మీ స్వంత వ్యాపారాన్ని ప్రారంభించడం అనేది ప్రతి వ్యవస్థాపకుడి కల. ఇది చాలా పెద్ద పని అయితే, వ్యాపారాన్ని సొంతం చేసుకున్న ప్రతిఫలాలు ప్రపంచవ్యాప్తంగా మిలియన్ల మంది ప్రజలకు విలువైనవిగా నిరూపించబడ్డాయి. ఈ వ్యాసంలో, మేము మీ స్వంత వ్యాపారాన్ని ఎలా ప్రారంభించాలో మరియు దానిని ఎలా విజయవంతం చేయాలో ప్రత్యేకంగా మాట్లాడుతాము.

కొత్త వ్యాపారాల యొక్క అధిక వైఫల్యం రేటు గురించి గణాంకాలను మనమందరం విన్నాము:^[1]

• చిన్న వ్యాపారాలలో 20% మొదటి సంవత్సరంలోనే విఫలమవుతాయి.
• చిన్న వ్యాపారాలలో సుమారు 33% రెండేళ్లలో విఫలమవుతాయి.
• చిన్న వ్యాపారాలలో 50% ఐదేళ్లలో విఫలమవుతాయి.
• చిన్న వ్యాపారాలలో సుమారు 66% 10 సంవత్సరాలలో విఫలమవుతాయి.

ఈ సంఖ్యలు సూచించినట్లుగా, వ్యాపారాన్ని ప్రారంభించడం మరియు కలిగి ఉండటం విజయవంతమైన వ్యాపారం రెండు విభిన్న విషయాలు. మీ స్వంత వ్యాపారాన్ని సరైన మార్గంలో ఎలా ప్రారంభించాలో తెలుసుకోవడం దీర్ఘకాలిక విజయం మరియు వైఫల్యం మధ్య వ్యత్యాసాన్ని సూచిస్తుంది.

ప్రజలు విఫలమవ్వాలని ప్లాన్ చేయరు, వారు ప్లాన్ చేయడంలో విఫలమవుతారు అనే పాత సామెత ఉంది. దీనికి చాలా నిజం ఉంది. వ్యాపారాన్ని ప్రారంభించడం అనేది మంచి ఆలోచనతో రావడం మరియు దూకడం కంటే ఎక్కువ. మీరు విజయానికి ఒక ప్రణాళికను కలిగి ఉండాలి మరియు దీని అర్థం మీరు ఎలా సెట్ చేయాలో మరియు సాధించాలో తెలుసుకోవాలి లక్ష్యాలు .

మీకు (యురేకా!) క్షణం వచ్చే సమయం నుండి మీరు తలుపులు తెరిచే వరకు, మీరు తీసుకునే ప్రతి నిర్ణయం వ్యాపారాన్ని ప్రభావితం చేస్తుంది. కాబట్టి, మీరు మీ వ్యాపారం యొక్క ప్రతి అంశాన్ని జాగ్రత్తగా అంచనా వేయడం చాలా ముఖ్యం.

1. మిమ్మల్ని మీరు అంచనా వేయండి

కోల్డ్ హార్డ్ నిజం ఏమిటంటే మంచి వ్యాపార ఆలోచనలు a డజను డజను . వాస్తవికంగా, మీ ఆలోచన విప్లవాత్మకంగా ఉండటానికి చాలా ప్రత్యేకమైన అవకాశాలు ఏవీ లేవు.

మీరు దానిని వదలివేయాలని దీని అర్థం కాదు. మీరు దానిని మార్కెట్లోకి తీసుకురావడం కంటే ఎక్కువ చేయవలసి ఉంటుందని దీని అర్థం. మీరు దీన్ని నిర్మిస్తే, అవి నిజ జీవితంలో కంటే సినిమాల్లో బాగా పనిచేస్తాయి.

నిజాయితీగా ఉండు - నిజాయితీగా స్వీయ-మూల్యాంకనం చేయడం చాలా కష్టం. మానవులు తమను తాము ఖచ్చితంగా అంచనా వేయడంలో ప్రత్యేకంగా మంచివారు కాదు.

