మీరు క్రొత్త వ్యాపారాన్ని ప్రారంభించారా, లేదా చివరకు మీ మనస్సులో చాలాకాలంగా ఉన్న ఆ వెంచర్‌ను ప్రారంభించాలని ఆలోచిస్తున్నారా? మీరు విజయవంతం కావాలంటే మీకు ప్రణాళిక అవసరం.

విజయవంతం కావడానికి మీకు ఫాన్సీ బిజినెస్ డిగ్రీ అవసరం లేదు, కానీ మీకు దృష్టి, సంకల్పం, సంస్థ మరియు కృషి అవసరం. క్రియాత్మక వ్యాపార ప్రణాళిక ప్రారంభించడానికి మంచి ప్రదేశం. ఈ వ్యాసం మీకు 20 ఆచరణాత్మక చిట్కాలను ఇస్తుంది, అది మీ వ్యాపారాన్ని సరైన మార్గంలో ప్రారంభిస్తుంది.

1. వ్యాపార ప్రణాళిక పాఠశాల కేటాయింపు కాదు.

కొంతమంది పాఠశాల నియామకం వంటి వ్యాపార ప్రణాళికను సంప్రదిస్తారు: అనగా దాన్ని పూర్తి చేయడానికి నేను చేయవలసిన 20+ విభాగాలు ఉన్నాయి. ఇది పొరపాటు. మీ వ్యాపార ప్రణాళిక పాఠశాల నియామకం కాదు. ఖాళీలను పూరించడం కంటే చాలా ఎక్కువ ప్రమాదం ఉంది. మీరు మొదటి రోజు నుండి మనుగడ గురించి ఆలోచిస్తూ ఉండాలి. మీరు ఈ వ్యాపారాన్ని వాస్తవికంగా ఎలా పొందబోతున్నారు? మీరు వాస్తవికంగా డబ్బు సంపాదించడం ఎలా?

2. రూపం మీద పదార్ధం ఆలోచించండి.

ఫారం గురించి అంతగా చింతించకండి. పదార్ధం నిజంగా ముఖ్యమైనది. మీరు ఇంటర్నెట్‌లో టెంప్లేట్‌ల కోసం అరగంటకు పైగా గడిపినట్లయితే, మీరు సమయం వృధా చేస్తారు. ఫారం ముఖ్యమైనది కాదు. మీకు ఫాన్సీ ప్రోగ్రామ్ లేదా టెంప్లేట్ అవసరం లేదు. సాధారణ పద పత్రం సరిపోతుంది. చాలా ముఖ్యమైనది ఏమిటంటే, మీ ప్రణాళికలో పదార్ధం ఉంది-ఇది విక్రయించదగిన ఉత్పత్తిని, పెరుగుతున్న ఆదాయానికి తార్కిక మరియు సమర్థవంతమైన ప్రణాళికను మరియు ఈ వెంచర్‌ను భూమి నుండి దూరం చేయడంలో సంభావ్య ఖర్చులు, పోటీ ఒత్తిళ్లు మరియు నష్టాల గురించి మంచి అవగాహనను నిర్వచిస్తుంది.ప్రకటన

3. దీన్ని అతిగా సంక్లిష్టపరచవద్దు.

పిచ్ గురించి ఆలోచించండి. మీరు ఏమి చేస్తున్నారో, ఎవరి కోసం చేస్తున్నారో ఒక నిమిషంలో వివరించాల్సి వస్తే, మీరు ఏమి చెబుతారు? మీరు మీ వ్యాపార ప్రణాళికను ఒక పేజీకి సంగ్రహించవలసి వస్తే, ఆ పేజీలో చేర్చవలసిన ముఖ్యమైన విషయాలు ఏమిటి? ప్రారంభం నుండి మిమ్మల్ని మీరు అడగడానికి ఇవి చాలా ముఖ్యమైన ప్రశ్నలు. మార్కెట్ విశ్లేషణ యొక్క పేజీలు మరియు పేజీలు కొన్నిసార్లు మీ వ్యూహాన్ని స్పష్టం చేయడానికి ఏమీ చేయవు మరియు ఇది చాలా ముఖ్యమైన సమస్యకు పరధ్యానంగా మాత్రమే పనిచేస్తుంది: మీరు డబ్బు అయిపోయే ముందు నగదు ప్రవాహాన్ని ఎలా సృష్టించబోతున్నారు?

