాలి:

• వాగ్దానాలను బట్వాడా చేయండి
• జట్టు అవసరాలను ముందు ఉంచండి
• వారి వ్యక్తిగత చర్యలు జట్టు మొత్తాన్ని ఎలా ప్రభావితం చేస్తాయో అర్థం చేసుకోండి
• ఒకరికొకరు సహాయపడటానికి ఒకరినొకరు లెక్కించగలుగుతారు

నమ్మకాన్ని మరియు దానితో పాటు వచ్చే బంధాలను స్థాపించడానికి కొంత సమయం పడుతుంది. కానీ దాన్ని ప్రోత్సహించడానికి మీరు చేయగలిగే కొన్ని విషయాలు ఉన్నాయి:

• తప్పులను సహించండి . ప్రజలు జట్టుకు కొత్తగా ఉంటే అవి జరుగుతాయి. ప్రతీకారానికి భయపడకుండా జట్టు సభ్యులను తప్పులను అంగీకరించడానికి అనుమతించే వాతావరణాన్ని అందించడం బహిరంగ సంభాషణను ప్రోత్సహిస్తుంది.
• బహిరంగ సంభాషణను ప్రోత్సహించండి. తప్పులను సహించడం మంచి ప్రారంభమే అయినప్పటికీ, దాని కంటే ఎక్కువ సమయం పడుతుంది. మీ బృంద సభ్యుల నుండి ఇన్‌పుట్‌ను చురుకుగా వెతకండి. పూర్తిగా తీర్పు లేని వారపు కలవరపరిచే సెషన్లను కలిగి ఉండండి. జట్టు నిర్మాణ వ్యాయామాలను ఉపయోగించుకోండి.
• సరళంగా ఉండండి . మేము దీన్ని ఈ విధంగా చేస్తామని చెప్పే మనస్తత్వాన్ని కోల్పోండి. ఎవరైనా మంచి పరిష్కారంతో ముందుకు వస్తే మరియు మీరు అంగీకరిస్తే, మంచి పరిష్కారాలతో ముందుకు రావాలని ఇతరులను ప్రోత్సహిస్తుంది.
• పారదర్శకంగా ఉండండి . రహస్యాలు ఉంచడం వంటి నమ్మకాన్ని ఏమీ చంపదు.

2. సంబంధాలను అభివృద్ధి చేయండి

తరచుగా నిర్లక్ష్యం చేయబడిన జట్టు నిర్వహణ వ్యూహాలలో ఒకటి మీరు నిర్వహించే వారితో సంబంధాలను పెంచుకోవడం. ప్రజలు మెరుగైన పని చేస్తారు మరియు వారు ఇష్టపడే వ్యక్తుల కోసం కష్టపడి పనిచేస్తారు అనేది ఇది జీవిత వాస్తవం.

ఇప్పుడు, మీరు ఆదివారం విందు కోసం వారిని మీ ఇంటికి ఆహ్వానించాలని మేము అనడం లేదు. కానీ పని తర్వాత ఒక బీరు, భోజనం లేదా పిజ్జా పార్టీ మీ జట్టు సభ్యులను బాగా తెలుసుకోవడం మంచి ప్రారంభం.

మరలా, ఇది మీ బృందం సభ్యులను ఒకరితో ఒకరు సంబంధాలు పెంచుకోవాలని ప్రోత్సహించదలిచిన మరొక ప్రాంతం. వారానికో, నెలవారీ ప్రాతిపదికన జట్టు నిర్మాణ వ్యాయామాలను షెడ్యూల్ చేయడానికి ప్రయత్నించండి (గమనిక: పని సమయంలో వీటిని షెడ్యూల్ చేయండి, అవి పనికి సంబంధించినవి). బౌలింగ్ మరియు డార్ట్ లీగ్‌లు కూడా బాగున్నాయి. నిజంగా, దాదాపు ఏదైనా సహకార జట్టు కార్యాచరణ సంబంధాలను బలోపేతం చేస్తుంది.

3. జట్టు నిర్వహణ అనువర్తనాలు మరియు సాధనాలను ఉపయోగించండి

ఏదైనా జట్టు సెట్టింగ్‌లో వీటిని ఉపయోగించమని నేను సిఫార్సు చేస్తున్నాను, కాని అవి రిమోట్ స్థానాల నుండి సభ్యులు పనిచేస్తున్న వర్చువల్ జట్లకు ప్రత్యేకంగా సహాయపడతాయి.