10 లేదా అంతకంటే ఎక్కువ మంది వ్యక్తుల సమూహంతో మీరు చేయగలిగే శీఘ్ర చిన్న ప్రయోగం ఇక్కడ ఉంది. కారును ఎలా నడపాలో తెలిస్తే చేయి పట్టుకోమని వారిని అడగండి, వాస్తవంగా 100% చేతులు పైకి వెళ్తాయి. అప్పుడు, వారు సగటు డ్రైవర్ల కంటే మెరుగ్గా ఉంటే వారి చేతిని పైకి లేపమని అడగండి. 90-95% చేతులు పైకి ఉంటాయి.ప్రకటన

కాబట్టి, ఇది మనకు ఏమి చెబుతుంది?

ప్రతి ఒక్కరూ సగటు కంటే ఎక్కువగా ఉండటం గణాంకపరంగా అసాధ్యం కనుక, ఇది డన్నింగ్-క్రుగర్ ఎఫెక్ట్ అని పిలువబడే దృగ్విషయాన్ని వివరిస్తుంది, ఇది ఒక అభిజ్ఞా పక్షపాతం, దీనిలో ప్రజలు ఒక నిర్దిష్ట ప్రాంతంలో వారి జ్ఞానం లేదా సామర్థ్యాన్ని తప్పుగా అంచనా వేస్తారు. ఇది సంభవిస్తుంది ఎందుకంటే స్వీయ-అవగాహన లేకపోవడం వారి స్వంత నైపుణ్యాలను ఖచ్చితంగా అంచనా వేయకుండా నిరోధిస్తుంది.^{[రెండు]}

ఈ డన్నింగ్-క్రుగర్ ప్రభావం కారణంగా, ఇతరులు మన బలాలు మరియు బలహీనతలుగా చూసే వాటి గురించి సంప్రదించడం సహాయపడుతుంది. వ్యక్తి యొక్క వాస్తవ అభిప్రాయంపై మీకు ఆసక్తి ఉందని భరోసా ఇవ్వండి మరియు వారు మీకు ఇస్తే మీరు బాధపడరు లేదా బాధపడరు.

మీ స్వీయ మూల్యాంకనంలో మీరు చేర్చాలనుకుంటున్న కొన్ని విషయాలు:

• మీరు సెల్ఫ్ స్టార్టర్నా? ఉద్యోగిగా కాకుండా, ఏమి చేయాలో లేదా ఎప్పుడు పనికి వెళ్ళాలో చెప్పే భుజం మీద ఎవరూ నిలబడరు. మీరు చాలా నిర్మాణం అవసరమయ్యే వ్యక్తి అయితే, మీ స్వంత వ్యాపారాన్ని ప్రారంభించడం ఉత్తమ ఎంపిక కాకపోవచ్చు.
• మీరు ఎంత వ్యవస్థీకృతమయ్యారు? ప్రణాళిక మరియు సంస్థాగత నైపుణ్యాలు ముఖ్యమైనవి, ముఖ్యంగా వ్యాపారాన్ని ప్రారంభించే ప్రారంభ దశలలో. తమ ప్యాంటు సీటు ద్వారా ఎగురుతున్న పారిశ్రామికవేత్తలు చాలా అరుదుగా విజయం సాధిస్తారు.
• మీరు ప్రమాదం మరియు వైఫల్యాన్ని ఎలా నిర్వహిస్తారు? వాస్తవం ఏమిటంటే, వ్యాపారంలోకి వెళ్లడం ప్రమాదకర ప్రతిపాదన. విజయానికి ఎప్పుడూ హామీ లేదు. స్మార్ట్ వ్యాపార వ్యక్తులు తీసుకుంటారు లెక్కించబడుతుంది నష్టాలు, కానీ అవి ఇప్పటికీ నష్టాలు. మీరు వైఫల్యం లేదా డబ్బును కోల్పోవడం అనే ఆలోచన వినాశకరమైనది అయితే, వ్యవస్థాపకత బహుశా మీ కోసం కాదు.
• మీరు ప్రజలతో ఎంత బాగా కలిసిపోతారు? మీ కమ్యూనికేషన్ నైపుణ్యాలు ఎలా ఉన్నాయి? మనలో చాలా మంది మమ్మల్ని వ్యక్తులుగా భావిస్తారు, కాని వ్యాపార యజమానులు కమ్యూనికేషన్‌ను పూర్తిగా కొత్త స్థాయికి తీసుకువెళతారు. ప్రారంభించేటప్పుడు, వ్యాపార యజమాని అన్ని లావాదేవీల జాక్. మీరు క్లయింట్లు, వ్యాపార భాగస్వాములు, పరిశ్రమ భాగస్వాములు, సరఫరాదారులు, సిబ్బంది, అకౌంటెంట్లు, న్యాయవాదులు, నియంత్రకాలు మరియు ఇతరుల హోస్ట్‌తో ఖచ్చితంగా మరియు నిర్ణయాత్మకంగా సంభాషించగలగాలి.
• మీరు ఎంత క్రమశిక్షణతో ఉన్నారు? స్థితిస్థాపకత మరియు పట్టుదల మీ విజయాన్ని నిర్ణయించే రెండు పెద్ద కారకాలు. మేము ఇంతకుముందు చెప్పినట్లుగా, తప్పులు జరుగుతాయి మరియు వాటిలో కొన్ని ఖరీదైనవి. పడగొట్టాక లేవడం కొనసాగించడానికి మీకు తగినంత స్థితిస్థాపకత మరియు పట్టుదల ఉండాలి. విఫలం కావడానికి ఖచ్చితంగా మార్గం వదులుకోవడమే.

