మీరు కలిగి ఉన్న ఉత్తమ నిర్వాహకుడి గురించి తిరిగి ఆలోచించండి.

ఈ వ్యక్తిని ఇంత ప్రభావవంతం చేసింది ఏమిటి? కంపెనీ విధానాలకు వారి కఠినమైన కట్టుబడి ఉందా, లేదా పనులను సమర్థవంతంగా అప్పగించే సామర్థ్యం ఉందా?

బహుశా కాకపోవచ్చు. ఈ వ్యక్తిని ఇంత చిరస్మరణీయమైనదిగా మరియు ప్రభావవంతంగా మార్చగలిగినవి - నియమాలను అమలు చేయడంలో వారికున్న అనుబంధం కంటే వారి భావోద్వేగ మేధస్సు మరియు దీర్ఘకాలిక దృష్టితో ఎక్కువ సంబంధం కలిగి ఉండవచ్చు. అవకాశాలు, మీకు ఇష్టమైన మేనేజర్ కేవలం మేనేజర్ కాదు. ఆ వ్యక్తి కూడా నాయకుడు.

నా కెరీర్‌లో నేను నేర్చుకున్న ముఖ్యమైన పాఠాలలో ఒకటి లీడర్ వర్సెస్ మేనేజర్ డిస్టింక్షన్ - అన్ని నిర్వాహకులు నాయకులు కాదు, మరియు అన్ని నాయకులు నిర్వాహకులు కాదు. స్వల్పకాలిక లక్ష్యాలు మరియు వ్యవస్థలను అమలు చేయడం ఒక విషయం; పెద్ద ప్రయోజనం వైపు ప్రజలను ప్రేరేపించడం పూర్తిగా మరొకటి. అత్యంత విజయవంతమైన వ్యక్తులు రెండింటినీ చేస్తారని నేను వాదించాను.^[1]

మరొక మార్గం చెప్పండి, నిజమైన నాయకుడి గుర్తు ఎప్పుడు నడిపించాలో మరియు ఎప్పుడు నిర్వహించాలో తెలుసుకోవడం.^{[రెండు]}

నా స్వంత సంస్థ యొక్క CEO గా, నేను మేనేజింగ్‌లో నా సరసమైన వాటాను చేస్తాను. నా సంస్థ యొక్క దీర్ఘకాలిక శ్రేయస్సు కోసం వ్యక్తిగత పెట్టుబడి నా నాయకత్వ నైపుణ్యాలను మెరుగుపర్చడానికి నన్ను ప్రేరేపిస్తుంది. ఈ రెండు ఫోకస్‌ల మధ్య టోగుల్ చేయడం ఎల్లప్పుడూ అతుకులు కాదు, కానీ రెండింటిలో ఉత్తమమైన వాటిని నేను ప్రభావితం చేయగలిగినప్పుడు నేను చాలా ప్రభావవంతంగా ఉంటాను. నా నిర్వహణ నైపుణ్యాలు నా నాయకత్వాన్ని కేంద్రీకరిస్తాయి మరియు నా నాయకత్వం నా నిర్వహణకు భావోద్వేగ మేధస్సును జోడిస్తుంది.^[3] ప్రకటన

కాబట్టి, ప్రముఖ మరియు నిర్వహణ మధ్య తేడా ఏమిటి? లీడర్ వర్సెస్ మేనేజర్ విషయానికి వస్తే ఇక్కడ 8 ముఖ్యమైన వ్యత్యాసాలు ఉన్నాయి, కాబట్టి మీరు మీ స్వంత పనిలో రెండింటిలోనూ ఉత్తమమైన వాటిని చేర్చడం ప్రారంభించవచ్చు.

1. శక్తిపై ప్రభావం

ఎక్కువ సమయం, నిర్వాహకులకు శక్తినిచ్చే శీర్షికలు ఉంటాయి. అయినప్పటికీ, మీరు ఎప్పుడైనా నియమాలను అమలు చేయడం మరియు ఫలితాలను నియంత్రించడంపై దృష్టి సారించిన నిర్వాహకుడిని కలిగి ఉంటే, అధికారాన్ని కలిగి ఉండటం మరియు ప్రజలను ప్రభావితం చేయడం మధ్య పెద్ద వ్యత్యాసం ఉందని మీకు తెలుసు.^[4]అన్ని నిర్వాహకులకు ఇతరులను ప్రభావితం చేసే మరియు ప్రేరేపించే సామర్థ్యం లేదు, ఇది నాయకత్వానికి ముఖ్యమైన లక్షణం.