సాధారణంగా, జట్టు నిర్వహణ సాధనం జట్టులోని ప్రతి ఒక్కరికీ తెరిచిన వేదిక.^[1]జట్టులోని ప్రతి సభ్యునికి వారి పనిని అప్పగిస్తారు, దాని పురోగతిని అనుసరించవచ్చు మరియు పర్యవేక్షించవచ్చు. ఏ సమయంలోనైనా ప్రాజెక్ట్ ఎక్కడ ఉందో తెలుసుకోవడానికి జట్టుకు ఇది అనుమతిస్తుంది. వ్యవస్థలో సమస్యలు మరియు అడ్డంకులు ఎక్కడ సంభవిస్తాయో ఖచ్చితంగా గుర్తించడంలో ఇది చాలా ఉపయోగకరంగా ఉంటుంది, తద్వారా దిద్దుబాటు చర్య త్వరగా జరుగుతుంది.

జట్టు సభ్యులు తమ పనిని ఒకదానితో ఒకటి సమన్వయం చేసుకోవడానికి ఇవి మంచి మార్గం. జాన్ తన ప్రాజెక్ట్ పూర్తి కావడానికి సాలీ ఎదురుచూస్తుంటే, అది ఇంకా రెండు వారాలు అయిందని చూస్తే, ఆమె తన దృష్టిని మార్చుకోవచ్చు, ఆలస్యం చేయడంలో సహాయపడుతుంది లేదా కొత్త పనిని కేటాయించవచ్చు.

మీరు గమనిస్తే, సరిగ్గా ఉపయోగించినప్పుడు జట్టు నిర్వహణ సాధనాలు ఇంటర్‌గ్రూప్ కమ్యూనికేషన్‌కు దోహదపడతాయి అలాగే సామర్థ్యాలను మెరుగుపరుస్తాయి.

వీటి నుండి ప్రేరణ పొందండి మీ బృందాన్ని ట్రాక్‌లోకి తీసుకురావడానికి 5 ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్‌మెంట్ సాధనాలు

4. మీ ఉత్తమ ఉద్యోగులను ఎలా నిలుపుకోవాలో తెలుసుకోండి

ఖచ్చితంగా, డబ్బు ప్రేరేపించే అంశం, కానీ మీరు నమ్మినట్లుగా ఇది జాబితాలో దాదాపుగా లేదు.^{[రెండు]}

89 శాతం ఉన్నతాధికారులు ఎక్కువ డబ్బు కావాలని కోరుకుంటున్నందున ఉద్యోగులు తప్పుకుంటున్నారని అధ్యయనాలు చెబుతున్నాయి. ఈ గణాంకం నిజమని ఏ యజమాని ఇష్టపడుతున్నాడో (ఎందుకంటే ఇది ప్రాథమికంగా ఏదైనా నిర్వాహకుడిని తప్పు నుండి క్షమించేది) ఇది నిజం కాదు. వాస్తవానికి 12 శాతం మంది ఉద్యోగులు మాత్రమే ఎక్కువ డబ్బు కోసం ఒక సంస్థను వదిలివేస్తారు.

అంతేకాక:^[3]

ఉద్యోగాలు మానేసిన 79 శాతం మంది ప్రజలు ‘మెచ్చుకోకపోవడం’ వారు వెళ్ళడానికి కారణం అని పేర్కొన్నారు. సామెత చెప్పినట్లుగా, ప్రజలు కంపెనీలను విడిచిపెట్టరు. వారు ఉన్నతాధికారులను వదిలివేస్తారు.

కాబట్టి, ఈ అధ్యయనాల నుండి మనం ఏమి తీసుకోవచ్చు?

మొదట, డబ్బు ఒక అంశం కాదని ఎవరూ వాదించకపోయినా, చాలా మంది అనుకున్నంత ముఖ్యమైనది కాదు. చాలా మంది ఉద్యోగులు మరియు జట్టు సభ్యులకు, సానుకూల పని వాతావరణం ఉండటం చాలా ముఖ్యం.

కాబట్టి, పాల్గొనడాన్ని ప్రోత్సహించే సహాయక వాతావరణాన్ని సృష్టించడం ద్వారా ప్రారంభించండి మరియు చొరవను రివార్డ్ చేయండి. ఇది ఉద్యోగుల నిలుపుదల వైపు చాలా దూరం వెళ్తుంది.

