మీ జీవితకాలంలో మీరు ఎదుర్కొన్న చెత్త నాయకుల గురించి మీరు ఆలోచించినప్పుడు, మీకు ఏ లక్షణాలు గుర్తుకు వస్తాయి? వారు భారీ చేతితో నడిపించారా? వారు పేలవమైన కమ్యూనికేషన్ నైపుణ్యాలను ప్రదర్శించారా? లేదా వారు తమ తోటివారి నుండి మరియు ఉద్యోగుల నుండి నేర్చుకోవాలనే కోరిక లేకుండా అందరికీ తెలుసా? వినయం లేకపోవడం వారికి దాదాపుగా ఉమ్మడిగా ఉంటుంది. దురదృష్టవశాత్తు, వినయం సాధారణంగా రివార్డ్ చేయబడదు మరియు స్వీయ ప్రమోషన్ ప్రబలంగా ఉంటుంది. ఈ నాయకులలో చాలామంది కనుగొననిది ఏమిటంటే, వినయం అనేది తక్కువగా అంచనా వేయబడిన మరియు శక్తివంతమైన నాయకత్వ లక్షణం.

ప్రఖ్యాత మేనేజ్‌మెంట్ పరిశోధకుడైన జిమ్ కాలిన్స్ సంస్థలను విజయవంతం చేసే విషయాలను అధ్యయనం చేయడానికి సంవత్సరాలు పెట్టుబడి పెట్టారు. అతని వ్యాసం, స్థాయి 5 నాయకత్వం: వినయం మరియు భయంకరమైన పరిష్కారం యొక్క విజయం , హార్వర్డ్ బిజినెస్ రివ్యూ ప్రచురించిన, తన పరిశోధనను ఐదేళ్ల అధ్యయనం నుండి సంగ్రహించింది. 1,435 ఫార్చ్యూన్ 500 కంపెనీలలో 11 మాత్రమే స్టాక్ రిటర్న్స్‌తో మార్కెట్లో మూడు లేదా అంతకంటే ఎక్కువ రెట్లు నిరంతర విజయాన్ని సాధించాయని కాలిన్స్ తెలుసుకున్నారు. ఈ కంపెనీలకు ఉమ్మడిగా ఉన్నది ఏమిటంటే, కాలిన్స్ సూచించే వాటిని కలిగి ఉన్నారు స్థాయి 5 నాయకులు అధికారంలో. స్థాయి 5 నాయకులు రెండు ముఖ్యమైన నైపుణ్యాల కలయికను కలిగి ఉన్నారు: వినయం మరియు వృత్తిపరమైన సంకల్పం.

మీరు వినయం నేర్చుకోగలరా లేదా అది సహజ లక్షణమా? వినయం కలిగి ఉన్నవారిని మరియు అది వారిని విజయవంతమైన నాయకులను ఎలా మారుస్తుందో 7 ప్రవర్తనలను తెలుసుకోవడానికి చదవడం కొనసాగించండి.ప్రకటన

1. వారు తమ సొంత కొమ్ములను టూట్ చేయరు

స్థాయి 5 నాయకులు ద్వంద్వత్వానికి సంబంధించిన అధ్యయనం అని జిమ్ కాలిన్స్ పేర్కొన్నారు: నమ్రత మరియు ఉద్దేశపూర్వక, వినయపూర్వకమైన మరియు నిర్భయ. మీరు గౌరవించే నాయకుల గురించి ఆలోచించండి. వారు వారి విజయాలు, తెలివితేటలు మరియు అనుభవం గురించి ప్రగల్భాలు పలుకుతున్నారా లేదా మీ ప్రశంసలను పెంచుకోవటానికి వారి తక్కువ కానీ స్పష్టమైన విశ్వాసం ఉందా?

కాలిన్స్ చర్చించే ద్వంద్వత్వాన్ని కలిగి ఉన్న చరిత్రలో అత్యుత్తమ నాయకులను మనం ఆలోచించినప్పుడు, మార్టిన్ లూథర్ కింగ్ జూనియర్, అబ్రహం లింకన్ మరియు ఎలియనోర్ రూజ్‌వెల్ట్ గుర్తుకు వస్తారు. ఈ నాయకులు తమ సొంత కొమ్ములను వేయకుండా విశ్వాసం, బలం మరియు ధైర్యాన్ని ప్రదర్శించారు. వారు క్రెడిట్ చెల్లించాల్సిన చోట క్రెడిట్ ఇచ్చారు మరియు వారి మిషన్లలో విజయవంతం కావడానికి తీవ్రమైన సంకల్పం కూడా ప్రదర్శించారు.