వ్యవస్థాపకుడిగా మారడానికి మీకు ఏమి అవసరమో మీకు సంతృప్తి ఉంటే, తదుపరి దశకు వెళ్ళే సమయం ఆసన్నమైంది.

2. మీ వ్యాపార ఆలోచనను అంచనా వేయండి

మళ్ళీ, మీ స్వంత వ్యాపార ఆలోచనను నిజాయితీగా అంచనా వేయడం చాలా ముఖ్యం. ఏదేమైనా, ఈ దశ సాధారణంగా స్వీయ-మూల్యాంకనం వలె కఠినమైనది కాదు ఎందుకంటే మూల్యాంకన ప్రక్రియలో ఉపయోగించే ప్రమాణాలు ఆత్మాశ్రయ కన్నా లక్ష్యం.

మీ లక్ష్య విఫణిని గుర్తించండి - మీ ఉత్పత్తి లేదా సేవను కొనుగోలు చేసే వ్యక్తులు ఎవరు? ఈ దశ కోసం, మీ మనస్తత్వాన్ని మార్చడం ముఖ్యం. విక్రేతలా ఆలోచించే బదులు, కస్టమర్ లాగా ఆలోచించడం ప్రారంభించండి.

మీరు ఈ క్రింది ప్రశ్నలకు సమాధానాలు చెప్పగలరా?

• మీ ఉత్పత్తి లేదా సేవ ద్వారా పరిష్కరించబడిన సమస్య ఏమిటి?
• మీ ఉత్పత్తి లేదా సేవ ఆ సమస్యను ఎలా పరిష్కరిస్తుంది?
• పోటీల కంటే మీ పరిష్కారం ఎందుకు మంచిది ’?
• ప్రజలు సమస్య పరిష్కారానికి డబ్బు ఖర్చు చేయడానికి సిద్ధంగా ఉన్నారా?

మీరు మీ టార్గెట్ మార్కెట్‌లోని వ్యక్తుల గురించి సాధ్యమైనంత ఎక్కువ సమాచారాన్ని సేకరించాలనుకుంటున్నారు. కనీసం, మీరు మీ సంభావ్య ఖాతాదారుల గురించి ఈ క్రింది వాటిని తెలుసుకోవాలనుకుంటారు:ప్రకటన

• వయస్సు
• స్థానం
• ఆదాయం
• లింగం
• వృత్తి
• చదువు
• వైవాహిక స్థితి
• జాతి
• పిల్లల సంఖ్య

ఈ సమాచారం అంతా మీ ఉత్పత్తి లేదా సేవను వారి అవసరాలకు తగినట్లుగా సర్దుబాటు చేయడానికి సహాయపడుతుంది. మార్కెటింగ్ వ్యూహాన్ని అభివృద్ధి చేయడంలో కూడా ఇది సహాయపడుతుంది.