5. నాయకుడిగా మీ పాత్రను తెలుసుకోండి

మంచి జట్టు నిర్వహణ వ్యూహానికి నాయకుడిగా మీ పాత్ర తెలుసుకోవాలి.

నాయకుడి పాత్ర, స్వభావంతో డైనమిక్, ఇది పరిస్థితులలో మరియు కాలక్రమేణా మారుతుంది. సరళంగా చెప్పాలంటే, ఎప్పుడు దారి తీయాలి, ఎప్పుడు వెనక్కి వెళ్ళాలో తెలుసుకోండి.

మైక్రో మేనేజింగ్ ప్రతిభావంతులైన మరియు ప్రేరేపిత ఉద్యోగులకు ఒక పీడకల. ఉద్యోగ సంతృప్తి యొక్క ఎక్కువ భాగం ఉద్యోగి వారి పని యాజమాన్యంలో ముడిపడి ఉంటుంది. మైక్రో మేనేజింగ్ సృజనాత్మకతను అరికడుతుంది మరియు జట్టు సభ్యుడి నుండి యాజమాన్యాన్ని తీసివేస్తుంది.

ఇప్పుడు, సమస్యలు తలెత్తినప్పుడు మీరు జోక్యం చేసుకోకూడదని కాదు. అన్నింటికంటే, పైన పేర్కొన్న టీమ్ మేనేజ్‌మెంట్ సాఫ్ట్‌వేర్ యొక్క ప్రయోజనాల్లో ఒకటి, అవి పెద్ద సమస్యలుగా మారడానికి ముందు సామర్థ్యం స్పాట్ సమస్యలు.

కాబట్టి, ఒక పరిస్థితిలోకి అడుగు పెట్టడం ఎప్పుడు సముచితం మరియు దానిని ఒంటరిగా వదిలేయడం ఎప్పుడు మంచిది? కఠినమైన మరియు వేగవంతమైన నియమం లేనప్పటికీ, మంచి కార్యాచరణ ప్రణాళిక:

1. విచారించండి - గమనించండి, నేను జోక్యం చేసుకోలేదని చెప్పలేదు. మొదటి దశ సమస్య యొక్క స్వభావం గురించి బాగా అర్థం చేసుకోవడానికి జట్టు సభ్యునితో విచారించడం. ఇది వారి వ్యక్తిగత సమస్య, శిక్షణ సమస్య, వారి ప్లేట్‌లో ఎక్కువగా ఉందా?
2. మూల్యాంకనం చేయండి - ఇది జోక్యం లేకుండా అధ్వాన్నంగా మారే సమస్యనా? ఇది తాత్కాలిక ఎక్కిళ్ళు కాదా?
3. చర్యపై నిర్ణయం తీసుకోండి - పనిభారం యొక్క కొంత భాగాన్ని మరొక జట్టు సభ్యునికి మార్చడం సహాయపడుతుందా? ఇంట్లో సమస్యల కోసం వ్యక్తిగత రోజు తీసుకోవటానికి వారిని అనుమతించడం ఎలా? లేదా, ఇంకా చర్య అవసరం లేని చర్య అవసరం లేదు.
4. మానిటర్ - మీ నిర్ణయం సమస్యపై ఎలాంటి ప్రభావం చూపింది మరియు తదనుగుణంగా సర్దుబాటు చేయండి.

6. ఇతర వ్యక్తుల జ్ఞానం మరియు నైపుణ్య సెట్ల యొక్క ప్రయోజనాన్ని పొందండి

ప్రజల నైపుణ్యాలు మరియు సామర్థ్యాలను సాధ్యమైనంత సమర్థవంతంగా ఉపయోగించడం మంచి జట్టు నిర్వహణ వ్యూహం. మరియు నాయకుడిగా, ప్రతి ఒక్కరి జ్ఞాన స్థావరం గురించి మీకు పూర్తిగా తెలియదని మీరు గుర్తించాలి.