మరోవైపు, నా కంపెనీలో చాలా ఉత్తేజకరమైన వ్యక్తులు జూనియర్ స్థాయి డెవలపర్లు, వారు ప్రతిరోజూ పనికి వస్తారు, మా వినియోగదారులకు సహాయపడే పరిష్కారాలను కనుగొనడంలో ఉత్సాహంగా ఉన్నారు. వారి శీర్షికలో వారికి మేనేజర్ లేరు, కాని వారి గొప్ప ఆలోచనలు మరియు ఉత్సాహం మా కంపెనీ యొక్క దీర్ఘకాలిక దృష్టిని దృష్టిలో ఉంచుకోవడానికి మిగతా వారిని ప్రేరేపిస్తాయి - ఇది వారిని నమ్మశక్యం కాని నాయకులను చేస్తుంది.

2. అనుచరులను కలిగి ఉండటం మరియు సబార్డినేట్లను కలిగి ఉండటం

మేనేజర్ ఉద్యోగంలో ప్రధాన భాగం కంపెనీ విధానాలు మరియు విధానాలను అమలు చేయడం. ఇది ముఖ్యమైన పాత్ర అయితే, ఇది స్వయంచాలకంగా నాయకుడిని సృష్టించదు. నాయకత్వం గురించి ఎక్కువ నమ్మకాన్ని ఉత్పత్తి చేస్తుంది మరియు గౌరవం మరియు ఫలితంగా, అనుసరించాల్సిన వ్యక్తిగా గుర్తించబడతారు.

మీరు నాయకుడిగా ఉన్నారో లేదో తెలుసుకోవడానికి ఒక ఖచ్చితమైన మార్గం సలహా కోసం మీ వద్దకు వచ్చే వ్యక్తుల సంఖ్యను (మీ ప్రత్యక్ష నివేదికల వెలుపల) లెక్కిస్తోంది.

నేను నా స్వంత వ్యాపారాన్ని ప్రారంభించడానికి ముందు, నేను ఒక సాఫ్ట్‌వేర్ కంపెనీలో పనిచేశాను. నా సహోద్యోగులలో ఒకరు ప్రశ్నలు అడగడానికి సహోద్యోగులు అతన్ని అడ్డుకున్నారు. అతను నిర్వాహకుడు కాదు, కానీ అతని పాత్ర మరియు పని నీతి ప్రజలు అతన్ని నాయకుడిగా చూడటానికి కారణమయ్యాయి.ప్రకటన

3. సంస్కృతిపై దృష్టి పెట్టండి, ఫలితాలపై దృష్టి పెట్టండి

ఫలితాలను కొలవడం అనేది ఏదైనా సంస్థలో వృద్ధిని నిర్ధారించడానికి ఒక మార్గం. అయితే, నిజం, దీర్ఘకాలిక వృద్ధి కేవలం సంఖ్యల గురించి కాదు. ఇది మీ కంపెనీ యొక్క ప్రధాన విలువలతో అనుసంధానించబడిన వ్యక్తుల సంస్కృతిని సృష్టించడం మరియు వారు శ్రద్ధ వహిస్తున్నందున వారి ఉత్తమ పనిని చేయడానికి ప్రేరేపించబడ్డారు.

మంచి నాయకుడిగా ఉండటానికి, సంఖ్యల దృష్టి నుండి ప్రజల దృష్టి వైఖరికి వెళ్లడం చాలా అవసరం. ఒక కప్పు కాఫీ కోసం సహోద్యోగితో కూర్చోవడానికి అనుకూలంగా మీ కళ్ళను స్ప్రెడ్‌షీట్ నుండి తీసివేయడం చాలా భయంకరంగా అనిపించవచ్చు, కానీ చూడండి - మీరు మీ ప్రజలలో పెట్టుబడి పెట్టినప్పుడు, మీ ఫలితాలు మెరుగుపడతాయి.