4. మీరు దేనిని అమ్ముతారు, ఎంతకు అమ్ముతారు, ఎవరు కొంటారు?

ఇది మంచి వ్యాపార ప్రణాళికకు ప్రాథమికమైన క్లిష్టమైన భాగం. మీ ఉత్పత్తులు లేదా సేవల మెను ఏమిటి? మీరు ఏమి అమ్ముతారు? మీరు దానిని ఎంత వరకు అమ్ముతారు? ఎవరు కొంటారు? మరేదైనా వ్యక్తులు లేదా కంపెనీలు కొనాలనుకుంటున్నారా? మీరు ఇప్పుడు ఎలా డబ్బు సంపాదిస్తారు, భవిష్యత్తులో మీరు ఎలా డబ్బు సంపాదిస్తారు? మీరు ఈ ప్రశ్నలకు సమాధానం ఇవ్వలేకపోతే, మీరు వ్యాపారంలో ఉండకూడదు.

5. వాస్తవికంగా ఉండండి.

ప్రపంచాన్ని మార్చగల మీ సామర్థ్యాన్ని నేను అనుమానించను. మీరు ఈ ప్రశ్నకు సమాధానం ఇవ్వగలిగినంతవరకు, తదుపరి టెక్ బిలియనీర్ కావడానికి మీ సామర్థ్యాన్ని నేను అనుమానించను: ప్రత్యేకంగా, మీరు దీన్ని ఎలా చేయబోతున్నారు? మీకు అక్కడ ఏ ఆలోచన వస్తుంది? అది మిమ్మల్ని ఎలా చేరుతుంది? ధైర్యమైన లక్ష్యాలలో తప్పు ఏమీ లేదు (వాస్తవానికి మీరు వాటిని సెట్ చేయాలి) కానీ వాటిని సాధించడానికి మీకు వాస్తవిక ప్రణాళిక అవసరం. మీరు మీ వ్యాపార ప్రణాళికలో అడవి లక్ష్యాన్ని నిర్దేశిస్తే, మీకు చాలా సాంకేతిక కార్యాచరణ ప్రణాళిక అవసరం. సహేతుకమైన కార్యాచరణ ప్రణాళిక లేకుండా అడవి, అవాస్తవిక ఆర్థిక అంచనాలు సమయం వృధా. మీరు నిర్దిష్ట మరియు తార్కిక, కార్యాచరణ ప్రణాళికను రూపొందించలేకపోతే, మీరు అవాస్తవ లక్ష్యాన్ని నిర్దేశించారు.

6. ముఖ్యమైన అంశాలను కవర్ చేయండి మరియు ముఖ్యమైన అంశాలను మాత్రమే కవర్ చేయండి.

మెత్తనియున్ని కత్తిరించండి. సరళంగా ఉంచండి. క్రిస్టల్ స్పష్టంగా ఉంచండి. ముఖ్యమైన విషయం ఏమిటి? మీకు డబ్బు సంపాదించే మరియు మీ వ్యాపారాన్ని సజీవంగా ఉంచే అంశాలు: మీరు ఏమి అమ్ముతారు, ఎలా ఉత్పత్తి చేస్తారు, ఎవరికి అమ్ముతారు మరియు ఎంత వరకు, ఇవన్నీ కలిసి రావడానికి మీ ప్రక్రియ ఏమిటి (ఎవరు ఏమి చేయబోతున్నారు సహా) ), మీ ఖర్చులు ఏమిటి (మరియు మీరు వాటిని అండర్ షాట్ చేశారా), ఎవరు లేదా మీ పోటీ ఏమిటి మరియు ఈ వెంచర్ ప్రారంభించడంలో భౌతిక నష్టాలు ఏమిటి.ప్రకటన

7. పరిశోధన చేసి జీర్ణించుకోండి.

మీరు ఏమి వ్యవహరిస్తున్నారో తెలుసుకోండి. మీరు ప్రవేశిస్తున్న మార్కెట్‌పై పరిశోధన చేయడానికి కొంత సమయం కేటాయించండి. ప్రధాన ఆటగాళ్ళు ఎవరో తెలుసుకోండి. అంతర్జాతీయ పోటీ ఎలా ఉందో తెలుసుకోండి. మీరు పరిశోధనా అగాధంలో చిక్కుకోవాలనుకోవడం లేదు, కానీ మీరు కూడా హిప్ నుండి కాల్చడం ఇష్టం లేదు.