ప్రతి జట్టు సభ్యుడు కలిగి ఉన్న విభిన్న నైపుణ్య సమితులను సద్వినియోగం చేసుకోవడమే జట్టును కలిగి ఉన్న మొత్తం పాయింట్. ఇది స్పష్టంగా అనిపించినప్పటికీ, చాలా మంది నిర్వాహకులు మర్చిపోయేది ఏమిటంటే, ప్రజల నైపుణ్యం మరియు నైపుణ్యం సమితులు అతివ్యాప్తి చెందుతాయి.ప్రకటన

ఉదాహరణకు, నా బృందం నా తాజా ఆన్‌లైన్ ఉత్పత్తిని సెటప్ చేసినప్పుడు, అది అంత బాగా చేయలేదు. కాబట్టి, నేను చర్చించడానికి ప్రతి ఒక్కరినీ ఒక గదిలో చేసాను. అది ముగిసినప్పుడు, ఇది నా తప్పు. నా మార్కెటింగ్ బృందం ఉత్పత్తి మరియు దాని యొక్క వివిధ అమ్మకాలు మరియు తగ్గుదల కోసం ధర పాయింట్లను నిర్ణయించటానికి నేను అనుమతించాను. నా మార్కెటింగ్ బృందం ఇంతకుముందు ఈ రకమైన ఉత్పత్తితో వ్యవహరించలేదు, కానీ ఉత్పత్తిని నిర్మించిన బృందం చాలాసార్లు చేసింది. ప్రోగ్రామర్లే ధరల నిర్మాణం అంతా తప్పు అని ఎత్తి చూపారు.

చిన్న కథ, మేము ధరల నిర్మాణాన్ని మార్చాము మరియు ఇది ఇప్పుడు మా అత్యధికంగా అమ్ముడైన ఉత్పత్తులలో ఒకటి.

కాబట్టి, కథ యొక్క నైతికత ఏమిటంటే, ప్రజలకు ఒక రంగంలో నైపుణ్యం ఉన్నప్పటికీ, వారి అనుభవాలు వారికి ఇతర ప్రాంతాలలో రక్తస్రావం చేసే అంతర్దృష్టులను ఇవ్వగలవు.

7. జట్టులోని పాత్రలను నిర్వచించండి

మేము ప్రోగ్రామింగ్, మార్కెటింగ్ మరియు అభివృద్ధి వంటి ఉద్యోగ బాధ్యతలను మాట్లాడటం లేదు. మేము జట్టులోని పాత్రలను నిర్వచించడం గురించి మాట్లాడుతున్నాము.

జట్టులోని ప్రతి ఒక్కరికి భిన్నమైన వ్యక్తిత్వం ఉంటుంది. కొన్ని ఎల్లప్పుడూ చిప్పర్ మరియు ధైర్యాన్ని మరియు దళాలను సమీకరించటానికి మంచివి. ఇతరులు విషయాలను క్రమబద్ధంగా మరియు సమన్వయంతో ఉంచడంలో మంచివారు. కొంతమందికి మంచి కమ్యూనికేషన్ నైపుణ్యాలు ఉన్నాయి, మరికొందరు అలా చేయరు.

జట్టులోని కొన్ని పాత్రలు వీటిని కలిగి ఉంటాయి:

• ఛాంపియన్ - ఆలోచనలను ప్రోత్సహించడం, సమూహాన్ని ర్యాలీ చేయడం మరియు మార్పును డ్రైవింగ్ చేయడం ఆనందించే వ్యక్తి.
• సృష్టికర్త - ఆలోచనలను రూపొందించడం, పరిష్కారాల రూపకల్పన మరియు సృజనాత్మక సవాళ్లను ఎదుర్కోవడం ఆనందించే వ్యక్తి.
• అమలు చేసేవాడు - రోజువారీ పని కార్యకలాపాలు మరియు పరిపాలనా పనులను చేపట్టడంలో ప్రవీణుడు.
• ఫెసిలిటేటర్ - జట్టులో మరియు బాహ్యంగా సంబంధాలను చక్కగా నిర్వహించే వ్యక్తి; అవి అన్నింటినీ కలిపి ఉంచే జిగురు.^[4]

ప్రతి వ్యక్తి యొక్క ప్రత్యేకమైన వ్యక్తిత్వ లక్షణాలను ఉపయోగించడం జట్టులో సమైక్యత మరియు సినర్జీని పెంచుతుంది.

8. ఉదాహరణ సెట్ చేయండి

మీరు ఉదాహరణ ఇవ్వకపోతే ప్రపంచంలోని అన్ని జట్టు నిర్వహణ వ్యూహాలు పనికిరానివి.