2. వారు తమ చేతులను మురికిగా పొందుతారు

వ్యాపార నాయకులు తమ ఉద్యోగులు మరియు కస్టమర్లతో సన్నిహితంగా ఉన్నప్పుడు, వారు తమ వ్యాపారాల గురించి మంచి నిర్ణయాలు తీసుకుంటారు మరియు సంబంధాన్ని పెంచుకుంటారు. ఏ రకమైన సంస్థలోనైనా, ఏ స్థాయిలోనైనా నాయకులు అంతిమంగా సన్నిహితంగా ఉండటం మరియు కందకాలలో ప్రజలతో చేరడం ద్వారా విజయవంతమవుతారు. ఈ అభ్యాసాన్ని MBWA మేనేజింగ్ బై వాండరింగ్ ఎరౌండ్ అని పిలుస్తారు, దీనిని మొదట హ్యూలెట్ ప్యాకర్డ్ ప్రెసిడెంట్ జాన్ యంగ్ రూపొందించారు మరియు నిర్వహణ గురువు టామ్ పీటర్స్ చేత ప్రసిద్ది చెందారు.ప్రకటన

టాప్-డౌన్ మేనేజ్‌మెంట్ విధానం ప్రజాదరణ పొందిన సమయంలో మీరు నిలబడాలనుకుంటే, మీ సంస్థలోని వ్యక్తులను తెలుసుకోవటానికి ప్రయత్నం చేయండి మరియు మీరు తప్పిపోయే సంఘటనలను అర్థం చేసుకోవడానికి వారి పాత్రల్లోకి అడుగు పెట్టండి. ఉదాహరణకు, కాదనలేని నాయకుడు స్టీవ్ జాబ్స్, చాలా మంది నార్సిసిస్ట్‌గా భావించినప్పటికీ, తన చేతులను మురికిగా చేసుకోవడం ద్వారా వినయం యొక్క లక్షణాలను ప్రదర్శించాడు. సిఎన్ఎన్ నివేదించింది ఆపిల్‌లో ఉన్నప్పుడు ఉద్యోగాలు కొన్ని కస్టమర్ సేవా అభ్యర్థనలకు వ్యక్తిగతంగా స్పందించాయి.

3. వారు తమ చుట్టూ ఉన్నవారిని శక్తివంతం చేస్తారు

భారీ చేతితో నిర్వహించే మరియు వారి ఉద్యోగుల నుండి ఇన్పుట్ సేకరించని నాయకులు తమ ఉద్యోగులను విశ్వసించే వారి కంటే తక్కువ విజయవంతం అవుతారు. దీనికి విరుద్ధంగా, వినయం కలిగిన నాయకులు తమ చుట్టూ ఉన్న ఇతరులకు నిర్ణయాలు తీసుకునే శక్తినిస్తారు. సమర్థవంతమైన నాయకులు ఉత్తమ వనరులను తీసుకుంటారు మరియు వారిని విశ్వసించండి. బోర్డులో తమకు సరైన వ్యక్తులు ఉన్నారని తెలిసినప్పుడు, వారు బాటప్-అప్ మేనేజ్‌మెంట్ స్టైల్‌ను అనుసరిస్తారు, ఇది లక్ష్యాలను సాధించడానికి అవసరమైన చర్యల గురించి నిర్ణయాలు తీసుకునే ప్రక్రియలో సహాయపడటానికి ఉద్యోగులకు అధికారం ఇస్తుంది. థియోడర్ రూజ్‌వెల్ట్ ఒకసారి ఇలా అన్నాడు, మంచి ఎగ్జిక్యూటివ్ అతను మంచి మనుషులను ఎన్నుకోవటానికి కావలసినంత తెలివిగలవాడు, మరియు వారు చేసేటప్పుడు వారితో జోక్యం చేసుకోకుండా ఉండటానికి తగినంత ఆత్మవిశ్వాసం కలిగి ఉంటాడు.

4. వారు బ్లేమ్ గేమ్ ఆడరు

విజయం సాధించినప్పుడు, వినయాన్ని ప్రదర్శించే నాయకులు తమ జట్టు సభ్యులకు మరియు ఇతర అంశాలకు క్రెడిట్ ఇస్తారు. వైఫల్యం సంభవిస్తే, వారు దాని బాధ్యతను స్వీకరిస్తారు. చాలా మంది నాయకులు గ్రహించని విషయం ఏమిటంటే, నిందను అంగీకరించడం వల్ల సమస్యను పరిష్కరించే బాధ్యత తీసుకోవడానికి వారికి అధికారం ఉంటుంది. ఉదాహరణకు, మీరు అమ్మకపు సంస్థకు నాయకుడని imagine హించుకోండి మరియు మీ అమ్మకాల బృందం ఆమోదయోగ్యమైన స్థాయిలో పని చేయదు. వినయాన్ని ప్రదర్శించని నాయకుడు మార్కెటింగ్ బృందానికి లీడ్స్ లేకపోవడం, పేలవమైన ఉత్పత్తి కోసం ఉత్పత్తి బృందం లేదా అమ్మకాల ప్రక్రియలో పాల్గొన్న ఇతరులను నిందించవచ్చు. వినయాన్ని ప్రదర్శించే నాయకుడు తనను తాను నిందించుకుంటాడు మరియు పనితీరును మెరుగుపరిచే ప్రణాళికను అభివృద్ధి చేస్తాడు.ప్రకటన