8. మీ పోటీ ఎవరు?

మీ పోటీ ఎవరో అర్థం చేసుకోవడం అవగాహన మరియు పరిపక్వతను చూపుతుంది. కొన్నిసార్లు మీ పోటీ మరొక వ్యాపారం కాదు; ఇది పూర్తిగా క్రొత్త సాంకేతిక పరిజ్ఞానం, ఇది మీరు వాడుకలో లేని వాటిని అందించగలదు. అలాగే, ఇంటర్నెట్‌తో, మీరు ఈ రోజుల్లో అంతర్జాతీయంగా చూడాలి. వేరే ఎంపిక లేదు. మీకు నచ్చినా, ఇష్టపడకపోయినా మీరు ఇప్పుడు ప్రపంచ ప్రపంచంలో ఆడుతున్నారు.

9. మీ ump హలను జాబితా చేయండి.

మీరు మీ వ్యాపార ప్రణాళిక యొక్క ఆర్థిక అంచనా భాగానికి చేరుకున్నప్పుడు ఇది చాలా ముఖ్యమైనది. ఆ సంఖ్యలు (కాగితంపై ఉంచడం చాలా సరదాగా ఉంటుంది) .హల సమితిపై ఆధారపడి ఉంటాయి. Tions హలు ఏమిటో జాబితా చేసి, ఆపై వాటిని మీ కార్యాచరణ ప్రణాళికలో లక్ష్య లక్ష్యాలుగా చేర్చండి. ఆ విధంగా, tions హలు మానిఫెస్ట్ అయితే, మీ ఆర్థిక అంచనాలు కూడా అలాగే ఉంటాయి. మీ list హలను జాబితా చేయడం ద్వారా మీరు దృష్టి పెట్టడానికి వాస్తవికతను పెంచుతున్నారు.

10. లేజర్ ఫోకస్‌ను అభివృద్ధి చేయండి.

అవును, ఏదైనా పరిశ్రమలో విజయం సాధించగల విశ్వాసం మీకు ఉండవచ్చు, అయితే మీ వ్యాపారానికి లేజర్ లాంటి దృష్టి లేకపోతే, అది విఫలమవుతుంది. మీ వ్యాపారం ముఖ్యంగా ఏమి చేస్తుంది? మీరు మార్కెట్ నాయకుడిగా ఉండగల ఉత్పత్తి లేదా సేవ ఏమిటి? ప్రజలు దేని గురించి మాట్లాడతారు? మీరు ప్రారంభించటానికి ముందు దాన్ని తగ్గించండి.ప్రకటన

11. వ్యాపారం కోసం నిర్దిష్ట, సమయ-ఆధారిత, లక్ష్యాలను నిర్దేశించుకోండి.

లక్షాధికారి మరియు ఆర్థికంగా స్వేచ్ఛగా ఉండటం సరిపోదు. మీరు ట్రాక్ చేయగల నిర్దిష్ట కార్యాచరణ బెంచ్‌మార్క్‌లతో వ్యాపారం-త్రైమాసిక, వార్షిక మరియు ద్వి-వార్షిక లక్ష్యాల కోసం మీరు చాలా నిర్దిష్ట లక్ష్యాలను నిర్దేశించాలి. నిర్వచించిన లక్ష్యాలను నిర్దేశించడం మీ దృష్టిని స్ఫటికీకరిస్తుంది మరియు మీ పురోగతిని ట్రాక్ చేసే మార్గాన్ని ఇస్తుంది

12. మీ కార్యాచరణ ప్రణాళికలో ప్రత్యేకంగా ఉండండి.