మీరు బోధించేదాన్ని మీరు ఆచరించాల్సిన అవసరం చాలా స్పష్టంగా కనబడుతోంది, కాని నేను చెప్పేది చేయాలనే ధోరణితో నాయకుల ఉదాహరణలు చాలా చూశాను, నేను చేసేది కాదు.

పిల్లలకి ధూమపానం చేయవద్దని చెప్పే తల్లిదండ్రులకు ఇది పని చేయదు. ఇతరులు లేనప్పుడు ఆలస్యంగా పని చేయాలని ఆశించే నాయకుడికి ఇది పని చేయదు.

నాయకులు జట్టును కలిగి ఉండాలని కోరుకునే సమగ్రతను కూడా చూపించాల్సిన అవసరం ఉంది. మీరు తప్పు చేసినప్పుడు మీ తప్పులను అంగీకరించడం ద్వారా ప్రారంభించండి. జట్టు సభ్యులతో సంభాషించేటప్పుడు, వృత్తి నైపుణ్యం, గౌరవం మరియు గౌరవంతో అలా చేయండి.

సంక్షిప్తంగా, అనుచరులను కలిగి ఉండటానికి అర్హమైన జట్టు నాయకుడిగా ఉండండి.ప్రకటన

9. అభిప్రాయాన్ని అందించండి మరియు తీసుకోండి

అభిప్రాయం ఇచ్చేవారికి మరియు స్వీకరించేవారికి కష్టంగా ఉంటుంది. కానీ అది చేయకూడదని హార్డ్ కాదు.

ప్రతి ఒక్కరి వృత్తిపరమైన వృద్ధికి అభిప్రాయం ఒక ముఖ్యమైన సాధనం. ఇది మనం మెరుగుపరచవలసిన రంగాలపై దృష్టి పెట్టడానికి ఇద్దరినీ అనుమతిస్తుంది మరియు మా బలాన్ని నిర్వచించడంలో సహాయపడుతుంది.

కాబట్టి, అభిప్రాయాన్ని ఇవ్వడం లేదా స్వీకరించడం ఎందుకు చాలా కష్టం?

సమాధానం మానవ స్వభావంలో ఉంది.

అభిప్రాయాన్ని స్వీకరించేవారికి, ముఖ్యంగా ప్రతికూల అభిప్రాయానికి, ఇది వ్యక్తిగత దాడిగా అనిపించవచ్చు మరియు సహజ ప్రతిచర్య రక్షణ పొందడం లేదా గోడను వేయడం. ఈ రెండూ జట్టుకు, వ్యక్తికి మరియు జట్టు నాయకుడికి చాలా సహాయపడవు.

అభిప్రాయాన్ని ఇచ్చే వ్యక్తికి, ఇది మరింత ఘోరంగా ఉంటుంది. వారు మార్చాలని లేదా మెరుగుపరచాలని ఎవరికైనా చెప్పడం చాలా కష్టం. మీరు భావోద్వేగ ప్రతిస్పందనను సృష్టించే ప్రమాదం లేదా మరింత అధ్వాన్నంగా, దీర్ఘకాలిక ఆగ్రహం ధైర్యాన్ని దెబ్బతీస్తుంది. నాయకులు ఈ విధంగా వైఖరిని సమర్థించడం మొదలుపెడతారు, అది అంత చెడ్డది కాదు లేదా జట్టు మరియు వృత్తిపరమైన వృద్ధి రెండింటినీ దెబ్బతీస్తుంది.

కానీ అసలు సమస్య తలెత్తుతుంది ఎందుకంటే ఉద్యోగి మెరుగుపడటానికి అవకాశం ఇవ్వలేదు. ఉద్యోగికి వారి పనితీరును మెరుగుపర్చడానికి అవకాశం లేకపోతే, అది జట్టు ఫలితాలను మరియు వారి వృత్తిని ప్రభావితం చేస్తుంది. ఇది విఫలమైన నాయకత్వ వ్యూహానికి నిర్వచనం.

కాబట్టి, అభిప్రాయాన్ని ఇవ్వడం మరియు స్వీకరించడం రెండూ కష్టమని మేము గుర్తించాము, అయితే, దీన్ని సులభతరం చేయడానికి మీరు చేయగలిగే కొన్ని విషయాలు ఉన్నాయి.