3. పోటీని అంచనా వేయండి

సాధారణంగా, మీరు మీ పోటీదారులను మూడు వర్గాలుగా విభజించవచ్చు:

• ప్రత్యక్ష పోటీ - ఇవి ఒకే ఉత్పత్తులు లేదా సేవలను అందించే సంస్థలు అదే లక్ష్య మార్కెట్ మీ వ్యాపారంగా. మీరు బర్గర్ కింగ్ మరియు మెక్‌డొనాల్డ్‌లను ప్రత్యక్ష పోటీదారులుగా భావించవచ్చు.
• పరోక్ష పోటీ - ఈ వ్యాపారాలు మీరు అందించే వాటికి సమానమైన ఉత్పత్తులు మరియు సేవలను ఒకేలా లేకుండా అందిస్తాయి. మరొక రకమైన పరోక్ష పోటీదారుడు ఒకే ఉత్పత్తిని లేదా సేవలను వేరే ఖాతాదారులకు లేదా మార్కెట్ విభాగానికి మార్కెట్ చేసేవాడు కావచ్చు. సబ్వే మరియు మెక్‌డొనాల్డ్స్ పరోక్ష పోటీదారులు.
• ప్రత్యామ్నాయ పోటీ - మీరు ఒకే మార్కెట్ విభాగంలో ఒకే ఖాతాదారులకు వేర్వేరు ఉత్పత్తులు లేదా సేవలను అందించే వ్యాపారాలు ఇవి. మెక్‌డొనాల్డ్స్‌కు ప్రత్యామ్నాయ పోటీకి ఉదాహరణ స్థానిక తల్లి మరియు పాప్ డైనర్.

మీ పోటీదారులు ఎవరో మీరు గుర్తించిన తర్వాత, మీరు ఈ క్రింది సమాచారాన్ని సేకరించాలనుకుంటున్నారు:

• వారు అందించే ఉత్పత్తులు మరియు సేవల పరిధి ఎంత?
• వారు తమ వ్యాపారాన్ని విస్తరిస్తున్నారా లేదా తగ్గించుకుంటున్నారా?
• వారు వ్యాపారంలో ఎంతకాలం ఉన్నారు?
• కస్టమర్‌లు వారి సానుకూల / ప్రతికూల లక్షణాలుగా ఏమి చూస్తారు?
• వారు కలిగి ఉన్న ఏదైనా పోటీ ప్రయోజనాన్ని మీరు గుర్తించగలరా?
• వారి ధరల వ్యూహం ఏమిటి?
• వారి ప్రకటన / మార్కెటింగ్ వ్యూహం ఏమిటి?

మంచి పోటీ కోసం మీ పోటీ యొక్క బలాలు మరియు బలహీనతలను గుర్తించడం విశ్లేషణ యొక్క ఉద్దేశ్యం.

ఉదాహరణకు, మీ పోటీదారులు 100 కంటే ఎక్కువ ఉద్యోగులతో ఉన్న సంస్థలకు ఎక్కువగా విక్రయిస్తే. 100 కంటే తక్కువ ఉద్యోగులతో చిన్న కంపెనీలను లక్ష్యంగా చేసుకోవాలని మీరు నిర్ణయించుకోవచ్చు. మీ ధర మరియు మార్కెటింగ్ వ్యూహాలు చిన్న కంపెనీలు ఆశించే మరియు భరించగలిగే వాటికి అనుగుణంగా ఉండాలి.

4. వ్యాపారం యొక్క ఆర్థిక సాధ్యతను అంచనా వేయండి

ఆర్థిక సాధ్యాసాధ్య విశ్లేషణను అభివృద్ధి చేయడంలో, మీరు ఈ క్రింది ప్రశ్నలకు సమాధానాలు కలిగి ఉండాలి:

• మీ వ్యాపారాన్ని భూమి నుండి తీసివేసి లాభదాయకంగా మారడానికి ఎంత ఖర్చవుతుంది?
• మీకు ఏ ప్రారంభ ఖర్చులు ఉంటాయి?
• మీకు కొనసాగుతున్న ఖర్చులు ఏమిటి?
• మీ ప్రారంభ మూలధనం యొక్క మూలం ఏమిటి?
• వ్యాపారం యొక్క సంపాదన సామర్థ్యం ఏమిటి, మరియు సాధించడానికి ఎంత సమయం పడుతుంది?
• వ్యాపారాన్ని లాభదాయకంగా మారే వరకు మీరు వ్యాపారాన్ని ఎలా తెరిచి ఉంచుతారు?

మీరు ఈ సమాచారాన్ని చేతిలో ఉంచిన తర్వాత, పాపప్ అయ్యే అదనపు ఆశ్చర్యకరమైన ఖర్చులన్నింటికీ మీరు అదనపు పరిపుష్టిలో నిర్మించాల్సి ఉంటుంది. అదనంగా, వ్యాపారం యొక్క లాభదాయకతను మరియు దానిని సాధించడానికి అవసరమైన సమయ వ్యవధిని అంచనా వేసేటప్పుడు చాలా మంది అతిగా ఆశాజనకంగా ఉంటారు.