మొదటి నెల, మొదటి త్రైమాసికం, మొదటి సంవత్సరంలో మీరు ఏ నిర్దిష్ట చర్యలు తీసుకోబోతున్నారు? మీ ప్రాధాన్యతలు ఏమిటి? మీరు మొదట మీ దృష్టిని ఎక్కడ నిర్దేశిస్తున్నారు? దీన్ని అవకాశంగా ఉంచవద్దు. మీరు ట్రాక్ చేయగల నిర్దిష్ట కార్యాచరణ ప్రణాళికను కలిగి ఉండండి. మీరు దీన్ని పదే పదే విన్నారు: మొదటి సంవత్సరంలోనే చాలా వ్యాపారాలు విఫలమవుతాయి. సమయం మీకు వ్యతిరేకంగా ఉంది; మీరు వీలైనంత వ్యూహాత్మకంగా మరియు వ్యవస్థీకృతంగా ఉండాలి. సమయ-ఆధారిత కార్యాచరణ లక్ష్యాలను సెట్ చేయండి.

13. దానిని తగ్గించండి.

మీ కార్యాచరణ ప్రణాళికను భాగాలుగా విభజించండి. ఉదాహరణకు, మీకు ఒక నిర్దిష్ట విభాగంలోకి చొచ్చుకుపోయే మార్కెటింగ్ లక్ష్యం ఉంది, ఆపై దాన్ని తగ్గించి, అది ఎలా సాధించబడుతుందో నిర్వచించండి. చంకింగ్ శక్తివంతమైనది ఎందుకంటే ఇది దృష్టిని స్పష్టం చేస్తుంది, మీరు కొలవగల ఖచ్చితమైన లక్ష్యాలను నిర్దేశిస్తుంది మరియు జవాబుదారీతనం యొక్క రూపంగా పనిచేస్తుంది (మీరు భాగాలు సాధించారు లేదా మీరు చేయలేదు).

14. మీ పురోగతిని హైలైట్ చేయండి.

వ్యాపార ప్రణాళిక మీ జీవితాంతం ఫైల్‌లో కూర్చునే ప్రాజెక్ట్ అని కాదు. ఇది పాఠశాల నియామకం మాత్రమే కాదు (పాయింట్ # 1 చూడండి). ఇది మీ వ్యాపారానికి పునాది. ఇది సజీవ పత్రం అని అర్థం. మీ వద్ద ఉంచండి. అక్షరాలా దాన్ని మీ బ్రీఫ్‌కేస్‌లో ఉంచండి (లేదా మీరు తీసుకువెళ్ళేది ఏదైనా). దీన్ని తరచుగా, బహుశా ప్రతిరోజూ చూడండి. మీరు మంచి పని చేస్తే, మీ ప్లాన్ దిక్సూచిగా ఉపయోగపడుతుంది. ప్రతి రోజు మీరు మీ సమయాన్ని పెట్టుబడి పెట్టబోతున్నట్లు ఇది నిర్దేశిస్తుంది.ప్రకటన

15. అన్ని అవసరమైన భాగాలను చేర్చండి.

ముఖ్యమైన అంశాలను చేర్చాలని గుర్తుంచుకోండి (పాయింట్ 6 చూడండి). మీరు ఆ ముఖ్యమైన భాగాలలో దేనినీ వదలకుండా చూసుకోండి. మీరు ఏమి అమ్మారో, ఎంత అమ్మారు, ఎలా అమ్ముతున్నారు (మరియు ఆ పురోగతిలో ఏమి ఉంది), మీ ఉత్పత్తి లేదా సేవను ఉత్పత్తి చేయడానికి, పంపిణీ చేయడానికి మరియు మార్కెట్ చేయడానికి ఎంత ఖర్చవుతుంది, మీ పోటీ ఎవరు, మరియు మీ ప్రయత్నంలో నష్టాలు ఏమిటి, అప్పుడు మీరు బహుశా కొన్ని అంశాలను వదిలివేస్తారు. అలాగే, మీకు ఖచ్చితమైన లక్ష్యాలు, లక్ష్యాలు మరియు నిర్దిష్ట కార్యాచరణ ప్రణాళిక లేకపోతే, మీకు బహుశా కొంత పని ఉంటుంది.

16. మీరు ఎక్కడ బలహీనంగా ఉన్నారు?