• వారికి తలలు ఇవ్వండి - గ్యారీ, నేను ఆ ప్రాజెక్ట్ గురించి మీతో మాట్లాడాలనుకుంటున్నాను, మీరు ఫైల్ తీసుకొని నన్ను కలుస్తారా? ఇది ఏమి జరుగుతుందో వారికి తెలియజేస్తుంది మరియు వారి ఆలోచనలను సేకరించడానికి వారికి అవకాశం ఇస్తుంది.
• మొదట ప్రశ్నలు అడగండి - దాన్ని అధిగమించాలనే కోరికను నివారించండి మరియు ఇది ఎలా జరుగుతుందని మీరు అనుకుంటున్నారు, మీరు ఏ సమస్యలను చూస్తున్నారు? ఇది వారి దృక్పథాన్ని మీకు ఇవ్వడానికి వారికి అవకాశం కల్పిస్తుంది.
• వ్యక్తి గురించి కాకుండా పని గురించి మాట్లాడండి - ఎవరైనా చెడు వైఖరిని కలిగి ఉన్నారని చెప్పడం వారిని మూసివేసి, రక్షణ పొందే హామీ మార్గం. కానీ, కమ్యూనికేషన్ సమస్య ఉందని మరియు దాన్ని పరిష్కరించడానికి మేము ఏమి చేయబోతున్నామో వివరించడం చాలా తక్కువ వ్యక్తిగతమైనది.
• మీకు కొంత అభిప్రాయాన్ని ఇవ్వమని వారిని అడగండి - ఇది పరస్పర చర్య యొక్క శక్తి అసమతుల్యతతో సహాయపడుతుంది, ఇది రెండు-మార్గం వీధిగా మారుతుంది. వారి పనిని సులభతరం చేయడానికి మీరు ఏమి చేయగలరో వారిని అడగండి? మీ బలహీనతలుగా వారు ఏమి చూస్తారు? సహాయకరంగా ఉంటుందని వారు భావించే సూచనలు ఏమైనా ఉన్నాయా?

అభిప్రాయాన్ని ఎలా ఇవ్వాలి మరియు సమర్థవంతంగా తీసుకోవాలి అనే దానిపై మరికొన్ని చిట్కాలు కావాలా? ఈ కథనాలు సహాయపడతాయి:

• ది లాస్ట్ ఆర్ట్ ఆఫ్ క్రిటిసిజం
• నిర్మాణాత్మక అభిప్రాయాన్ని ఎలా ఇవ్వాలి మరియు అగ్లీ ఘర్షణలను నివారించండి
• మీరు అభిప్రాయాన్ని ఎందుకు అడగాలి… మరియు దాన్ని ఎలా ఉపయోగించాలి

బాటమ్ లైన్

బృందాన్ని నిర్వహించడం ఎప్పటికీ అంత తేలికైన పని కాదు, ఇది నిరంతరం మారుతున్న డైనమిక్, ఇది నిరంతరం పర్యవేక్షణ, పునర్విమర్శలు, తిరిగి అనుసరణలు మరియు మద్దతు అవసరం.

మొత్తం వ్యవస్థ యొక్క ఆరోగ్యం మరియు కార్యాచరణకు మద్దతు ఇవ్వడానికి స్థిరమైన చమురు అవసరమయ్యే కారులోని ఇంజిన్ మాదిరిగానే, సమర్థవంతమైన జట్టు నిర్వహణ వ్యూహాలను కలిగి ఉండటం వలన మీ బృందం సజావుగా నడుస్తుంది.

మరిన్ని జట్టు నిర్వహణ చిట్కాలు

• మీ నిర్వహణ నైపుణ్యాలను ఎలా నేర్చుకోవాలి మరియు బలమైన బృందాన్ని ఎలా నిర్మించాలి
• ప్రతి మేనేజర్‌కు అవసరమైన 10 ముఖ్యమైన వ్యక్తుల నిర్వహణ నైపుణ్యాలు
• ఉద్యోగుల ప్రేరణను అధికంగా ఉంచడానికి 7 వ్యూహాలు

ఫీచర్ చేసిన ఫోటో క్రెడిట్: Unplash.com ద్వారా మార్విన్ మేయర్ ప్రకటన

సూచన