5. వారు దీర్ఘకాలికంగా ఆలోచిస్తారు

దీర్ఘకాలికంగా సంస్థకు ఏ విధంగానూ ప్రయోజనం చేకూర్చని ఈ రోజు ఏదో ఒకదాన్ని పరిష్కరించడానికి త్వరగా నిర్ణయాలు తీసుకునే నాయకులు వినయంతో వ్యవహరించడం లేదు. స్వల్పకాలిక నిర్ణయాలు తీసుకోవటానికి ఒక గొప్ప ఉదాహరణ, వాటాదారులను ప్రసన్నం చేసుకోవడానికి లాభదాయక సంస్థలను తగ్గించడం యొక్క సాధారణ పద్ధతి. సాధారణంగా, తొలగింపులు ఖర్చులను తగ్గిస్తాయి కాబట్టి స్వల్పకాలిక సంఖ్యలు అనుకూలంగా ఉంటాయి, ఇది స్టాక్ ధరను పెంచుతుంది. ఈ స్వల్పకాలిక పరిష్కారము దీర్ఘకాలిక లాభాలను లేదా ఉద్యోగుల ఉత్పాదకతను మనస్సులో ఉంచదు. ఇది సాధారణంగా ఉద్యోగుల మనోస్థైర్యాన్ని దెబ్బతీస్తుంది, తొలగింపు నుండి బయటపడే ఉద్యోగులపై ఎక్కువ ఒత్తిడిని కలిగిస్తుంది మరియు పురోగతికి ఆటంకం కలిగిస్తుంది. దీర్ఘకాలికంగా ఆలోచిస్తే రాబోయే సంవత్సరాల్లో ఉద్యోగులు, కస్టమర్లు మరియు వాటాదారులకు సంబంధించిన సంస్థలను ఉంచుతుంది.

6. వారు సామాజిక బాధ్యతను ప్రదర్శిస్తారు

వినయం కలిగి ఉన్న కార్పొరేట్ నాయకులు సానుకూల సామాజిక మార్పును పొందటానికి ప్రయత్నిస్తారు. ఉదాహరణకి, USA టుడే నివేదించింది స్టార్‌బక్స్ సీఈఓ హోవార్డ్ షుల్ట్జ్ మాట్లాడుతూ, మీరు లాభదాయకత మరియు సామాజిక మనస్సాక్షి మధ్య పెళుసైన సమతుల్యతను సాధించవచ్చు మరియు దాని ఫలితంగా మీ కంపెనీ మెరుగ్గా చేయగలదు మరియు భాగస్వామ్యం చేసినప్పుడు విజయం ఉత్తమంగా ఉంటుంది. సంస్థల కోసం, సామాజిక బాధ్యత యొక్క ఉదాహరణలు ఉద్యోగులకు స్వచ్ఛందంగా పనిచేయడానికి సమయాన్ని కేటాయించడం, ఉద్యోగుల స్వచ్ఛంద విరాళాలకు సరిపోలడం, పర్యావరణ పాదముద్రలను తగ్గించడం మరియు నైతిక సోర్సింగ్ సాధన. చిన్న సమూహాల నాయకులకు, స్వచ్ఛందంగా మరియు ఇతర స్వచ్ఛంద చర్యలను చేయడం మీ సంస్థలోని ఇతరులకు ఒక ఉదాహరణగా నిలుస్తుంది మరియు వినయాన్ని చూపిస్తుంది.

7. వారు ప్రజల పెరుగుదలకు అంకితం చేయబడ్డారు

బెంజమిన్ ఫ్రాంక్లిన్ ఒకసారి ఇలా చెప్పు, నాకు చెప్పండి మరియు నేను మరచిపోతాను, నాకు నేర్పండి మరియు నేను గుర్తుంచుకోవచ్చు, నన్ను కలిగి ఉంటుంది మరియు నేను నేర్చుకుంటాను. వినయం కలిగి ఉన్న నాయకులు తమ వ్యాపారాలు లేదా సంస్థలలో ప్రజల వృత్తి మరియు వ్యక్తిగత వృద్ధికి అంకితమయ్యారు. వారు తమ వస్త్రాలకు దగ్గరగా సమాచారాన్ని కలిగి ఉండరు; బదులుగా వారు మార్గదర్శకత్వం సాధన చేస్తారు మరియు ముఖ్యమైన నైపుణ్యాలు, సమాచారం మరియు ఇతర జ్ఞానాన్ని పొందడం ద్వారా ఇతర వ్యక్తులకు మార్గదర్శకత్వం అందిస్తారు. వారు యువ ఉద్యోగులు, తరువాతి తరం నాయకులు మరియు వారి సంస్థకు కొత్తగా పెట్టుబడి పెట్టడానికి సమయం తీసుకుంటారు.ప్రకటన

ఫీచర్ చేసిన ఫోటో క్రెడిట్: Flic.kr ద్వారా చప్పట్లు / బర్నీ మోస్