ఇది వాస్తవికంగా ఉండటం, మీ పోటీని తెలుసుకోవడం మరియు మీ tions హలను పేర్కొనడం వంటి సూత్రాలకు దగ్గరి సంబంధం కలిగి ఉంటుంది. మీ వ్యాపారం మీకు ఎంత బాగా తెలుసు? దీన్ని విజయవంతం చేయడంలో నిజంగా ఏమి ఉందో మీకు ఎంతవరకు తెలుసు? మీరు ఎక్కడ బలహీనంగా ఉన్నారో చెప్పగలిగితే మీ వ్యాపారం మీకు బాగా తెలుసు. అలాగే, మీరు ఎక్కడ బలహీనంగా ఉన్నారో మీకు తెలిసినప్పుడు మీ బలహీనతలను సరిదిద్దడానికి మీరు ఒక ప్రణాళికను రూపొందించవచ్చు.

17. మీరు వెళ్లేటప్పుడు ప్రణాళికను నవీకరించండి.

పరిస్థితులు మారుతాయి. మీరు మొదటి రోజున ప్రతిదీ అంచనా వేయలేరు. టేకాఫ్ చేయబోతున్నారని మీరు అనుకునే కొన్ని ఉత్పత్తులు ఫ్లాట్ అవ్వవచ్చు మరియు ఎక్కడా నుండి కొత్త ఆదాయ అవకాశం రాదు. ఖర్చులు మీరు than హించిన దానికంటే ఎక్కువగా ఉంటాయి మరియు మీ ఆర్థిక అంచనాలు బహుశా than హించిన దానికంటే తక్కువగా వస్తాయి. అవన్నీ సరే. గుర్తుంచుకోండి, ఇది సజీవ పత్రం. అవసరమైన విధంగా సర్దుబాటు చేయండి; కొత్త లక్ష్యాలు, కొత్త ప్రణాళికలు చేయండి. ముఖ్యమైన విషయం ఏమిటంటే మీరు వ్యవస్థీకృత మరియు సమర్థవంతమైన మార్గంలో ముందుకు వెళుతున్నారు.

18. అనుభవం నుండి నేర్చుకోండి.

కొనసాగుతున్న ముసాయిదా ప్రక్రియను తెలియజేయడానికి మీ వ్యాపారానికి ఏమి జరుగుతుందో ఉపయోగించండి. అనుభవాన్ని పొందడానికి ఒకే ఒక మార్గం ఉంది. మీరు పాఠశాలలో నిజమైన వ్యవస్థాపక అనుభవాన్ని పొందలేరు. మీరు దానిని కఠినమైన మార్గంలో నేర్చుకోవాలి. కాబట్టి విషయాలు జరిగినప్పుడు, దానిని విద్యగా పరిగణించండి మరియు మీరు అనుభవం ద్వారా నేర్చుకున్న పాఠాలను పరిగణనలోకి తీసుకొని మీ కొనసాగుతున్న వ్యాపార ప్రణాళికను అనుసరించండి.ప్రకటన

19. ప్రణాళిక మీ ఆలోచన మరియు వ్యక్తిత్వాన్ని ప్రతిబింబిస్తుంది.

మీరు వేరొకరి పద్ధతులను నకిలీ చేయాల్సిన అవసరం లేదు. మీరు ఒక నిర్దిష్ట శైలిని ఉపయోగించడం సౌకర్యంగా లేకపోతే, దాన్ని వదిలించుకోండి. సరైన పద్ధతి లేదు. మీ ప్రణాళిక మీరు ఎలా ఆలోచిస్తుందో మరియు మీరు ఎలా పని చేస్తారో ప్రతిబింబిస్తుంది. అది లేకపోతే, అది డ్రాయర్‌లో కూర్చుంటుంది. ఇది కేవలం పాఠశాల నియామకం అవుతుంది మరియు సమయం వృధా అవుతుంది. ఇది మీతో ప్రతిధ్వనించాలి. దానిపై మీ స్వంత వ్యక్తిగత స్పర్శను ఉంచండి.

20. వివరణ బాగుంది, కాని ఫలితాలు మంచివి.

గ్లోస్ మరియు పాలిష్ చక్కగా కనిపిస్తాయి, కాని మెత్తటి నిండిన వ్యాపార ప్రణాళిక, చర్య తీసుకోలేని దశలు లేకుండా మరియు వాస్తవానికి డబ్బు సంపాదించడానికి సహేతుకమైన వ్యూహం పనికిరానివి. పదార్ధం ఎల్లప్పుడూ రూపం మీద నియమిస్తుందని గుర్తుంచుకోండి.