మీకు ఎంత పరిపుష్టి అవసరం? ఎవరూ ఖచ్చితంగా చెప్పలేరు. కొంతమంది మీ అంచనాలను రెట్టింపు లేదా మూడు రెట్లు పెంచమని చెబుతారు. కనీస స్థాయిలో, మీరు చేసిన అంచనాలకు మీరు 50% జోడించాలి.

మీ వ్యాపార ఆలోచన నిజంగా ఆర్థికంగా సాధ్యం కాదని తెలుసుకోవడం నిరుత్సాహపరుస్తుంది, కాని డబ్బు ఖర్చు చేసిన తర్వాత కాకుండా ఇప్పుడు ఆ ఆవిష్కరణ చేయడం చాలా మంచిది.

5. వృత్తిపరమైన వ్యాపార ప్రణాళికను కలిగి ఉండండి

మీరు ఇప్పటికే పూర్తి చేయకపోతే, మీరే వృత్తిపరమైన వ్యాపార ప్రణాళికను పొందండి. నేను ప్రొఫెషనల్ అని చెప్పినప్పుడు, మీరు బయటకు వెళ్లి దీన్ని చేయడానికి ఒకరిని నియమించాల్సిన అవసరం లేదని నా ఉద్దేశ్యం కాదు. వృత్తిపరమైన వ్యాపార ప్రణాళిక ఎలా ఉంటుందో మీరు తెలుసుకోవాలి మరియు దానిని తీవ్రంగా పరిగణించాలి.

చాలా తరచుగా, కొత్త పారిశ్రామికవేత్తలు తమ ప్యాంటు యొక్క సీటు ద్వారా ఎగురుతూ అనుకూలంగా వ్యాపార ప్రణాళికను రూపొందించడంలో నిర్లక్ష్యం చేస్తారు. ఇది మంచి వ్యూహం కాదు. ప్రణాళిక లేకుండా, మీరు ఎక్కడికి వెళుతున్నారో మీకు తెలియదు.

మీరు ఇంతకు మునుపు వ్యాపార ప్రణాళికను వ్రాయడంలో ఎదుర్కోనప్పుడు ఇది చాలా కష్టమైన పని అనిపించవచ్చు, కానీ ఇది ఒక కీలకమైన పని, ఇది మీ వెంచర్‌ను ప్రారంభించడానికి మరియు దృ foundation మైన పునాదిపై కొనసాగించడానికి వీలు కల్పిస్తుంది. మీరు నిధులు లేదా పెట్టుబడిని పొందాలని చూస్తున్నప్పుడు వ్యాపార ప్రణాళిక కూడా అవసరం. ముఖ్యంగా, వ్యాపారం ఎలా నడుస్తుందో, మీరు ఏమి సాధించాలని ఆశిస్తున్నారో మరియు మీరు వాటిని ఎలా సాధిస్తారనే దాని కోసం మీ దృష్టి వ్యాపార ప్రణాళిక.

-మైక్ జింజరిచ్^[3]

6. కామన్ సెన్స్ మనీ సూత్రాలను ఉపయోగించండి

విజయవంతమైన స్టార్టప్‌లు ఖర్చులపై కఠినంగా ఉంటాయి. యజమానిగా, ప్రతి పైసా ఎక్కడ ఖర్చు చేయాలో మీరు ఖచ్చితంగా తెలుసుకోవాలి. అన్ని వ్యాపారాలలో, ఖర్చులు కాలక్రమేణా పెరుగుతాయి. కానీ ప్రారంభ దశలో, మీరు ఆదాయం కంటే ఎక్కువ ఖర్చులు కలిగి ఉన్నారని లెక్కించవచ్చు.

ప్రారంభ యజమానిగా ఉన్న ప్రారంభ దశలో, మీరు సవాళ్ళతో వ్యవహరిస్తారు. మీరు ఎంచుకున్న వ్యాపార ప్రకృతి దృశ్యంతో మిమ్మల్ని పరిచయం చేసుకోవాలి మరియు నిర్వహణ ఖర్చులను ఆదా చేసేటప్పుడు వ్యాపార వెంచర్‌ను విస్తరించడానికి ఎంపికల కోసం వెతకాలి.