4. ఫ్యూచర్ ఫోకస్ వర్సెస్ ప్రెజెంట్ ఫోకస్

నా తల్లిదండ్రులు నా (ఒప్పుకుంటే చాలా గజిబిజిగా) గదిని శుభ్రం చేయమని చెప్పినప్పుడు నాకు చిన్నప్పుడు వచ్చిన భయం అనుభూతి నాకు గుర్తుంది. నా గదిని చక్కగా ఉంచడానికి నన్ను ప్రేరేపించిన ఏకైక విషయం ఏమిటంటే, వారం చివరిలో నగదు చెల్లింపు (కేవలం $ 1 కు సమానం).

నేను పెద్దయ్యాక, కొంచెం వ్యూహాత్మకంగా ఆలోచించడం ప్రారంభించాను. నేను క్రొత్త బైక్ కోసం ఆదా చేయాలనుకుంటున్నాను, కాని అది జరగడానికి నేను వారానికి $ 1 కంటే ఎక్కువ సంపాదించాల్సిన అవసరం ఉందని నాకు తెలుసు. అందువల్ల నేను నా తల్లిదండ్రులను ఎక్కువ పనుల కోసం అడిగాను మరియు లాండ్రీ మరియు వంటకాలు చేస్తూ చాలా నెలలు కష్టపడి, నా మెరిసే, ఎర్రటి సైకిల్‌ను ఇంటికి తీసుకువచ్చాను.

ఆ సమయంలో నాకు తెలియదు, కాని నేను నాయకుడిలా ఆలోచిస్తున్నాను. నిర్వాహకులు చేతిలో ఉన్న ప్రస్తుత పనులపై తమ దృష్టిని పరిష్కరించుకుంటారు (ఇబ్బందుల్లో పడకుండా ఉండటానికి గదిని శుభ్రపరచడం), నాయకులకు భవిష్యత్తు కోసం ఒక దృష్టి ఉంటుంది. నిర్వాహకులు వాటిని జాబితా నుండి తనిఖీ చేయడానికి పనులను నిర్వహిస్తారు, కాని పెద్ద చిత్రాన్ని చూడగలిగేటట్లు నాయకులు పనులు చేయటానికి ప్రేరేపించబడతారు.

5. వృద్ధి అవకాశాలను చూడటం మరియు వైఫల్యాన్ని చూడటం

నిర్వాహకులు సాధారణంగా నియమాలు మరియు ఫలితాలపై నిర్ణయిస్తారు కాబట్టి, వైఫల్యం వారికి మరింత నలుపు మరియు తెలుపు రంగులో ఉంటుంది. విధానాలను దృష్టిలో ఉంచుకోవడం ఇది సానుకూలమైన విషయం, కానీ సరైన మరియు తప్పుపై అధిక దృష్టి పెట్టడం అంటే ఒక చెడు చర్య ధైర్యాన్ని నాశనం చేస్తుంది మరియు మీ బృందం యొక్క ప్రేరణను పెంచుతుంది.ప్రకటన

మరింత దూరదృష్టి గల నాయకులు చూడగలరు గ్రహించిన వైఫల్యాలలో అవకాశం .^[5]పెద్ద క్లయింట్‌ను కోల్పోవడం లేదా జట్టు సభ్యుడి నుండి ప్రతికూల అభిప్రాయాన్ని పొందడం తప్పు దిశలో కదలిక కాదు, వ్యవస్థలను తిరిగి అంచనా వేయడానికి మరియు సృజనాత్మక పరిష్కారాలతో ముందుకు రావడానికి అవకాశం.

6. ప్రసార దర్శనాలు vs సూచనలు ఇవ్వడం

నియమాలను పాటించమని ప్రజలను ఒప్పించడంలో నిర్వాహకులు మంచివారు. నాయకులు, మరోవైపు, ప్రజలను బలవంతం చేయకుండా కోచ్ చేస్తారు.