ఈ సమయ వ్యవధిలో, నిర్వహణ ఖర్చులను కత్తిరించడం ఐచ్ఛికం కాదు; defacto అనేది మీ ప్రారంభానికి జీవితం మరియు మరణం యొక్క విషయం. మీరు నిర్దిష్ట దిశలో కొనసాగలేరు. స్మార్ట్ ప్లానింగ్‌తో మీ వ్యాపారాన్ని ఒక లక్ష్యం వైపు మళ్లించడం తప్పనిసరి.

7. ఇరుకైన ఫోకస్‌తో ప్రారంభించండి

చాలా తరచుగా, క్రొత్త వ్యాపార యజమానులు వారి లక్ష్యాలను అధిగమించడం ద్వారా ఇబ్బందుల్లో పడటం నేను చూస్తున్నాను. ఏమి జరుగుతుందంటే ప్రజలు తమ నైపుణ్యం వెలుపల పని చేస్తారు.

ఉదాహరణకు, వెబ్‌సైట్ డిజైనర్ డిజైన్‌కు అదనంగా SEO ఆప్టిమైజేషన్ కోరుకునే క్లయింట్‌ను తీసుకుంటాడుప్రకటన

వెబ్ డిజైనర్ SEO లో నిపుణుడు కాదని uming హిస్తే, ఈ దృష్టాంతంలో అనేక సంభావ్య సమస్యలు ఉన్నాయి:

• ధర - పాల్గొన్న SEO యొక్క పరిధిని తెలుసుకోవడం లేదా అర్థం చేసుకోకుండా, ప్రాజెక్ట్‌లో తక్కువ అంచనా వేయడం మరియు డబ్బును కోల్పోయే అవకాశాలు పెరుగుతాయి.
• నాణ్యత - వారు భూమిపై గొప్ప వెబ్ డిజైనర్ కావచ్చు, కానీ అది ఇప్పటికీ ఉద్యోగంలో సగం మాత్రమే. మొత్తం ప్రాజెక్టు సరిగ్గా జరుగుతుందని ఖాతాదారులు సరిగ్గా ఆశిస్తారు.
• పలుకుబడి - మొదటి అభిప్రాయానికి రెండవ అవకాశం లేదు. మీరు రిఫెరల్ వ్యాపారానికి ఏదైనా అవకాశం కావాలంటే ఈ మొదటి ప్రాజెక్టులు బాగా చేయాలి. మీ మొదటి కొద్ది క్లయింట్లు పునరావృత కస్టమర్‌లుగా మారారో లేదో కూడా వారు నిర్ణయిస్తారు.

గుర్తుంచుకోండి, అమెజాన్ కేవలం పుస్తకాలను అమ్మడం ప్రారంభించింది. మీరు ఇప్పుడు వారి సైట్‌లో వాస్తవంగా ఏదైనా పొందగలిగే వరకు వారు నెమ్మదిగా తమ వ్యాపారాన్ని విస్తరించారు.

అమెజాన్ లాగా ఉండండి. ఇరుకైన దృష్టితో ప్రారంభించండి మరియు అక్కడ నుండి విస్తరించండి.

8. నిర్దిష్ట వనరులను శోధించండి మరియు వాడండి

ప్రతి కొత్త వ్యాపార యజమాని సద్వినియోగం చేసుకోవలసిన ఉచిత వనరులు చాలా ఉన్నాయి. అవి సమాచారం, సహాయం మరియు ముఖ్యంగా, గొప్ప వనరులు నెట్‌వర్కింగ్ అవకాశాలు . ఈ వనరులలో కొన్ని సాధారణమైనవి, మరికొన్ని నిర్దిష్ట రకాల వ్యవస్థాపకులను లక్ష్యంగా చేసుకుంటాయి. రెండూ తనిఖీ చేయడం విలువ.

వనరుల పాక్షిక జాబితా ఇక్కడ ఉంది:

• ఛాంబర్ ఆఫ్ కామర్స్ - వారి నినాదం ఏమిటంటే, వ్యాపార యజమానుల కోసం రూపొందించబడింది, CO mind అనేది మనస్సులను అనుసంధానించే మరియు తదుపరి స్థాయి వృద్ధికి క్రియాత్మకమైన అంతర్దృష్టులను అందించే సైట్.
• యు.ఎస్. స్మాల్ బిజినెస్ అసోసియేషన్ - వారు ఉచిత వ్యాపార కన్సల్టింగ్ సేవలు, SBA హామీ ఇచ్చిన వ్యాపార రుణాలు, సమాఖ్య ప్రభుత్వ ఒప్పందానికి ధృవీకరణ మరియు మరెన్నో అందిస్తారు.
• మహిళల వ్యాపార క్లబ్ - ఇది మహిళలకు నెట్‌వర్క్ మరియు ఆలోచనలను మార్పిడి చేయడం కోసం ప్రత్యేకంగా ఉంటుంది, కానీ మీరు ప్రత్యేకంగా మహిళలకు మార్కెటింగ్ చేస్తుంటే ఇది కూడా ఉపయోగపడుతుంది.
• బ్లాక్ ఎంటర్ప్రైజ్ - ఉమెన్స్ బిజినెస్ క్లబ్ మాదిరిగానే, బ్లాక్ ఎంటర్‌ప్రైజ్ ఆఫ్రికన్ అమెరికన్ వ్యవస్థాపకుల కోసం ప్రత్యేకంగా రూపొందించబడింది. ఆఫ్రికన్ అమెరికన్ల కోసం ప్రధాన వ్యాపారం, పెట్టుబడి మరియు సంపదను నిర్మించే వనరు అని వారు తమను తాము బిల్లు చేసుకుంటారు. 1970 నుండి.
• హిస్పానిక్ చిన్న వ్యాపార వనరుల గైడ్ - ఈ గైడ్ హిస్పానిక్ వ్యవస్థాపకుడికి వనరులు మరియు నెట్‌వర్కింగ్ అవకాశాలతో నిండి ఉంది.

9. జస్ట్ డూ ఇట్!

సరే, నేను ఈ పదబంధాన్ని నైక్ నుండి తీసుకున్నాను, కానీ ఇది మంచి సలహా. ఇది మీ వ్యాపారాన్ని ప్రారంభించడానికి దృ concrete మైన చర్యలు తీసుకోవడమే కాదు మీ స్వంత మార్గం నుండి బయటపడండి .

విశ్లేషణ పక్షవాతం అనే పరిస్థితి వల్ల చాలా మంది పారిశ్రామికవేత్తలు (మరియు సాధారణ వ్యక్తులు) బాధపడుతున్నారు. ఒక నిర్ణయం గురించి ఎవరైనా ఎక్కువగా ఆలోచించినప్పుడు, ఎంపిక ఎప్పటికీ జరగదు, ఫలితంగా నిష్క్రియాత్మకత ఏర్పడుతుంది.

మీరు పరిపూర్ణత ఉంటే, మీరు విశ్లేషణ పక్షవాతం గురించి ప్రత్యేకంగా జాగ్రత్త వహించాలి. పరిపూర్ణవాదులు తమ వ్యాపారాన్ని ప్రారంభించడానికి ముందు ప్రతిదీ పరిపూర్ణంగా ఉండే వరకు వేచి ఉంటారు మరియు చాలామంది రన్‌వే నుండి బయటపడరు.

తుది ఆలోచనలు

మీరు తప్పులు చేస్తారని, మీరు ఎప్పటికప్పుడు సరైన కాల్ చేయరని మరియు fore హించని అడ్డంకులు ఎల్లప్పుడూ పాపప్ అవుతాయని అంగీకరించండి.ప్రకటన

మీరు వ్యవస్థాపక జీవనశైలికి మరియు మీ వ్యాపారానికి నిజంగా కట్టుబడి ఉంటే, అప్పుడు గుచ్చుకోండి. లక్ష్యం పరిపూర్ణంగా ఉండటమే కాదు, జీవితాలను మార్చే వ్యాపారాన్ని నిర్మించడం.

మీ స్వంత వ్యాపారాన్ని ఎలా ప్రారంభించాలో మరిన్ని చిట్కాలు

• వ్యవస్థాపకుడిగా ఎలా మారాలి (సీరియల్ వ్యవస్థాపకుడి సలహా)
• దీర్ఘకాలిక లక్ష్యాలను ఎలా నిర్దేశించుకోవాలి మరియు విజయానికి చేరుకోవాలి
• ఎలా విజయవంతం కావాలి సోలోప్రెనియూర్ మరియు వృద్ధి
• స్క్రాచ్ నుండి కంపెనీని ఎలా ప్రారంభించాలి (ఒక దశల వారీ మార్గదర్శిని)

ఫీచర్ చేసిన ఫోటో క్రెడిట్: Unplash.com ద్వారా DISRUPTIVO

సూచన