నేను కలిగి ఉన్న ఉత్తమ ఉపాధ్యాయుడు ఉత్సాహభరితమైన బాస్కెట్‌బాల్ కోచ్. ఖచ్చితంగా, నా పాఠశాల విద్యలో నాకు అద్భుతమైన ఉపాధ్యాయులు మరియు ప్రొఫెసర్లు ఉన్నారు, కాని నా కోచ్ యొక్క చేతుల మీదుగా నాతో క్లిక్ చేశారు. అతను మాకు సూచనలు ఇవ్వలేదు; అతను తన క్లిప్‌బోర్డ్‌లో విస్తృతమైన ప్రణాళికను కలిగి ఉన్నాడు మరియు ప్రతి ఆటకు ముందు ఉత్సాహంగా మాతో పంచుకున్నాడు. సాంకేతికంగా మంచి బాస్కెట్‌బాల్ ఆటగాడిగా ఎలా ఉండాలో అతను నాకు నేర్పించలేదు; నా నైపుణ్యాలను పెంచడానికి మరియు నేను అంత బలంగా లేని ప్రాంతాల్లో ఎదగడానికి అతను నాకు శిక్షణ ఇచ్చాడు. సీజన్ ముగిసే సమయానికి, నేను మంచి ఆటగాడిని కాదు - నేను మంచి వ్యక్తిని.

7. ప్రమాదాలను తీసుకోవడం vs సురక్షితంగా ఆడటం

నాయకులు వైఫల్యానికి భయపడరు ఎందుకంటే వారు దీనిని అవకాశంగా చూస్తారు - అంటే వారు కూడా ఎక్కువగా ఉంటారు సాహసం చేయండి కొత్త దిశలు మరియు ఆలోచనలపై. తప్పు మలుపు తీసుకోకుండా ఉండటానికి నిర్వాహకులు ఇప్పటికే ఉన్న మ్యాప్‌లను అనుసరిస్తున్నారు, కాని నాయకులు తమ బృందం విజయవంతం కావడానికి పూర్తిగా కొత్త బాటలను వెలిగిస్తారు.^[6]

8. సాధికారత vs సమర్థత

రోజు చివరిలో, నిర్వాహకులు సామర్థ్యాన్ని పెంచడం గురించి. వారు డబ్బు మరియు సమయాన్ని ఆదా చేయాలనుకుంటున్నారు. నాయకులు అయితే ప్రజలను అభివృద్ధి చేయడానికి సమయం కేటాయించడానికి సిద్ధంగా ఉన్నారు.

నా ఉచిత త్రోల్లో పని చేయడానికి నా బాస్కెట్‌బాల్ కోచ్ ఒక గంట తర్వాత ఉండాల్సిన అవసరం లేదు, కానీ అతని సామర్థ్యం కంటే తక్కువ విధానం సుదీర్ఘ కాలంలో ఎక్కువ సామర్థ్యాన్ని పెంచుతుంది. అతను నాలో పెట్టుబడులు పెట్టడానికి సమయం తీసుకున్నందున సీజన్ పెరుగుతున్న కొద్దీ నేను ఎక్కువ పాయింట్లు సాధించాను.ప్రకటన

ఏ సంస్థలోనైనా ఇదే సూత్రం నిజం: మేము నాయకులుగా సమయం తీసుకున్నప్పుడు, మేము మా జట్టు సభ్యులను అభివృద్ధి చేయవలసి ఉంటుందని అనుకోకపోవచ్చు, మేము పెద్ద మరియు ముఖ్యమైన పనులను రహదారిపైకి అప్పగించగలుగుతాము.^[7]

తుది ఆలోచనలు

నాయకత్వం ఎల్లప్పుడూ సులభం లేదా సమర్థవంతంగా అనిపించకపోవచ్చు, కానీ చివరికి, ఒక వ్యూహాత్మక దృష్టి (మరియు సమయం తినేటప్పుడు కూడా దానిని అమలు చేయడానికి ఇష్టపడటం) మరింత విజయం మరియు ప్రేరణను పెంచుతుంది.

నా పుస్తకంలో, ఇది ప్రతి ఒక్కరికీ విజయం.

నాయకుడిగా మారడానికి మరిన్ని చిట్కాలు

• మంచి నాయకుడిని చేస్తుంది: 9 క్లిష్టమైన నాయకత్వ గుణాలు
• 15 ఉత్తమ నాయకత్వ పుస్తకాలు ప్రతి నాయకుడు విజయం సాధించడానికి తప్పక చదవాలి
• లీడర్‌షిప్ వర్సెస్ మేనేజ్‌మెంట్: ఒకటి మరొకటి కంటే మెరుగైనదా?

ఫీచర్ చేసిన ఫోటో క్రెడిట్: అన్‌ప్లాష్.కామ్ ద్వారా అమీ హిర్షి

సూచన